《企業(yè)5S管理實(shí)務(wù)——中高層篇》課程詳情
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【時間地點(diǎn)】 2011年5月26日 上 海
2011年6月23日 蘇 州
課程背景
企業(yè)管理是戰(zhàn)略重要，還是執(zhí)行重要；是出貨第一，還是質(zhì)量第一；是扎扎實(shí)實(shí)一步一個腳印從基礎(chǔ)開始來得快，還是盲目跟風(fēng)追求管理技術(shù)的高、精、尖效果好；茫然的你是否已經(jīng)找到答案？
“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土；千里之行，始于足下�！爆F(xiàn)實(shí)告訴我們企業(yè)管理首先要打好基礎(chǔ)，有了良好的基礎(chǔ)企業(yè)才能不斷提升發(fā)展，但是企業(yè)基礎(chǔ)性管理千頭萬緒從何著手呢？答案只有一個：現(xiàn)場管理。優(yōu)秀的企業(yè)一定有一個優(yōu)秀的現(xiàn)場，現(xiàn)場管理水平的高低直接反映出企業(yè)的綜合管理水平，企業(yè)的發(fā)展除了需要好的戰(zhàn)略規(guī)劃外，還必須從企業(yè)的現(xiàn)場管理入手，以規(guī)范現(xiàn)場，提高效率、減少浪費(fèi)，并改變員工的工作習(xí)慣，增強(qiáng)員工的歸屬，而5S是現(xiàn)場管理的有效利器。
課程大綱
第一部分：企業(yè)精細(xì)化管理—中國企業(yè)發(fā)展的希望
引言：把一個簡單的招式練到了極致就成了威力無窮的絕招
改革開放30年后的中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀回望
中國百強(qiáng)企業(yè)真的“強(qiáng)”嗎？
我們與國外發(fā)達(dá)國家的差距在哪里？
精細(xì)化管理----中國企業(yè)發(fā)展的未來
何謂精細(xì)化管理
實(shí)施精細(xì)化管理的意義
精細(xì)化管理的細(xì)分
◆ 優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場視頻賞析---德國寶馬生產(chǎn)現(xiàn)場
第二部分：5S管理---現(xiàn)場精細(xì)化的基礎(chǔ)
引言：天下大事必做于細(xì)，天下難事必做于易
1、5S的起源及含義
2、歐美5S活動簡介
3、5S的基本目標(biāo)
4、5S活動的延伸
5、5S活動在中國國內(nèi)的發(fā)展?fàn)顩r
◆ 案例：知名企業(yè)現(xiàn)場案例圖片賞析
6、5S與各先進(jìn)管理系統(tǒng)的關(guān)系
7、 5S管理實(shí)施的意義和作用
8、5S管理推進(jìn)誤區(qū)分析
◆ 案例分享：海爾成功推進(jìn)5S管理的案例
第三部分：如何進(jìn)行5S推進(jìn)的策劃
引言：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢
1、如何對5S管理活動定位---定位很重要
2、如何選擇5S現(xiàn)場管理活動的導(dǎo)入時機(jī)
3、5S活動成功的前提條件
4、“不換腦子，就換位子”---高層管理的決心很重要
5、如何進(jìn)行5S活動前的準(zhǔn)備工作
6、5S實(shí)施方式的確定---“內(nèi)腦外腦相結(jié)合”
7、如何進(jìn)行有效的方案策劃
8、高層管理者必需具備的5S理念
9、高層管理者需要提供的支持活動有哪些
10、5S活動導(dǎo)入的相關(guān)費(fèi)用成本解剖析
◆ 案例分享：上海思坡特顧問服務(wù)成功案例賞析
第四部分：現(xiàn)場5S管理的實(shí)施要點(diǎn)
引言：知其然，亦知其所以然
1、整理的含義及目的
2、不進(jìn)行整理將會有什么后果
3、整理后會帶來什么好處
◆ 案例分享：知名企業(yè)車間現(xiàn)場圖片對比
4、整頓的含義及目的
5、整頓關(guān)鍵原則：一切為了效率
6、整頓實(shí)施后的效果
◆ 案例分享：知名企業(yè)車間現(xiàn)場圖片對比。
7、清掃不是大掃除
8、控制污染源---治標(biāo)更要治本
◆ 案例分享：知名企業(yè)設(shè)備的清掃點(diǎn)檢
9、安全責(zé)任重于泰山——“零”安全事故
◆ 案例圖片解析:現(xiàn)場安全隱患分析
10、沒有規(guī)矩不成方圓——清潔
11、“破窗理論”在現(xiàn)場管理中的應(yīng)用
◆ 案例賞析：團(tuán)隊精神是怎樣形成的？
12、5S管理源于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)
◆ 體驗(yàn)式互動：好習(xí)慣是如何養(yǎng)成的
第五部分：如何使5S的效果得以長期維持
引言：什么叫不簡單？把簡單的事情重復(fù)做好就叫不簡單！
什么叫不容易？把容易的事情長期做好就叫不容易！
1、5S的標(biāo)準(zhǔn)化與長效運(yùn)行機(jī)制的策劃
2、如何有效實(shí)施5S強(qiáng)化
3、如何將5S納入績效考核體系
4、5S必須常態(tài)化----員工習(xí)慣化養(yǎng)成
5、素養(yǎng)---5S的終極目標(biāo)
授課方式：講解＋案例模擬＋互動研討＋體驗(yàn)式互動+問題答疑
《企業(yè)5S管理實(shí)務(wù)——中高層篇》培訓(xùn)受眾
董事長、總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任
《企業(yè)5S管理實(shí)務(wù)——中高層篇》課程目的
本課程根據(jù)中國企業(yè)管理的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)置，向您全方位闡述5S現(xiàn)管理推行的意義和重要作用，以及5S管理實(shí)施的要點(diǎn)。本課程遵循實(shí)用性原則，大量采用項目推進(jìn)實(shí)例互動、圖片案例解析等多種教學(xué)手段，通過本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠：
