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目標(biāo)管理 下載課程WORD文檔
添加時間:2011-05-23      修改時間: 2011-05-23      課程編號:100232446
《目標(biāo)管理》課程詳情
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工作內(nèi)容
界定部門的職責(zé)
確定與其它部門的關(guān)系
梳理部門的工作流程
確定對完成部門工作任務(wù)有重大影響
的關(guān)鍵點

目標(biāo)設(shè)定
目標(biāo)管理的意義
部門目標(biāo)的構(gòu)成
設(shè)定目標(biāo)的原則
目標(biāo)設(shè)定的方法

目標(biāo)的分解
人人有目標(biāo),人人有責(zé)任
目標(biāo)分解的方法
分配目標(biāo)前的準(zhǔn)備工作
與員工分配目標(biāo)的技巧

制定工作計劃
對計劃的錯誤認(rèn)識
目標(biāo)達(dá)成的OGSM流程
分析達(dá)成目標(biāo)的策略
選擇達(dá)成目標(biāo)的路徑
計劃是對工作步驟的預(yù)先規(guī)劃

實施中的控制
控制的本質(zhì)
控制的類型
控制的方法-工作監(jiān)督
控制的原則

對目標(biāo)達(dá)成狀況的評估
沒有評估就不是管理
確定評估的內(nèi)容
運用適合的評估方法
對下屬的績效輔導(dǎo)技巧

《目標(biāo)管理》培訓(xùn)受眾
中高層管理人員、新任經(jīng)理人、重點培養(yǎng)的企業(yè)骨干

《目標(biāo)管理》課程目的
從整體理解部門管理的職責(zé),建立全局觀
掌握梳理部門工作流程的方法,能夠科學(xué)合理的管理部門工作
理解目標(biāo)設(shè)定的原則,掌握目標(biāo)設(shè)定的方法,建立具有進(jìn)取心的目標(biāo)
掌握制定讓下屬愿意為之努力的目標(biāo)的方法,做到上下一致推動完成部門業(yè)績
掌握制定計劃的方法,將達(dá)成目標(biāo)的步驟分解到日常工作中去
理解控制的要點,掌握控制方法,通過過程管理保證目標(biāo)的達(dá)成
掌握評估的方法,通過階段性評估發(fā)現(xiàn)差距,找到原因
掌握輔導(dǎo)下屬達(dá)成績效目標(biāo)的方法

《目標(biāo)管理》所屬分類
綜合管理

《目標(biāo)管理》授課培訓(xùn)師簡介
楊老師
十年管理經(jīng)歷,九年咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷;曾在多家世界500強公司從事銷售、市場和人力資源管理工作;具有豐富的工作經(jīng)驗和深厚的理論功底;同時受聘為清華大學(xué)總監(jiān)班特聘講師、勞動部職業(yè)認(rèn)證中心職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證課程特聘講師。
服務(wù)客戶:
資生堂、歐伯萊、俊士、怡寶、韓國愛苿麗、伊藤忠商社、云南白藥連鎖藥店、九州通醫(yī)藥、深圳友和醫(yī)藥、黃商集團(tuán)、昆百大、廣東移動、廣州移動、佛山移動、河南移動、河北移動、北京郵政局、云南馳宏鋅鍺、云化天、唐山鋼鐵集團(tuán)、邯鄲鋼鐵集團(tuán)、內(nèi)蒙蒙西高嶺、天津大港油田、盛世聚才、昆明鐵路局、廣東公路管理局、中國人壽、中國人保、太平洋保險、普勝投資、創(chuàng)富投資、華為、中興、聯(lián)想智軟、長城電腦、TCL集團(tuán)、富飴科技、東風(fēng)本田、宇通汽車、鄭州日產(chǎn)、恩斯克機械、丸順制造、雋思集團(tuán)、美的集團(tuán)、湖北省第二電力建設(shè)總公司、湖北咸寧電力、華潤電力、、中建三局、中鐵集團(tuán)、福漢木業(yè)……
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