《中層管理者溝通實(shí)力訓(xùn)練——匯報(bào)成就思想力》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 模塊一
匯報(bào)360°之地基：
想明白才能說清楚 2小時(shí)

匯報(bào)能力診斷
界定你的目的
匯報(bào)中的事實(shí)
匯報(bào)中的觀點(diǎn)
匯報(bào)中的建議
學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過課前作業(yè)，分析診斷每一位學(xué)員在匯報(bào)能力上的提升要點(diǎn)；
篩選與目的相關(guān)的事實(shí)，并敘述細(xì)節(jié)。
掌握觀點(diǎn)的鮮明性與獨(dú)到性。
建議是匯報(bào)的靈魂，熟練掌握好的建議的三條指標(biāo)。
模塊二
匯報(bào)360°之思想：
有內(nèi)力方能御招式

理解并滿足受眾期望
積極預(yù)測
消極預(yù)測
預(yù)測對建議的修補(bǔ)
學(xué)習(xí)目標(biāo)： 思考縝密，替人著想，顧全大局，執(zhí)行力……來自于對“預(yù)測”一項(xiàng)的反復(fù)推敲；
積極預(yù)測用于鼓勵接收匯報(bào)者采納建議去行動；
消極預(yù)測用于返回修補(bǔ)建議，使之更加完善；
熟練把握“預(yù)測”與“建議”的互動。

模塊三
匯報(bào)360°之場景：
能應(yīng)用才是真本事
歸納為匯報(bào)公式
三種匯報(bào)類型：信息性匯報(bào)，分析性匯報(bào)，方案書。
常見匯報(bào)格式指要（口頭匯報(bào)、書面匯報(bào)、當(dāng)眾匯報(bào)）
常見錯誤及糾正

學(xué)習(xí)目標(biāo)： 在不同類型的匯報(bào)中，對前述要點(diǎn)的不同側(cè)重的應(yīng)用；
把握三種匯報(bào)類型的在要點(diǎn)上的異與同，更好達(dá)到匯報(bào)目的；
熟悉常用匯報(bào)格式（演講、會議、ppt、文件）及要點(diǎn)。
通過課上的演練與指導(dǎo)，加上課后的作業(yè)與點(diǎn)評，將所學(xué)技能內(nèi)化。

《中層管理者溝通實(shí)力訓(xùn)練——匯報(bào)成就思想力》課程目的
匯報(bào)的水平直接影響決策的好壞，間接影響管理的水平，本課程研究中國企業(yè)中基層管理者的匯報(bào)場景、目的、方式，以最實(shí)用、最好用的訓(xùn)練方式增進(jìn)學(xué)員的匯報(bào)能力。
關(guān)鍵一：完全為中國企業(yè)各類匯報(bào)情境而設(shè)計(jì)
關(guān)鍵二：兼顧實(shí)戰(zhàn)與興趣，但摒棄一切空洞玄乎的理論分析或華而不實(shí)的奇巧淫計(jì)
關(guān)鍵三：大量互動練習(xí)與現(xiàn)場點(diǎn)評，以提升實(shí)際能力為終極目的
如何讓匯報(bào)總結(jié)簡潔明了，條理清晰
如何周詳?shù)亟M織匯報(bào)，讓聽眾提出的任何疑問都在事先預(yù)料之中
如何通過總結(jié)匯報(bào)，提升自己在組織中的影響力
如何通過內(nèi)容安排，使自己的匯報(bào)快速引起聽眾的興趣
如何通過匯報(bào)總結(jié)的過程，培養(yǎng)理性思考力

《中層管理者溝通實(shí)力訓(xùn)練——匯報(bào)成就思想力》所屬分類
綜合管理

《中層管理者溝通實(shí)力訓(xùn)練——匯報(bào)成就思想力》授課培訓(xùn)師簡介

《中層管理者溝通實(shí)力訓(xùn)練——匯報(bào)成就思想力》報(bào)名服務(wù)流程

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