1、明確現(xiàn)場管理的目的和意義，樹立正確的現(xiàn)場管理的理念；
2、清楚地了解現(xiàn)場管理的起點(diǎn)、基礎(chǔ)及其改善與提升的方向；
3、建立5S現(xiàn)場管理推行的全局觀，為推行打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
《企業(yè)5S管理實(shí)務(wù)——中高層篇》所屬分類
生產(chǎn)管理
《企業(yè)5S管理實(shí)務(wù)——中高層篇》所屬專題
現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)、
精益5S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場改善、
高效執(zhí)行力、
現(xiàn)場改善利器培訓(xùn)、
《企業(yè)5S管理實(shí)務(wù)——中高層篇》授課培訓(xùn)師簡介
陳和生
高級培訓(xùn)師、咨詢師，制造型企業(yè)生產(chǎn)與品質(zhì)管理專家。曾長期于財富500強(qiáng)企業(yè)任職，歷任生產(chǎn)主管（經(jīng)理）、品質(zhì)主管（經(jīng)理）、生產(chǎn)總監(jiān)、管理者代表、副總經(jīng)理等中高級職務(wù)。工作面涵及供應(yīng)鏈（供應(yīng)商、物料、倉儲）、生產(chǎn)管理（計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、IE）、質(zhì)量管理（TQM、SPC、標(biāo)準(zhǔn)化、體系）等企業(yè)管理的各主要職能模板，涉及行業(yè)包括：機(jī)械加工制造、電子電器、汽車零部件等，具有豐富的制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
陳老師極度推薦精細(xì)化管理理念，痛恨差不多思想及行為，是現(xiàn)場精細(xì)化管理的忠實(shí)信徒，奉行“管理應(yīng)從現(xiàn)場來，到現(xiàn)場中去”原則，立志于不斷探索精細(xì)化管理的精髓并與廣大企業(yè)管理者分享，以助企業(yè)不斷提高綜合管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性經(jīng)營。
■ 研發(fā)課題方向：
生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)：生產(chǎn)車間管理、現(xiàn)場精細(xì)化管理、現(xiàn)場5S/6S管理、現(xiàn)場可視化管理等；
生產(chǎn)管理技術(shù)：工業(yè)工程（IE）應(yīng)用、全員生產(chǎn)保全（TPM）、精益生產(chǎn)（LP）；
質(zhì)量管理實(shí)務(wù)：全面質(zhì)量管理（TQM）、SPC、FMEA、DOE、8D、QC手法、QCC等；
綜合管理：基層班組管理、班組長能力塑造、班組建設(shè)、TWI、中層管理者能力提升等。
曾主編出版《制造業(yè)6S成功之路》等著作。
■ 經(jīng)典授課課程：（ 課程主題可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求針對性地設(shè)置，以達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)效果）
5S/6S現(xiàn)場管理系列 卓越班組管理系列
品質(zhì)管理系列 TPM精益生產(chǎn)系列
經(jīng)數(shù)百場授課經(jīng)歷的歷煉，授課風(fēng)格沉穩(wěn)、風(fēng)趣幽默、案例豐富，互動性強(qiáng)，深受學(xué)員好評。
咨詢輔導(dǎo)專長：
1、制造型企業(yè)5S/6S現(xiàn)場精細(xì)化管理咨詢輔導(dǎo)；
2、服務(wù)企企業(yè)5S/6S現(xiàn)場精細(xì)化管理咨詢輔導(dǎo)；
3、5S/6S現(xiàn)場精細(xì)化管理＆CIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)咨詢輔導(dǎo)；
4、班組建設(shè)（TWI）咨詢輔導(dǎo)；
5、TQM（SPC、QCC等）咨詢輔導(dǎo)。
曾為企業(yè)提供實(shí)務(wù)咨詢輔導(dǎo)，取得顯著成效，理論及專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，溝通和協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，深受服務(wù)客戶一致好評。
代表客戶：
大眾、三菱、百事可樂、三得利、上海伊利、蘇州YKK AP、上海電氣、上�；ㄍ�、拜耳醫(yī)藥、盾安集團(tuán)、華新集團(tuán)、沈陽龍士達(dá)集團(tuán)、寧波三菱化工、蒂森克虜伯、庫博汽車、昆山美鋁、昆山電力局、昆山富曜精密組、件上海印刷、江蘇青尼羅河機(jī)械、南京晨光集團(tuán)、阿特拉斯.科普柯、上海友發(fā)鋁業(yè)、富士邁半導(dǎo)體、吳江漢陽半導(dǎo)體、上海紹礦磁性材料、日星電氣、百超玻璃設(shè)備、蘇州新協(xié)力、富田電機(jī)、上海埃比西斯機(jī)械、神馬集團(tuán)、來賓電廠、致君藥業(yè)、濟(jì)明藥業(yè)、平頂山神馬工程塑料、浙江華邦特種、浙江三峰實(shí)業(yè)、杭州杭聯(lián)熱電、杭州正大紡織、上海藝科注塑、……..
《企業(yè)5S管理實(shí)務(wù)——中高層篇》報名服務(wù)流程
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