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企業(yè)招聘面試、績效考核與全面薪酬體系管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2011-04-13      修改時(shí)間: 2011-04-13      課程編號(hào):100231833
《企業(yè)招聘面試、績效考核與全面薪酬體系管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》課程詳情
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現(xiàn)代企業(yè)管理,更注重“以人為本”的人性化管理模式,企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者,應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng),從而進(jìn)行高品質(zhì)人才選拔,建立科學(xué)考核與激勵(lì)制度,以最大限度地激發(fā)人才潛能,來創(chuàng)建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新,最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對(duì)中國企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑,以及中國企業(yè)目前正處于改革與創(chuàng)新時(shí)期,特舉辦“企業(yè)招聘面試、績效考核與全面薪酬體系管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班”。由著名教授、著名人力資源專家曹淵勇、楊勤、姜博仁共同講習(xí),旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開闊思路,激發(fā)靈感,培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才,歡迎參加!

《卓越績效管理》 主講:曹淵勇 (4月23日 周六 )
一、績效管理的第一階段: 目標(biāo)設(shè)定
目標(biāo)的種類和權(quán)重
目標(biāo)分成幾大類
相互關(guān)系
用權(quán)重表示各類目標(biāo)的重要性
目標(biāo)的格式
SMART原則
如何讓目標(biāo)“跳起來夠得著”
如何讓目標(biāo)可以衡量
營銷、供應(yīng)鏈、研發(fā)以及各職能部門(人力資源、行政、財(cái)務(wù)等)KPI舉例
誰負(fù)責(zé)找出KPI?
二、績效管理的第二階段:目標(biāo)執(zhí)行
目標(biāo)跟蹤的四類方法舉例
目標(biāo)跟蹤后對(duì)員工的管理
反饋的重要性-JOHARI WINDOW
反饋的四個(gè)步驟-簡單有效
三、績效管理的第三階段: 績效考核
績效考核的目的
績效考核方法
MBO法
BARS法
BOS法
關(guān)鍵事件法
績效考核步驟
績效面談 關(guān)于強(qiáng)制分布和末位淘汰
績效考核常見問題
員工不同意績效考核結(jié)果怎么辦?
員工不簽字怎么辦?
特殊員工怎么談?
“我有兩個(gè)老板”怎么辦?
其他人配合不到位導(dǎo)致我業(yè)績完不成怎么辦?
如何進(jìn)行跨部門平衡?
如何避免績效考核流于形式?
四、績效管理的第四階段: 獎(jiǎng)懲管理
績效考核與調(diào)薪和獎(jiǎng)金的關(guān)系
績效考核與調(diào)薪關(guān)系
如何看待學(xué)歷, 資歷和工齡?
獎(jiǎng)金由什么來決定?
獎(jiǎng)金和工資的比例是多少?
銷售獎(jiǎng)金的決定因素是什么?
績效考核與職業(yè)生涯
員工晉升
員工調(diào)動(dòng)
解雇
員工績效達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)怎么辦?
五、績效管理的成功保障
人力資源的職責(zé)
部門經(jīng)理的職責(zé)
高級(jí)管理層的職責(zé)
《全面薪酬體系管理》 主講:楊 勤(4月24日 周日)
一、五大經(jīng)典激勵(lì)理論及其對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的啟示
五大經(jīng)典激勵(lì)理
a亞當(dāng)斯的公平理論
b赫茨伯格的雙因素激勵(lì)理論
c波特和勞勒的期望激勵(lì)理論
d馬斯洛的需求層次理論
e ERG理論
對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的啟示
二、如何開展富有成效的薪酬調(diào)查
什么是薪酬調(diào)查;薪酬調(diào)查的渠道
薪酬的外部均衡問題;薪酬調(diào)查的實(shí)施步驟
三、如何制定公司整體薪酬策略
薪酬策略
企業(yè)薪酬策略管控模式
四、典型薪酬策略及設(shè)計(jì)方法
薪酬及其支付環(huán)境; 薪酬體系設(shè)計(jì)與管理概述
崗位評(píng)估決定薪酬內(nèi)部公平
市場(chǎng)調(diào)查決定薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)
綜合內(nèi)外部決定薪酬結(jié)構(gòu)
基于業(yè)績的薪酬激勵(lì)
五、特殊人群的薪酬方案
高層人員的薪酬策略與實(shí)施方案
銷售人員的薪酬策略與實(shí)施方案
研發(fā)人員的薪酬策略與實(shí)施方案
運(yùn)用薪酬手段充實(shí)并落實(shí)引才和留才策略
六、薪酬改革的實(shí)施框架
薪酬體系的評(píng)估與薪酬改革的實(shí)施步驟設(shè)計(jì)
薪酬改革策略的選擇:漸進(jìn)式改革還是休克式療法
3、薪酬改革成功的前提條件和配套措施;
《招聘與面試技術(shù)》 主講:姜博仁 (4月25日 周一)
一、觀念篇——什么樣的人是適合你的人才?
誰是企業(yè)核心人才?
個(gè)人天賦特質(zhì)包含什么?
招聘面試的3大誤區(qū)
選人應(yīng)該選什么?
招聘面試應(yīng)該看什么?
適才適所乃高績效團(tuán)隊(duì)之魂
執(zhí)行力意味著什么?
二、知識(shí)篇——什么樣的人能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造高績效?
洞察別人“心”法的4大秘訣
個(gè)人行為的分析
不同行為的動(dòng)機(jī)、需求與行為方式
人生態(tài)度的6大傾向
四種風(fēng)格的思維“重點(diǎn)”
基于人生態(tài)度的崗位指南 三、方法篇——如何快速了解一個(gè)人的勝任力
崗位勝任力
中高層管理人才特質(zhì)
市場(chǎng)與銷售人才特質(zhì)
專業(yè)與技術(shù)人才特質(zhì)
核心人才隊(duì)伍盤點(diǎn)-一個(gè)好的開始 
四、實(shí)戰(zhàn)篇——結(jié)構(gòu)化面試的技巧與應(yīng)用
招聘準(zhǔn)備
面試時(shí)能洞察出什么?
結(jié)構(gòu)化面試的三種表現(xiàn)形式
結(jié)構(gòu)化面試案例
一般情況下什么樣的人不錄用?
集體面試方法
模擬大專辯論會(huì)
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

