《卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——如何做一名出色的高層經(jīng)理》課程詳情
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課程內(nèi)容：
一、高層管理人員的使命和挑戰(zhàn)
1、從管理走向領(lǐng)導(dǎo)
2、變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)能力的四個(gè)層次
領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)展過(guò)程
自我領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)
未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的四個(gè)任務(wù)
未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的力量源泉
未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的管理利器
二、高層管理人員的五大陷阱和機(jī)會(huì)
三、高層管理人員成就自我的兩大法寶：
1、 潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的企業(yè)文化建設(shè)：
企業(yè)文化的定義
企業(yè)文化的組成要素
企業(yè)文化的作用和發(fā)展軌跡
如何建設(shè)企業(yè)文化
高層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)起的作用
長(zhǎng)壽公司企業(yè)文化建設(shè)
2、無(wú)往而不勝的戰(zhàn)略規(guī)劃和思維優(yōu)勢(shì)
A、以平衡計(jì)分卡為框架的戰(zhàn)略管理的成型過(guò)程
達(dá)成企業(yè)愿景、理想、目標(biāo)的有效方法
靈活的戰(zhàn)略/績(jī)效管理系統(tǒng)
一般企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)的誤區(qū)
平衡計(jì)分卡基本框架及其4個(gè)成效區(qū)的相互關(guān)系
B、領(lǐng)導(dǎo)者的思維優(yōu)勢(shì)
自我超越
改善心智模式
從管理到領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變中必備的八大要素
四、高層管理人員的職業(yè)生涯突破：在引領(lǐng)公司變革的過(guò)程中成就自我
1、一流公司的成長(zhǎng)周期
2、高層管理人員在公司變革中的地位和作用
3、公司變革失敗的常見(jiàn)錯(cuò)誤
4、引領(lǐng)公司變革成功的基本流程
五、高層管理人員的至高境界：建立一個(gè)學(xué)習(xí)型組織
1、外部分析：經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化
2、內(nèi)部分析：知識(shí)型員工的快速成長(zhǎng)和知識(shí)型員工的特點(diǎn)分析
3、變革中的勝算：與變革共舞
4、什么是學(xué)習(xí)型組織？
5、如何建立一個(gè)學(xué)習(xí)型組織？
六、建設(shè)你的管理團(tuán)隊(duì)：使自己成為人力資源開(kāi)發(fā)的高手
領(lǐng)導(dǎo)就是教練：
--教練什么？
--如何做一名出色的教練？
--有效的教練技術(shù)
《卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——如何做一名出色的高層經(jīng)理》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)級(jí)等高層管理人員等
《卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——如何做一名出色的高層經(jīng)理》所屬分類(lèi)
綜合管理
《卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——如何做一名出色的高層經(jīng)理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
馬利民
馬利民先生：北京博思卓睿管理咨詢(xún)有限公司首席顧問(wèn)，資深企業(yè)管理顧問(wèn)現(xiàn)為多家優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理專(zhuān)職長(zhǎng)年管理顧問(wèn)，某知名會(huì)計(jì)事務(wù)所管理咨詢(xún)顧問(wèn)，兼任北京大學(xué)、清華大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、中國(guó)科技大學(xué)及浙江大學(xué)EMBA培訓(xùn)班外聘授。同時(shí)還被多家國(guó)內(nèi)外管理顧問(wèn)公司及知名外企中國(guó)管理學(xué)院（愛(ài)立信中國(guó)學(xué)院、西門(mén)子中國(guó)管理學(xué)院等）聘為管理顧問(wèn)。曾先后任美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心領(lǐng)導(dǎo)力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓(xùn)中心經(jīng)理，聯(lián)想集團(tuán)管理學(xué)院培訓(xùn)顧問(wèn)和人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理。有20年的管理工作經(jīng)驗(yàn)（其中有10年的咨詢(xún)和培訓(xùn)顧問(wèn)工作經(jīng)驗(yàn)）。是多家國(guó)際知名管理顧問(wèn)公司（美國(guó)FLANKLINCOVEY公司、德波諾國(guó)際思維訓(xùn)練機(jī)構(gòu)、美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心等）的領(lǐng)導(dǎo)力和管理類(lèi)課程的授權(quán)認(rèn)證顧問(wèn)。在“德魯克管理思想”、“第五項(xiàng)修煉和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國(guó)青年報(bào)》評(píng)為“全國(guó)十佳培訓(xùn)顧問(wèn)”。授課特點(diǎn)：思路清晰、敏銳，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容充實(shí)、貼近企業(yè)實(shí)際。對(duì)前沿的東西有著非凡的領(lǐng)悟力。將先進(jìn)管理理念和國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合方面頗有心得和研究。擅長(zhǎng)與學(xué)員互動(dòng)分析，引發(fā)學(xué)員深度思考；擅用案例說(shuō)明，引導(dǎo)學(xué)員體會(huì)式學(xué)習(xí)，并通過(guò)深入淺出的講解將非常復(fù)雜的問(wèn)題變得簡(jiǎn)單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學(xué)員客觀地、樂(lè)觀地面對(duì)現(xiàn)在和未來(lái)。經(jīng)典案例：所講授的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》曾經(jīng)給為長(zhǎng)安福特、重慶移動(dòng)、柳工集團(tuán)、徐工集團(tuán)、深圳航空等分別提供4-12梯次的輪訓(xùn)他的客戶(hù)：北大方正、聯(lián)想、神州數(shù)碼、中國(guó)工商銀行、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)南方電網(wǎng)、浙江移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、河南移動(dòng)、重慶移動(dòng)、山西移動(dòng)、廣東移動(dòng)、白沙集團(tuán)、CISCO公司、阿斯利康制藥、西門(mén)子、愛(ài)立信、愛(ài)普生（中國(guó)）、艾利（中國(guó)）、華旗資訊、中化總公司、中鋁、渤海石油、中國(guó)民航、中國(guó)石化、中國(guó)紡織進(jìn)出口公司、中國(guó)航天部、中國(guó)兵器集團(tuán)、中國(guó)國(guó)家石油勘探局、中航油、中國(guó)大飯店、京倫飯店、麗都飯店、海南航空公司、海信集團(tuán)、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、中國(guó)船舶集團(tuán)、上海大眾、福特汽車(chē)、一汽轎車(chē)、一汽馬自達(dá)、慧聰集團(tuán)、中電賽龍、江南證券、浙江人壽、北京電力、江蘇電力、山西電力、湖南電廣傳媒、深圳航空公司、深圳發(fā)展銀行、柳工集團(tuán)、江浙及華南地區(qū)眾多中小企業(yè)等。還兼任北京大學(xué)、清華大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、中國(guó)科技大學(xué)及浙江大學(xué)EMBA培訓(xùn)班外聘教授。
《卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——如何做一名出色的高層經(jīng)理》報(bào)名服務(wù)流程
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