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企業(yè)5S管理實(shí)務(wù)——中高層篇 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2011-05-04      修改時(shí)間: 2014-10-28      課程編號(hào):100232064
《企業(yè)5S管理實(shí)務(wù)——中高層篇》課程詳情
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【時(shí)間地點(diǎn)】 2011年5月26日 上 海
2011年6月23日 蘇 州

課程背景
企業(yè)管理是戰(zhàn)略重要,還是執(zhí)行重要;是出貨第一,還是質(zhì)量第一;是扎扎實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印從基礎(chǔ)開(kāi)始來(lái)得快,還是盲目跟風(fēng)追求管理技術(shù)的高、精、尖效果好;茫然的你是否已經(jīng)找到答案?
“合抱之木,生于毫末;九層之臺(tái),起于壘土;千里之行,始于足下!爆F(xiàn)實(shí)告訴我們企業(yè)管理首先要打好基礎(chǔ),有了良好的基礎(chǔ)企業(yè)才能不斷提升發(fā)展,但是企業(yè)基礎(chǔ)性管理千頭萬(wàn)緒從何著手呢?答案只有一個(gè):現(xiàn)場(chǎng)管理。優(yōu)秀的企業(yè)一定有一個(gè)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接反映出企業(yè)的綜合管理水平,企業(yè)的發(fā)展除了需要好的戰(zhàn)略規(guī)劃外,還必須從企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理入手,以規(guī)范現(xiàn)場(chǎng),提高效率、減少浪費(fèi),并改變員工的工作習(xí)慣,增強(qiáng)員工的歸屬,而5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的有效利器。

課程大綱
第一部分:企業(yè)精細(xì)化管理—中國(guó)企業(yè)發(fā)展的希望
引言:把一個(gè)簡(jiǎn)單的招式練到了極致就成了威力無(wú)窮的絕招
改革開(kāi)放30年后的中國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀回望
中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)真的“強(qiáng)”嗎?
我們與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的差距在哪里?
精細(xì)化管理----中國(guó)企業(yè)發(fā)展的未來(lái)
何謂精細(xì)化管理
實(shí)施精細(xì)化管理的意義
精細(xì)化管理的細(xì)分
◆ 優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)視頻賞析---德國(guó)寶馬生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
第二部分:5S管理---現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化的基礎(chǔ)
引言:天下大事必做于細(xì),天下難事必做于易
1、5S的起源及含義
2、歐美5S活動(dòng)簡(jiǎn)介
3、5S的基本目標(biāo)
4、5S活動(dòng)的延伸
5、5S活動(dòng)在中國(guó)國(guó)內(nèi)的發(fā)展?fàn)顩r
◆ 案例:知名企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)案例圖片賞析
6、5S與各先進(jìn)管理系統(tǒng)的關(guān)系
7、 5S管理實(shí)施的意義和作用
8、5S管理推進(jìn)誤區(qū)分析
◆ 案例分享:海爾成功推進(jìn)5S管理的案例
第三部分:如何進(jìn)行5S推進(jìn)的策劃
引言:凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢
1、如何對(duì)5S管理活動(dòng)定位---定位很重要
2、如何選擇5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的導(dǎo)入時(shí)機(jī)
3、5S活動(dòng)成功的前提條件
4、“不換腦子,就換位子”---高層管理的決心很重要
5、如何進(jìn)行5S活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作
6、5S實(shí)施方式的確定---“內(nèi)腦外腦相結(jié)合”
7、如何進(jìn)行有效的方案策劃
8、高層管理者必需具備的5S理念
9、高層管理者需要提供的支持活動(dòng)有哪些
10、5S活動(dòng)導(dǎo)入的相關(guān)費(fèi)用成本解剖析
◆ 案例分享:上海思坡特顧問(wèn)服務(wù)成功案例賞析
第四部分:現(xiàn)場(chǎng)5S管理的實(shí)施要點(diǎn)
引言:知其然,亦知其所以然
1、整理的含義及目的
2、不進(jìn)行整理將會(huì)有什么后果
3、整理后會(huì)帶來(lái)什么好處
◆ 案例分享:知名企業(yè)車間現(xiàn)場(chǎng)圖片對(duì)比
4、整頓的含義及目的
5、整頓關(guān)鍵原則:一切為了效率
6、整頓實(shí)施后的效果
◆ 案例分享:知名企業(yè)車間現(xiàn)場(chǎng)圖片對(duì)比。
7、清掃不是大掃除
8、控制污染源---治標(biāo)更要治本
◆ 案例分享:知名企業(yè)設(shè)備的清掃點(diǎn)檢
9、安全責(zé)任重于泰山——“零”安全事故
◆ 案例圖片解析:現(xiàn)場(chǎng)安全隱患分析
10、沒(méi)有規(guī)矩不成方圓——清潔
11、“破窗理論”在現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用
◆ 案例賞析:團(tuán)隊(duì)精神是怎樣形成的?
12、5S管理源于素養(yǎng),終于素養(yǎng)
◆ 體驗(yàn)式互動(dòng):好習(xí)慣是如何養(yǎng)成的
第五部分:如何使5S的效果得以長(zhǎng)期維持
引言:什么叫不簡(jiǎn)單?把簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做好就叫不簡(jiǎn)單!   
什么叫不容易?把容易的事情長(zhǎng)期做好就叫不容易!
1、5S的標(biāo)準(zhǔn)化與長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制的策劃
2、如何有效實(shí)施5S強(qiáng)化
3、如何將5S納入績(jī)效考核體系
4、5S必須常態(tài)化----員工習(xí)慣化養(yǎng)成
5、素養(yǎng)---5S的終極目標(biāo)
授課方式:講解+案例模擬+互動(dòng)研討+體驗(yàn)式互動(dòng)+問(wèn)題答疑