《企業(yè)招聘面試、績效考核與全面薪酬體系管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》課程目的
幫助學(xué)員掌握績效考核管理的規(guī)劃、流程、步驟與方法及解決方案。
幫助學(xué)員掌握招聘與面試的流程及方法;提高專業(yè)面試技術(shù)水平。
幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系及如何制定整體的薪酬策略。
幫助掌握如何充分發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵(lì),及薪酬體系設(shè)計(jì)如何體現(xiàn)三個(gè)公平。

《企業(yè)招聘面試、績效考核與全面薪酬體系管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》所屬分類
人力資源

《企業(yè)招聘面試、績效考核與全面薪酬體系管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡介
曹淵勇
教育學(xué)碩士、美國工商管理碩士,曾先后在著名跨國公司朗訊中國與吉百利中國擔(dān)任人力資源總監(jiān)職務(wù),具有深厚的理論基礎(chǔ)與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)任某制造業(yè)人力資源全球副總裁。曾在2005和2006年參加中央電視臺(tái)的《絕對(duì)挑戰(zhàn)》和《對(duì)話》節(jié)目。曾被Asia Law and Practice 邀請(qǐng)到香港,Asia Business Forum邀請(qǐng)到新加坡做專題演講,并參加”美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)”在舊金山的Panel Discussion.,作為唯一中國代表被邀請(qǐng)?jiān)?005年亞太區(qū)人力資源高峰論壇演講。曾培訓(xùn)學(xué)員上萬人次和在眾多大型研討會(huì)上發(fā)表演講,是美國人力資源協(xié)會(huì)(SHRM)在中國的“全球人力資源管理師”認(rèn)證項(xiàng)目的首席講師。4月24日主講《卓越績效管理》
楊勤
美國Minnesota州立大學(xué)EMBA,世界銀行CPDF授權(quán)講師,國家級(jí)心理測(cè)評(píng)師,楊勤女士曾先后在知名外資企業(yè)和民營企業(yè)擔(dān)任高級(jí)管理職位。曾任新希望集團(tuán)人力資源總監(jiān);作為核心管理成員,參與戰(zhàn)略決策,并多次有效地推行了管理變革,取得了非凡的成果。憑借豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),楊勤女士在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,薪酬管理,績效管理等方面頗有建樹,曾應(yīng)北京大學(xué)光華管理學(xué)院、清華大學(xué)EMBA等機(jī)構(gòu)的邀請(qǐng),擔(dān)任演講嘉賓,并為百事可樂、中外運(yùn)、李寧、歐普照明、中華英才網(wǎng)、重慶長安、西安利君制藥、等多家企業(yè)提供過培訓(xùn)或咨詢。4月23日主講《全面薪酬體系管理》
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