《六西格瑪綠帶》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程時數(shù)：七天
課程內(nèi)容：
第一天： 六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)力/總論培訓(xùn)
第一章 六西格瑪總論
1． 什么是六西格瑪?
2． 為什么需要六西格瑪？
3． 六西格瑪戰(zhàn)略管理
4． 六西格瑪成功要素
第二章 六西格瑪DMAIC方法論
1． 定義階段
2． 測量階段
3． 分析階段
4． 改進階段
5． 控制階段
6． 案例講解
第三章 六西格瑪管理重點
i. 以流程管理為核心
ii. 以客戶價值為導(dǎo)向
iii. 六西格瑪人才培養(yǎng)
iv. 六西格瑪項目管理
v. 項目的績效評估

第二天～第五天 六西格瑪DMAIC方法論培訓(xùn)
 大綱：
第一章：六西格瑪總論
1． 什么是六西格瑪?
2． 為什么需要六西格瑪？
3． 六西格瑪持續(xù)改善
第二章：定義階段
1． 六西格瑪項目從哪里來――戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)評審
2． 客戶需求和關(guān)鍵質(zhì)量點
3． 項目章程
4． 基本統(tǒng)計，流程圖
第三章：測量階段
1． 測量系統(tǒng)分析
2． 問題的量化描述
3． 過程能力分析
4． 差距分析
5． 問題的統(tǒng)計思考
第四章：分析階段
1． 尋找問題的原因，根本問題分析
2． 假設(shè)檢驗
3． 回歸分析
4． 魚骨圖，柏拉圖
5． 失效模式及效果分析
第五章：改進階段
1． 實驗設(shè)計基礎(chǔ)
2． 根本原因確定
3． 建立解決方案
第六章：控制階段
1． 實施解決方案
2． 統(tǒng)計過程控制SPC
3． 流程變異/流程執(zhí)行力的系統(tǒng)解決方法論
第七章：案例及練習(xí)
1． 紙飛機六西格瑪實驗
2． 六西格瑪質(zhì)量改進項目演示
3． 六西格瑪精益生產(chǎn)改進項目演示
4． 六西格瑪產(chǎn)品設(shè)計項目演示

《六西格瑪綠帶》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理人員, 管理人員骨干

《六西格瑪綠帶》課程目的
本講座是以培養(yǎng)企業(yè)中堅干部的控制制程能力與統(tǒng)計技術(shù)關(guān)系，評價產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的穩(wěn)定程度,分析問題，解決總體的實力為目的。本講座具有較強的實用性，保證理論與實務(wù)配合，學(xué)習(xí)后即能運用于現(xiàn)場。

《六西格瑪綠帶》所屬分類
生產(chǎn)管理

《六西格瑪綠帶》所屬專題
精益六西格瑪綠帶黑帶培訓(xùn)、六西格瑪綠帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、

《六西格瑪綠帶》授課培訓(xùn)師簡介

《六西格瑪綠帶》報名服務(wù)流程

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