《培訓體系建立與培訓效果保障》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一節(jié)：培訓體系構建原理
一、培訓在企業(yè)投資戰(zhàn)略中的角色
二、“投知戰(zhàn)略”四級人才開發(fā)模式

第二節(jié)：不同企業(yè)培訓體系模式與原理說明
案例1：德國“雙元制”培訓模式
案例2：麥當勞“全職生涯”培訓模式
案例3：意大利“客戶中心”培訓模式
案例4：日本“精細化”培訓模式
案例5：連鎖型企業(yè)“人才超市”培訓模式
案例6：安利“人才復制與倍增”培訓模式
案例7：中國極頂?shù)摹叭f無一失”培訓模式

第三節(jié)：什么是培訓體系？
一、培訓體系的各種特征
二、培訓體系的定義
三、成功的培訓體系所擁有的共同特點
四、培訓體系的組成要素
五、培訓體系的構建模型

第四節(jié)：構建培訓體系三個必要條件
一、尋找構建培訓體系的6個關鍵點
二、尋找構建培訓體系的6大關鍵依據
三、構建培訓體系需要回答的9個問題
四、問答與交流：答案尋找

第五節(jié)：培訓項目管理體系的步驟與策略
一、培訓調研體系的步驟與策略
二、培訓課程體系的步驟與策略
三、培訓師資體系的步驟與策略
四、培訓研發(fā)體系的步驟與策略
五、培訓實施體系的步驟與策略
六、培訓評估體系的步驟與策略
七、培訓成果轉化的步驟與策略

第六節(jié)：培訓組織管理體系的步驟與策略
一、培訓職能管理的步驟與策略
二、培訓制度管理的步驟與策略
三、培訓計劃管理的步驟與策略
四、培訓預算管理的步驟與策略
五、培訓資源管理的步驟與策略
六、培訓資產管理的步驟與策略
七、培訓學績管理的步驟與策略

第七節(jié)：培訓體系規(guī)劃應遵守的原則
一、與八大體系一體化建設的原則
二、遵循八大體系的各項分子體系
三、培訓管理者需要注重的10大原則

《培訓體系建立與培訓效果保障》課程目的
面對公司領導或部門主管對培訓的消極態(tài)度，您一籌莫展？
每年年底做完需求調查，回來一大堆數(shù)據，您無從下手？在每年制定培訓預算和計劃時腦子一片空白，因為缺少相應的量化數(shù)據信息？
老板找您要一個培訓數(shù)據，而您一時無法找到，要加班加點花大量時間去做一些報表來生成這個數(shù)據？下次老板改要另一個數(shù)據，您要重來一遍？
培訓管理者很重要的一項工作在課程設計上，大家往往認為設計課程需要非常高深的技巧，王猛老師根據自己多年的經驗，以“模塊化的課程設計”技巧，即使您的內部培訓師沒有講課的天賦，即使他們的表達能力非常一般，只要按照這套方法操作下來，他們就能完成一個非常成功的培訓！

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