《企業(yè)5S管理實(shí)務(wù)——中高層篇》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任

《企業(yè)5S管理實(shí)務(wù)——中高層篇》課程目的
本課程根據(jù)中國(guó)企業(yè)管理的特點(diǎn)為基礎(chǔ),結(jié)合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)置,向您全方位闡述5S現(xiàn)管理推行的意義和重要作用,以及5S管理實(shí)施的要點(diǎn)。本課程遵循實(shí)用性原則,大量采用項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)例互動(dòng)、圖片案例解析等多種教學(xué)手段,通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠:
1、明確現(xiàn)場(chǎng)管理的目的和意義,樹(shù)立正確的現(xiàn)場(chǎng)管理的理念;
2、清楚地了解現(xiàn)場(chǎng)管理的起點(diǎn)、基礎(chǔ)及其改善與提升的方向;
3、建立5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行的全局觀,為推行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

《企業(yè)5S管理實(shí)務(wù)——中高層篇》所屬分類
生產(chǎn)管理

《企業(yè)5S管理實(shí)務(wù)——中高層篇》所屬專題
現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)精益5S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)改善、高效執(zhí)行力現(xiàn)場(chǎng)改善利器培訓(xùn)、

《企業(yè)5S管理實(shí)務(wù)——中高層篇》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
陳和生
高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師,制造型企業(yè)生產(chǎn)與品質(zhì)管理專家。曾長(zhǎng)期于財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)任職,歷任生產(chǎn)主管(經(jīng)理)、品質(zhì)主管(經(jīng)理)、生產(chǎn)總監(jiān)、管理者代表、副總經(jīng)理等中高級(jí)職務(wù)。工作面涵及供應(yīng)鏈(供應(yīng)商、物料、倉(cāng)儲(chǔ))、生產(chǎn)管理(計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、IE)、質(zhì)量管理(TQM、SPC、標(biāo)準(zhǔn)化、體系)等企業(yè)管理的各主要職能模板,涉及行業(yè)包括:機(jī)械加工制造、電子電器、汽車零部件等,具有豐富的制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
陳老師極度推薦精細(xì)化管理理念,痛恨差不多思想及行為,是現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的忠實(shí)信徒,奉行“管理應(yīng)從現(xiàn)場(chǎng)來(lái),到現(xiàn)場(chǎng)中去”原則,立志于不斷探索精細(xì)化管理的精髓并與廣大企業(yè)管理者分享,以助企業(yè)不斷提高綜合管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性經(jīng)營(yíng)。
■ 研發(fā)課題方向:
生產(chǎn)管理實(shí)務(wù):生產(chǎn)車間管理、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理、現(xiàn)場(chǎng)5S/6S管理、現(xiàn)場(chǎng)可視化管理等;
生產(chǎn)管理技術(shù):工業(yè)工程(IE)應(yīng)用、全員生產(chǎn)保全(TPM)、精益生產(chǎn)(LP);
質(zhì)量管理實(shí)務(wù):全面質(zhì)量管理(TQM)、SPC、FMEA、DOE、8D、QC手法、QCC等;
綜合管理:基層班組管理、班組長(zhǎng)能力塑造、班組建設(shè)、TWI、中層管理者能力提升等。
曾主編出版《制造業(yè)6S成功之路》等著作。
■ 經(jīng)典授課課程:( 課程主題可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求針對(duì)性地設(shè)置,以達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)效果)
5S/6S現(xiàn)場(chǎng)管理系列 卓越班組管理系列
品質(zhì)管理系列 TPM精益生產(chǎn)系列
經(jīng)數(shù)百場(chǎng)授課經(jīng)歷的歷煉,授課風(fēng)格沉穩(wěn)、風(fēng)趣幽默、案例豐富,互動(dòng)性強(qiáng),深受學(xué)員好評(píng)。
咨詢輔導(dǎo)專長(zhǎng):
1、制造型企業(yè)5S/6S現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理咨詢輔導(dǎo);
2、服務(wù)企企業(yè)5S/6S現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理咨詢輔導(dǎo);
3、5S/6S現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理&CIS企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)咨詢輔導(dǎo);
4、班組建設(shè)(TWI)咨詢輔導(dǎo);
5、TQM(SPC、QCC等)咨詢輔導(dǎo)。
曾為企業(yè)提供實(shí)務(wù)咨詢輔導(dǎo),取得顯著成效,理論及專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí),實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,溝通和協(xié)調(diào)能力強(qiáng),深受服務(wù)客戶一致好評(píng)。
代表客戶:
大眾、三菱、百事可樂(lè)、三得利、上海伊利、蘇州YKK AP、上海電氣、上;ㄍ、拜耳醫(yī)藥、盾安集團(tuán)、華新集團(tuán)、沈陽(yáng)龍士達(dá)集團(tuán)、寧波三菱化工、蒂森克虜伯、庫(kù)博汽車、昆山美鋁、昆山電力局、昆山富曜精密組、件上海印刷、江蘇青尼羅河機(jī)械、南京晨光集團(tuán)、阿特拉斯.科普柯、上海友發(fā)鋁業(yè)、富士邁半導(dǎo)體、吳江漢陽(yáng)半導(dǎo)體、上海紹礦磁性材料、日星電氣、百超玻璃設(shè)備、蘇州新協(xié)力、富田電機(jī)、上海埃比西斯機(jī)械、神馬集團(tuán)、來(lái)賓電廠、致君藥業(yè)、濟(jì)明藥業(yè)、平頂山神馬工程塑料、浙江華邦特種、浙江三峰實(shí)業(yè)、杭州杭聯(lián)熱電、杭州正大紡織、上海藝科注塑、……..
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