《生產(chǎn)制造企業(yè)成本管理與控制》課程詳情
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哪些業(yè)務(wù)更具有競爭優(yōu)勢？如何使采購的成本管控得當(dāng)并更具策略性？如何優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)？如何降低工廠的運營成本？如何設(shè)定成本費用額度，以使預(yù)算編制和績效考核更有精確和合理的依據(jù)。
本課程是以企業(yè)運營的眼光從成本的源頭識別成本驅(qū)動因素，對價值鏈進(jìn)行成本管理，對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為決策的每一個關(guān)鍵步驟提供成本信息，以利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和核心競爭力的創(chuàng)造。
時數(shù)：二天
課程內(nèi)容：
一、成本管理與企業(yè)經(jīng)營篇
★ 成本是怎樣煉成的
★ 企業(yè)為何存在？
★ 為什么要建立利潤導(dǎo)向的企業(yè)文化？
★ 成本的構(gòu)成
★ 三種成本核算方法
★ 存貨計價方法對成本的影響
★ 損益性支出與資本性支出
★ 成本歸集中的會計陷阱
★ 成本與企業(yè)競爭優(yōu)勢
★ 成本與戰(zhàn)略的關(guān)系
★ 價值鏈重構(gòu)?影響企業(yè)價值的重要因素是什么？
★ 增值活動與非增值活動
★ “瓶頸”管理與制約理論
★ 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的三個陷阱
★ 如何獲得成本優(yōu)勢？
★ 案例分析與情景練習(xí)
二、成本管理方法與實踐篇
★ 標(biāo)準(zhǔn)成本控制
★ 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
★ 標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用
★ 標(biāo)準(zhǔn)成本適用范圍和注意問題
★ 案例分析
★ 透視ABC作業(yè)成本法
★ 傳統(tǒng)成本分析方法的局限性
★ 作業(yè)成本法練習(xí)
★ 作業(yè)成本法核算步驟
★ 作業(yè)成本法評價
★ 成本與決策
★ 成本習(xí)性分析
★ 貢獻(xiàn)毛益法在成本管理中的運用
★ 產(chǎn)品組合決策
★ 單位限制因素貢獻(xiàn)毛益
★ 自制還是外購？
★ 裁員，搬家，橫向并購
★ 與固定成本無關(guān)的決策
★ 銷售還是繼續(xù)加工？
三、成本控制與降低篇
★ 成本控制關(guān)乎企業(yè)的成敗
★ 成本控制有哪些職能？
★ 成本動因分析
★ 成本控制的責(zé)任人是誰？
★ 成本控制中的目標(biāo)管理
★ 如何降低企業(yè)的運營成本?損益表管理
★ 如何提高總貢獻(xiàn)毛益
★ 固定成本與經(jīng)營決策
★ 主要運營環(huán)節(jié)中的成本控制
★ 如何降低資金成本
★ 如何管理應(yīng)收款？
★ 如何控制存貨水平？
★ 固定資產(chǎn)規(guī)模多大為最佳？
★ 維持運營需要多少流動資金？
★ 如何恰當(dāng)運用財務(wù)杠桿？
★ 如何為股東創(chuàng)造更多的“經(jīng)濟(jì)附加值”？
★ 案例分析與情景練習(xí)
★ 成本與績效考評
★ 成本中心的績效考評
★ 管理者應(yīng)對哪些成本負(fù)責(zé)？
★ 責(zé)任成本分析方法
★ 成本體系的衡量和改善

《生產(chǎn)制造企業(yè)成本管理與控制》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理/副總、財務(wù)總監(jiān)/財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、成本會計及相關(guān)部門管理人員。

《生產(chǎn)制造企業(yè)成本管理與控制》課程目的
建立“成本管理的戰(zhàn)略性思維”，超越傳統(tǒng)成本控制方法的局限，掌握簡單有效的成本管理方法；
通過成本動因和價值鏈分析，透視企業(yè)成本構(gòu)成，探討如何建立企業(yè)成本競爭優(yōu)勢；
成本分析反映企業(yè)經(jīng)營狀況，如何將成本信息融入經(jīng)營管理，分析成本指標(biāo)，為高層決策提供依據(jù)；
掌握標(biāo)準(zhǔn)成本及作業(yè)成本方法的制定、評估及在實踐過程中的常見問題；
不同成本方法有其適用性，通過對比分析，深入理解成本體系，優(yōu)化成本管理；結(jié)合案例分析，學(xué)習(xí)如何有效降低企業(yè)成本。

《生產(chǎn)制造企業(yè)成本管理與控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)制造企業(yè)成本管理與控制》授課培訓(xùn)師簡介

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