《培訓(xùn)體系建立與培訓(xùn)效果保障》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一節(jié)：培訓(xùn)體系構(gòu)建原理
一、培訓(xùn)在企業(yè)投資戰(zhàn)略中的角色
二、“投知戰(zhàn)略”四級(jí)人才開發(fā)模式

第二節(jié)：不同企業(yè)培訓(xùn)體系模式與原理說明
案例1：德國“雙元制”培訓(xùn)模式
案例2：麥當(dāng)勞“全職生涯”培訓(xùn)模式
案例3：意大利“客戶中心”培訓(xùn)模式
案例4：日本“精細(xì)化”培訓(xùn)模式
案例5：連鎖型企業(yè)“人才超市”培訓(xùn)模式
案例6：安利“人才復(fù)制與倍增”培訓(xùn)模式
案例7：中國極頂?shù)摹叭f無一失”培訓(xùn)模式

第三節(jié)：什么是培訓(xùn)體系？
一、培訓(xùn)體系的各種特征
二、培訓(xùn)體系的定義
三、成功的培訓(xùn)體系所擁有的共同特點(diǎn)
四、培訓(xùn)體系的組成要素
五、培訓(xùn)體系的構(gòu)建模型

第四節(jié)：構(gòu)建培訓(xùn)體系三個(gè)必要條件
一、尋找構(gòu)建培訓(xùn)體系的6個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
二、尋找構(gòu)建培訓(xùn)體系的6大關(guān)鍵依據(jù)
三、構(gòu)建培訓(xùn)體系需要回答的9個(gè)問題
四、問答與交流：答案尋找

第五節(jié)：培訓(xùn)項(xiàng)目管理體系的步驟與策略
一、培訓(xùn)調(diào)研體系的步驟與策略
二、培訓(xùn)課程體系的步驟與策略
三、培訓(xùn)師資體系的步驟與策略
四、培訓(xùn)研發(fā)體系的步驟與策略
五、培訓(xùn)實(shí)施體系的步驟與策略
六、培訓(xùn)評(píng)估體系的步驟與策略
七、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的步驟與策略

第六節(jié)：培訓(xùn)組織管理體系的步驟與策略
一、培訓(xùn)職能管理的步驟與策略
二、培訓(xùn)制度管理的步驟與策略
三、培訓(xùn)計(jì)劃管理的步驟與策略
四、培訓(xùn)預(yù)算管理的步驟與策略
五、培訓(xùn)資源管理的步驟與策略
六、培訓(xùn)資產(chǎn)管理的步驟與策略
七、培訓(xùn)學(xué)績管理的步驟與策略

第七節(jié)：培訓(xùn)體系規(guī)劃應(yīng)遵守的原則
一、與八大體系一體化建設(shè)的原則
二、遵循八大體系的各項(xiàng)分子體系
三、培訓(xùn)管理者需要注重的10大原則

《培訓(xùn)體系建立與培訓(xùn)效果保障》課程目的
面對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管對(duì)培訓(xùn)的消極態(tài)度，您一籌莫展？
每年年底做完需求調(diào)查，回來一大堆數(shù)據(jù)，您無從下手？在每年制定培訓(xùn)預(yù)算和計(jì)劃時(shí)腦子一片空白，因?yàn)槿鄙傧鄳?yīng)的量化數(shù)據(jù)信息？
老板找您要一個(gè)培訓(xùn)數(shù)據(jù)，而您一時(shí)無法找到，要加班加點(diǎn)花大量時(shí)間去做一些報(bào)表來生成這個(gè)數(shù)據(jù)？下次老板改要另一個(gè)數(shù)據(jù)，您要重來一遍？
培訓(xùn)管理者很重要的一項(xiàng)工作在課程設(shè)計(jì)上，大家往往認(rèn)為設(shè)計(jì)課程需要非常高深的技巧，王猛老師根據(jù)自己多年的經(jīng)驗(yàn)，以“模塊化的課程設(shè)計(jì)”技巧，即使您的內(nèi)部培訓(xùn)師沒有講課的天賦，即使他們的表達(dá)能力非常一般，只要按照這套方法操作下來，他們就能完成一個(gè)非常成功的培訓(xùn)！

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人力資源

《培訓(xùn)體系建立與培訓(xùn)效果保障》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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