《如何成為一名卓越的管理教練》課程詳情
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交互式教學(xué)，并結(jié)合案例分析、令學(xué)員印象深刻。
【課程大綱】
1．教練概論　
 管理者的角色的挑戰(zhàn)和成功轉(zhuǎn)變　
 從管理者變成教練式領(lǐng)導(dǎo)者
 教練的概念 – 培訓(xùn)和教練下屬是每一位主管的責(zé)任和義務(wù)
 教練的意義 -　“授人于魚”和“授人于漁”的關(guān)系
 教練和導(dǎo)師以及師傅的不同
 管理教練的素質(zhì)模型
 教練的基本原則 － 情景領(lǐng)導(dǎo)原理在績效教練中的運用　
 企業(yè)管理教練類型 （案例剖析1）
－ 績效教練
－ 技巧/技術(shù)教練
－ 職業(yè)教練
-- 高管教練
-- 團隊教練

2．教練模式 (GROW Model)
 教練目標(biāo)鎖定
 現(xiàn)狀分析
 方式選擇
 意愿鞏固

3．塑造環(huán)境 （案例剖析2）
 概述　
 塑造環(huán)境
 了解你的下屬－九型人格與教練風(fēng)格
 建立教練型伙伴關(guān)系
 選擇合適的時間
 個性化教練

4．差距分析 （案例剖析3）
 績效差距分析-能力與非能力差距
 界定被教練人員的能力要求　
 診斷-分析被教練人員的現(xiàn)狀和目標(biāo)要求的差距
 確定具體教練的主題
 能力模型和教練主題確定

5．現(xiàn)場教練（案例剖析4）
 觀察被教練者的表現(xiàn)…
1) 協(xié)同工作
2) 觀察方法
 教練對話
1) 診斷
2) 教練
3) 如何討論行動計劃

6．處理意見分歧 （角色扮演）
 如何處理下屬的抵觸情緒
 如何使用引導(dǎo)性的問題
 如何打破框框，尋找新的出發(fā)點
 如何處理教練溝通中的誤解和不信任

7．行動計劃 （案例剖析5）
 概述
 教練的回顧
 制定教練目標(biāo)和重點
 制定教練行動計劃
 教練溝通
 教練執(zhí)行和跟進
 教練結(jié)果的評估

9．教練管理
 管理教練過程
 管理教練時間
 管理教練挫折
 管理教練自己
 教練下屬成為教練，從而成為“教練的教練”
10．績效面談技術(shù)（案例剖析6）
 如何進行績效面談有效的開場
 如何通過專業(yè)的詢問和聆聽技術(shù)獲取下屬對績效的反思和檢討
 如何策略地給予下屬的績效表現(xiàn)反饋
 如何通過建議讓下屬接受提升績效的行動方案
 如何最大化績效面談的產(chǎn)出和具體可行的行動方案
11.管理教練行動計劃
備注：以上內(nèi)容可能會根據(jù)現(xiàn)場學(xué)員情況有所調(diào)整。

《如何成為一名卓越的管理教練》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理，總監(jiān)、部門經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、營銷經(jīng)理、項目經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等管理人員 、內(nèi)訓(xùn)師。

《如何成為一名卓越的管理教練》課程目的
了解教練技術(shù)的相關(guān)理論；
轉(zhuǎn)變觀念，認識到管理者作為教練角色的重要作用；
一個好的領(lǐng)導(dǎo)首先就是一位優(yōu)秀的教練
掌握績效教練的過程、方法、技巧；
通過績效教練幫助新員工快速進入工作狀態(tài)
提高輔導(dǎo)員工實現(xiàn)工作目標(biāo)的能力；
提升目標(biāo)學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)教練能力；
掌握如何開展一場有成效的教練面談技術(shù)
掌握如何變成一個合格的管理教練
掌握如何教練工作很多年的資深員工
掌握如何教練80后的員工或者畢業(yè)的大學(xué)生
掌握如何教練經(jīng)理人員
掌握如何教練一線的“問題員工”
掌握如何教練能力強意愿低的下屬
掌握下屬拒絕教練的技巧

《如何成為一名卓越的管理教練》所屬分類
綜合管理

《如何成為一名卓越的管理教練》授課培訓(xùn)師簡介

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