《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”，統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程決定公司盈利成敗。 PMC部門掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，部門運(yùn)營狀況將直接影響生產(chǎn)部、工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)設(shè)計(jì)部、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制的運(yùn)營效率。
面對激烈競爭及少量多樣、快速變化的市場需求，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式及水平式的機(jī)臺(tái)布置已無法適應(yīng)。如何制訂出最優(yōu)的的生產(chǎn)計(jì)劃？滿足市場的需要。如何適時(shí)適量的生產(chǎn)，同時(shí)又能削減庫存、消除不必要的人力、時(shí)間及物料的浪費(fèi)己成為企業(yè)界急需解決的問題。本課程將帶您一起了解彈性眼單與柔性排產(chǎn)布置的物料運(yùn)營管理內(nèi)涵！

【課程大綱】

一、PMC的工作職責(zé)與工目標(biāo)
1．PC生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度管理工作職責(zé)
2．MC物料需求分析與控制工作職責(zé)
二、彈性產(chǎn)能負(fù)荷分析
1．產(chǎn)能負(fù)荷分析的步驟
2．產(chǎn)能負(fù)荷分析的關(guān)鍵點(diǎn)
3．產(chǎn)能負(fù)荷的管理方式
三、柔性生產(chǎn)計(jì)劃制定與編排
1、少量多樣生產(chǎn)的特性和管理對策
2、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)函、實(shí)質(zhì)與條件
3、生產(chǎn)排程常見的六種方式
4、生產(chǎn)類型、特點(diǎn)與對策
5、插單、加單產(chǎn)量規(guī)劃和應(yīng)變方法
6、緊急訂單防范處理與應(yīng)對
四、優(yōu)先率排程要領(lǐng)與演練
1、優(yōu)先率排程的計(jì)算方式
2、優(yōu)先率排程訂單的處置方式
五、彈性滾動(dòng)排程要領(lǐng)與演練
1、滾動(dòng)計(jì)劃實(shí)施的滾動(dòng)方式
2、滾動(dòng)規(guī)則調(diào)節(jié)庫存量和采購時(shí)間
六、彈性生產(chǎn)進(jìn)度的控制
1、跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟
2、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控的階段和方式
3、生產(chǎn)過程異常的出現(xiàn)、反饋與處理
七、彈性生產(chǎn)排程問題解決
1、急單與插單的解決方案
2、短期生產(chǎn)力調(diào)整八大方法
3、控制插單急單的二十種措施
4、少量多樣化訂單的解決方案
5、產(chǎn)銷失調(diào)的解決方案
八、彈性生產(chǎn)線平衡技巧與改善
1、生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度的控制方式
2、生產(chǎn)績效檢討改進(jìn)方式
3、工序平衡分析表
4、生產(chǎn)線平衡改善方法和計(jì)算
九、縮短交貨周期確保準(zhǔn)時(shí)交貨
十、彈性物料需求計(jì)劃的制定
1、物料管理和控制的精髓
2、材料計(jì)劃跟進(jìn)流程實(shí)例展示
3、如何來制定物料需求計(jì)劃
4、MRP、MRPⅡ、ERP的區(qū)別
5、物料損耗控制流程（圖示）
十一、如何督促物料到位
1、物料短缺的原因及預(yù)防對策
2、物料進(jìn)度落后的對策
十二、倉儲(chǔ)管理與物料控制
1、提高倉庫利用率的有效方法
2、料賬不準(zhǔn)的原因分析及對策
3、呆滯料的預(yù)防與處置
十三、庫存量控制與削減
十四、建立快速反應(yīng)的庫存控制體系
十五、彈性物流一體化管理

《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)》培訓(xùn)受眾
各類制造型企業(yè)的廠長、副廠長、車間

《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡介

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