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★ 安越☆ 項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制 5月 北京 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2011-04-13      修改時(shí)間: 2011-04-13      課程編號:100231828
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★ 安越☆ 項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制 5月 北京


【培訓(xùn)時(shí)間】:2011年05月19-20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】:北京
【培訓(xùn)價(jià)格】:4500元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
【培訓(xùn)機(jī)構(gòu)】:安越咨詢-專業(yè)致力于財(cái)務(wù)培訓(xùn)|選擇安越,因?yàn)閷I(yè)
【培訓(xùn)顧問】:安越全職講師
【報(bào)名方式】:ж 網(wǎng)絡(luò):www.EasyFinance.com.cn
       ж 電話:021-58362000   手機(jī): +86 1580 1919 100
       ж 郵箱:BD@EasyFinance.com.cn
       ж 傳真: +8621 5836 1896
【安越聲明】:安越課程未授權(quán)任何機(jī)構(gòu)代理,請通過以上方式直接聯(lián)系安越。

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【培訓(xùn)背景】

  有人認(rèn)為,項(xiàng)目管理最大的挑戰(zhàn)在于,項(xiàng)目在實(shí)施過程中面臨的不確定因素太多,要確保項(xiàng)目成本不超預(yù)算、還要取得預(yù)期的效果并按時(shí)完成,幾乎是一項(xiàng)無法完成的任務(wù)。但由于項(xiàng)目支出是企業(yè)最大的成本和“現(xiàn)金流出”科目,能否對項(xiàng)目進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)控制,對企業(yè)的整體運(yùn)行和財(cái)務(wù)狀況都會產(chǎn)生重要的影響。
  如何將財(cái)務(wù)控制貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期?如何在執(zhí)行過程中尋求成本、進(jìn)度和效果之間的平衡,如何構(gòu)建一套將項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制有效結(jié)合的控制系統(tǒng)?對每個(gè)項(xiàng)目及財(cái)務(wù)管理人員來說都是責(zé)無旁貸的。這門課程通過講授與學(xué)員參與相結(jié)合、案例分析和情景模擬相結(jié)合等多種形式,為您提供上述問題的解決之道。

【培訓(xùn)收益】

  Ж 掌握項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)控制的核心內(nèi)容
  Ж 掌握更有效實(shí)施項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制的最新工具
  Ж 改善項(xiàng)目的成本、預(yù)算管理,提高項(xiàng)目的投資回報(bào)率
  Ж 加強(qiáng)項(xiàng)目的現(xiàn)金流管理,控制項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)

【培訓(xùn)對象】

  Ж 企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管
  Ж 項(xiàng)目審計(jì)員、項(xiàng)目成本核算員
  Ж 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、高層管理人員

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【課程大綱】

Ⅰ、項(xiàng)目管理的世界

  Ж 項(xiàng)目管理與日常管理的差別
  Ж 項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)
  Ж 項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段
  Ж 如何通過財(cái)務(wù)控制確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
  Ж 全面認(rèn)識項(xiàng)目管理

Ⅱ、項(xiàng)目評估與選擇中的財(cái)務(wù)控制

  Ж 立項(xiàng)的基本條件
  Ж 可行性分析必須回答的幾個(gè)財(cái)務(wù)問題
  Ж 項(xiàng)目的選擇——從財(cái)務(wù)的角度如何判斷
  Ж 內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期
  Ж 數(shù)值型方法/非數(shù)值型方法
  Ж 課堂練習(xí):投資決策

Ⅲ、項(xiàng)目計(jì)劃與成本預(yù)算

  Ж 項(xiàng)目計(jì)劃的五個(gè)步驟
  Ж 影響項(xiàng)目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié):項(xiàng)目范圍和里程碑的確定
  Ж 如何合理估算每項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算?
  Ж 預(yù)算及進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié):如何制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表

Ⅳ、項(xiàng)目解構(gòu)與進(jìn)度計(jì)劃中的財(cái)務(wù)控制

  Ж 工作分解結(jié)構(gòu)——深入了解項(xiàng)目預(yù)算的形成過程
  Ж 影響成本取舍的因素:任務(wù)間的依賴關(guān)系
  Ж 網(wǎng)絡(luò)圖分析
  Ж 最早/最晚進(jìn)度計(jì)劃
  Ж 持續(xù)時(shí)間、浮動時(shí)間與關(guān)鍵路徑對成本決策的影響
  Ж 課堂練習(xí):網(wǎng)絡(luò)圖/關(guān)鍵路徑與成本決策

Ⅴ、項(xiàng)目進(jìn)度與成本控制

  Ж 如何使用掙得值體系控制項(xiàng)目成本與進(jìn)度?
  Ж 成本偏差與進(jìn)度偏差分析與改善
  Ж 成本/進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù)
  Ж 竣工估算的三種方法
  Ж 項(xiàng)目的財(cái)務(wù)總結(jié)
  Ж 案例分析:預(yù)算不夠了怎么辦?

