《應(yīng)用Project2003進(jìn)行項(xiàng)目管理—深圳》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 項(xiàng)目管理知識(shí)體系
• 項(xiàng)目管理的價(jià)值
• 項(xiàng)目和項(xiàng)目的特點(diǎn)
• 項(xiàng)目的生命期
• 項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域
• 項(xiàng)目管理的過(guò)程
• 企業(yè)項(xiàng)目管理
• 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

Project 2003中的數(shù)據(jù)類型及其相互關(guān)系
• 選項(xiàng)：項(xiàng)目特定選項(xiàng)和全局選項(xiàng)
• 項(xiàng)目數(shù)據(jù)：任務(wù)、估算、依賴關(guān)系，最后期限、約束、資源和工作分配
• 對(duì)象：視圖、表、過(guò)濾、組和日歷

應(yīng)用Project 2003編制項(xiàng)目計(jì)劃
• 新建一個(gè)項(xiàng)目：輸入項(xiàng)目信息、應(yīng)用企業(yè)項(xiàng)目模板
• 任務(wù)
o 編制工作分解結(jié)構(gòu)并形成詳細(xì)任務(wù)列表
o 找出恰當(dāng)?shù)拇缶V級(jí)別
o 固定工期、固定單位和固定工時(shí)以及何時(shí)使用這些類型
o 周期性任務(wù)
• 估算
o 估算的過(guò)程
o 估算工作歷時(shí)以及任務(wù)類型：固定工期、固定單位和固定工時(shí)
o 工期估算的困難及解決方案
• 依賴關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)圖
o 用依賴關(guān)系來(lái)表現(xiàn)項(xiàng)目中的邏輯關(guān)系
o 如何確定邏輯關(guān)系中的前置和后續(xù)任務(wù)
o 依賴關(guān)系的類型以及何時(shí)使用每種類型
o 如何檢查網(wǎng)絡(luò)圖的完整性
• 最后期限(目標(biāo)日期)：最后期限如何支持動(dòng)態(tài)進(jìn)度計(jì)劃
• 進(jìn)度約束(固定日期)：進(jìn)度約束的類型以及它們?cè)鯓邮鼓愕倪M(jìn)度靈活性減小
• 資源
o 資源的類型
o 兼職、全職的人力資源
o 材料、設(shè)施和設(shè)備資源
o 改變資源的可用性和費(fèi)率
o 自己輸入資源或應(yīng)用企業(yè)資源池
• 日歷：項(xiàng)目日歷、基準(zhǔn)日歷、資源和任務(wù)日歷，企業(yè)日歷
• 工作分配

如何管理資源的工作量
• 應(yīng)用企業(yè)資源池避免過(guò)度分配
• 解決過(guò)度分配
o 使得工作負(fù)荷可見以及發(fā)現(xiàn)過(guò)度分配
o 何時(shí)手工平衡，何時(shí)靠Project 2003自動(dòng)平衡
• 手動(dòng)進(jìn)行工作量平衡
• 自動(dòng)進(jìn)行工作量平衡

如何縮短你的項(xiàng)目的歷時(shí)
• 時(shí)間的優(yōu)化（資源無(wú)限的情況下）:關(guān)鍵路徑法
o 自由時(shí)差和總時(shí)差的區(qū)別
o 關(guān)鍵路徑分段的情形以及如何處理
o 壓縮關(guān)鍵路徑
• 時(shí)間、成本和資源的優(yōu)化(資源有限的情況下：資源約束的進(jìn)度安排)
o 資源平衡如何對(duì)關(guān)鍵路徑施加影響
o 找出資源關(guān)鍵路徑
o 對(duì)資源關(guān)鍵路徑進(jìn)行趕工的方法

如何降低你的項(xiàng)目的成本
• 成本類型：固定成本和可變成本
• 如何在Project 2003中對(duì)每種成本類型建模
• 將成本費(fèi)率表應(yīng)用于費(fèi)率調(diào)整和單個(gè)資源的多種費(fèi)率
• 降低項(xiàng)目成本的各種措施

