《目標(biāo)管理與計(jì)劃制定》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
一 目標(biāo)管理概要
1.目標(biāo)管理的含義和作用
2.目標(biāo)管理五要素
二 目標(biāo)管理的程序
1.目標(biāo)管理的三大階段
2.目標(biāo)管理程序和層次體系
三 目標(biāo)與計(jì)劃的設(shè)定與分解
1.如何設(shè)定目標(biāo)
SMART原理
原則和依據(jù)
方法和程序
2.如何分解目標(biāo)
目標(biāo)展開(kāi)
對(duì)策展開(kāi)
目標(biāo)協(xié)商
責(zé)任明確
四 目標(biāo)管理的實(shí)施
1.如何推行目標(biāo)
管理控制過(guò)程
控制過(guò)程中的原則
反饋控制
目標(biāo)的修正
2.建立有效的管理制度
五 目標(biāo)完成的考核
1.考核的主要內(nèi)容
2.考核的原則
3.制定考核指標(biāo)
4.考核中如何溝通
《目標(biāo)管理與計(jì)劃制定》培訓(xùn)受眾
各部門(mén)經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、銷(xiāo)售人員
《目標(biāo)管理與計(jì)劃制定》課程目的
通過(guò)目標(biāo)管理的培訓(xùn)，使各部門(mén)管理者1、了解公司的戰(zhàn)略思維方向；2、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略分析的方法，檢核本企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃；3、掌握制定目標(biāo)原則與工具，并制定適合本企業(yè)發(fā)展的組織目標(biāo)與部門(mén)目標(biāo)；4、掌握目標(biāo)管理與績(jī)效控制的方式，進(jìn)一步幫助員工制定相適應(yīng)的目標(biāo)。使每一位管理者認(rèn)同公司的整體目標(biāo)與戰(zhàn)略；意識(shí)到目標(biāo)制定重要性；以及能夠制定出能夠落實(shí)到行動(dòng)的目標(biāo)
《目標(biāo)管理與計(jì)劃制定》所屬分類(lèi)
綜合管理
《目標(biāo)管理與計(jì)劃制定》所屬專(zhuān)題
贏在目標(biāo)、
目標(biāo)管理、
目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、
目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)和操作培訓(xùn)、
《目標(biāo)管理與計(jì)劃制定》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Frank Shaw
背景介紹：資深培訓(xùn)導(dǎo)師，根據(jù)自己多年豐富的人力資源管理親身經(jīng)歷，總結(jié)出一套針對(duì)性極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，近年來(lái)在招聘面試，培訓(xùn)與發(fā)展，企業(yè)中層管理人員技能培養(yǎng)，薪酬設(shè)計(jì)與管理等方面潛心研究，形成了自己獨(dú)到的見(jiàn)解；曾擔(dān)任過(guò)4000人大型家電制造企業(yè)招聘培訓(xùn)主管，著名500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)區(qū)招聘經(jīng)理，人力資源經(jīng)理，復(fù)旦大學(xué)MBA就業(yè)顧問(wèn)等，講授風(fēng)格幽默活潑，以務(wù)實(shí)的理論結(jié)合生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例分析，可操作性強(qiáng)，深受學(xué)員好評(píng)，是在該領(lǐng)域具有相當(dāng)實(shí)力的少壯派精英講師。
作為第五級(jí)經(jīng)理人的優(yōu)秀代表，被學(xué)員尊敬地譽(yù)為“中國(guó)第五級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師第一人”！
擅長(zhǎng)課程：招聘與面試技巧，非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，中高層人才選拔面試技能（針對(duì)招聘經(jīng)理、企業(yè)高管），人力資源系統(tǒng)培訓(xùn)，薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理，培訓(xùn)與發(fā)展經(jīng)理的高階專(zhuān)業(yè)技能提升，中層經(jīng)理管理技能培養(yǎng)等
主要客戶(hù)：寶馬汽車(chē)、萊茵技術(shù)、威卡中國(guó)、博西華電器、可尼咨詢(xún)、住友株式會(huì)社，亞非集團(tuán)，大金電器，博思格鋼鐵，中強(qiáng)光電等等
《目標(biāo)管理與計(jì)劃制定》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