Ⅵ、項(xiàng)目的“關(guān)鍵鏈”對財(cái)務(wù)控制的影響

  Ж “帕金森定律”與“學(xué)生癥候群”
  Ж 制約理論在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
  Ж 項(xiàng)目的“瓶頸”——關(guān)鍵鏈
  Ж 三種“緩沖”的作用
  Ж 如何化解對資源的沖突?
  Ж 多項(xiàng)目管理

Ⅶ、綜合練習(xí):如何不讓此項(xiàng)目“半途而廢”?

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【培訓(xùn)顧問】:安越全職講師

  安越有一批全職的、值得信賴的財(cái)務(wù)培訓(xùn)專家,他們擁有財(cái)務(wù)學(xué)識廣博,行業(yè)見解深刻,企業(yè)實(shí)踐深厚,培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富。更因?yàn)樗麄儤酚诜瞰I(xiàn)、共同理念、才能互補(bǔ)、持續(xù)改善,使得安越課程與時(shí)俱進(jìn),課程體系日臻豐富,從而有實(shí)力為客戶實(shí)施長期、復(fù)雜的培訓(xùn)任務(wù),通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)最大程度的為客戶創(chuàng)造價(jià)值!

  詳細(xì)講師背景:http://www.EasyFinance.com.cn/Consultant

【培訓(xùn)機(jī)構(gòu)】

上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司 http://www.EasyFinance.com.cn
                        
  ▲ 專業(yè)致力財(cái)務(wù)培訓(xùn),多次榮獲最佳培訓(xùn)機(jī)構(gòu)!▲ 全職講師務(wù)實(shí)熱情,行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富扎實(shí)!
             
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【客戶反饋】

  Ж 貝卡爾特集團(tuán)在參加完安越咨詢的財(cái)務(wù)培訓(xùn)公開課后,學(xué)員為安越顧問的專業(yè)與風(fēng)度所折服,強(qiáng)力向公司推薦了安越的專業(yè)財(cái)務(wù)課程。隨后,貝卡爾特多次派學(xué)員參加了安越的各種專業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程,并引入了安越課程作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
 。悹柨ㄌ

  Ж 幾年來,安越跟通用良好合作的反饋一直不絕于耳。2008年8月份培訓(xùn)的組織者是當(dāng)時(shí)的學(xué)員之一,早在三年前他就希望能夠?qū)苍秸堖M(jìn)公司為旗下的銷售經(jīng)理舉辦一次這樣的學(xué)習(xí)。培訓(xùn)剛剛結(jié)束,即預(yù)約了安越下一次的合作課題,同時(shí)也推薦給了其他兄事業(yè)部。
 。ㄓ闷

  Ж 霍尼韋爾與安越合作始于2004年,憑借生動實(shí)用的課程、專業(yè)周到的服務(wù),霍尼韋爾將安越作為亞太區(qū)財(cái)務(wù)培訓(xùn)指定供應(yīng)商,將課程引進(jìn)到臺灣、香港等地。多年的合作,使安越對霍尼韋爾非常熟悉,課程具有很強(qiáng)針對性,極大地提升了學(xué)員的財(cái)務(wù)管理水平。
 。裟犴f爾

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【安越相關(guān)課程】:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Catalog.aspx

  Ж 企業(yè)高管財(cái)務(wù)管理研修班
  Ж 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程
  Ж 非稅務(wù)經(jīng)理的稅務(wù)課程
  Ж 企業(yè)所得稅熱點(diǎn)解析
  Ж 稅務(wù)稽查與風(fēng)險(xiǎn)控制
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《★ 安越☆ 項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制 5月 北京》培訓(xùn)受眾
  Ж 企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管
  Ж 項(xiàng)目審計(jì)員、項(xiàng)目成本核算員
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《★ 安越☆ 項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制 5月 北京》課程目的
  Ж 掌握項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)控制的核心內(nèi)容
  Ж 掌握更有效實(shí)施項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制的最新工具
  Ж 改善項(xiàng)目的成本、預(yù)算管理,提高項(xiàng)目的投資回報(bào)率
  Ж 加強(qiáng)項(xiàng)目的現(xiàn)金流管理,控制項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)

《★ 安越☆ 項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制 5月 北京》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

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項(xiàng)目管理 財(cái)務(wù)控制 財(cái)務(wù)培訓(xùn) 安越、資產(chǎn)負(fù)債、企業(yè)融資、內(nèi)部控制、會計(jì)準(zhǔn)則、管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力、預(yù)算管理、稅務(wù)策劃、成本核算與審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管控、投融資管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)稅管理、日化行業(yè)、能源電力、公共事業(yè)、

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