在發(fā)布之前檢查進(jìn)度

按照你希望的方式報(bào)告項(xiàng)目
• 總是編制一頁(yè)報(bào)告
• 定制視圖
o 應(yīng)用定制域、表、過(guò)濾器和分組功能
o 如何應(yīng)用管理器將上述定制重復(fù)使用

如何輸入實(shí)際進(jìn)度并且更新進(jìn)度預(yù)測(cè)
• 更新任務(wù)與更新工作分配（時(shí)間表）
• 如何進(jìn)行有效的任務(wù)更新(如果你沒(méi)有將實(shí)際工時(shí)傳輸回你的進(jìn)度的機(jī)制)

應(yīng)用Project 2003作為項(xiàng)目的跟蹤和控制系統(tǒng)
• Project Web Access時(shí)間表的可配置選項(xiàng)：布局、更新數(shù)據(jù)和報(bào)告周期
• 從團(tuán)隊(duì)成員處獲取時(shí)間表
o 用每天的實(shí)際工時(shí)和剩余工時(shí)
o 應(yīng)用PWA或Microsoft Outlook
• 項(xiàng)目經(jīng)理檢查時(shí)間表及其在PWA中的應(yīng)用
• 將時(shí)間表數(shù)據(jù)傳輸?shù)絇roject 2003進(jìn)度中
• 在Project 2003中檢查實(shí)際進(jìn)展并且修訂預(yù)測(cè)

管理風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題、文檔和狀態(tài)報(bào)告
• 共享的工作區(qū)
• 匯總和管理風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題
• 發(fā)布項(xiàng)目文檔和文檔管理
• 定制文本的狀態(tài)報(bào)告模板并且將收到的報(bào)告與項(xiàng)目報(bào)告合并

項(xiàng)目組合報(bào)告
• Project Web Access的項(xiàng)目中心
• 公司主管如何分析組合視圖

Microsoft EPM Solution的規(guī)劃、部署和管理
• Microsoft EPM Solution的系統(tǒng)要求
• Project Server的不同用戶
• Project Server的安裝
• Project Server的定制
o 定制企業(yè)模板
o 定制企業(yè)日歷
o 定制企業(yè)域
o 定制企業(yè)視圖
• Project Server的管理
o 管理用戶和組
o 管理安全性
o 管理視圖
o 服務(wù)器配置
o 管理WSS
o 管理企業(yè)功能
o 自定義PWA
o 清理Project Server數(shù)據(jù)庫(kù)

課程詳細(xì)信息見：http://www.mypm.net/pmu/project.htm

《應(yīng)用Project2003進(jìn)行項(xiàng)目管理—深圳》培訓(xùn)受眾
任何想要用Project Professional 2003和Project Server 2003管理項(xiàng)目的人：項(xiàng)目進(jìn)度管理人員、項(xiàng)目控制人員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目群經(jīng)理、公司主管和項(xiàng)目管理辦公室人員。參加本課程的學(xué)員應(yīng)該曾經(jīng)應(yīng)用Microsoft Office Project管理過(guò)至少一個(gè)項(xiàng)目。

《應(yīng)用Project2003進(jìn)行項(xiàng)目管理—深圳》課程目的
本課程的總體目標(biāo)是發(fā)揮項(xiàng)目管理應(yīng)用工具的最大效益。在課程中學(xué)員將有機(jī)會(huì)根據(jù)實(shí)際案例利用Project Professional 2003建立并優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃，再通過(guò)Project Server 實(shí)現(xiàn)資源共享和協(xié)同工作，親身體驗(yàn)Microsoft Office Project帶來(lái)的價(jià)值,提升項(xiàng)目管理的能力。

《應(yīng)用Project2003進(jìn)行項(xiàng)目管理—深圳》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《應(yīng)用Project2003進(jìn)行項(xiàng)目管理—深圳》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《應(yīng)用Project2003進(jìn)行項(xiàng)目管理—深圳》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------