《企業(yè)財(cái)務(wù)管控與資本運(yùn)營研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、通過財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)運(yùn)作
1、財(cái)務(wù)報(bào)表的五大缺陷
2、快速理解企業(yè)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表
3、會計(jì)報(bào)表的衍生規(guī)律
4、如何運(yùn)用報(bào)表上的數(shù)字分析企業(yè)營運(yùn)資本狀況
5、通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增長

二、構(gòu)建現(xiàn)代化的預(yù)算管理體系
1、傳統(tǒng)預(yù)算管理面臨的困惑
2、以預(yù)算管理為中心的企業(yè)內(nèi)部管理整合的目標(biāo)
3、以預(yù)算管理為中心的企業(yè)內(nèi)部管理整合的主要內(nèi)容
（1）母公司的功能定位及其內(nèi)部管理整合
（2）母公司對子公司（分公司、事業(yè)部）的功能定位及其激勵約束體系
（3）所屬企業(yè)（子公司、分公司、事業(yè)部）的功能定位及其內(nèi)部管理整合
4、預(yù)算體系自身運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)計(jì)
5、信息體系的系統(tǒng)化和網(wǎng)絡(luò)化
6、以預(yù)算管理為中心的企業(yè)內(nèi)部管理制度的形成
三、資本運(yùn)營與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
（一）資本經(jīng)營：高效擴(kuò)張的手段
1、資本經(jīng)營與資產(chǎn)經(jīng)營、商品經(jīng)營的比較
（1）資本經(jīng)營（2）資產(chǎn)經(jīng)營（3）商品經(jīng)營
2、并購的終極狀態(tài)——行業(yè)整合與長期戰(zhàn)略（一個國際化的視角）

（二）資本經(jīng)營的形式與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定
1、終極出資人的資本經(jīng)營、專業(yè)資本經(jīng)營和兼營資本經(jīng)營
2、以資產(chǎn)重組為基礎(chǔ)的資本經(jīng)營，以管理重組為基礎(chǔ)的資本經(jīng)營,以經(jīng)營重組或市場重組為基礎(chǔ)的資本經(jīng)營和純粹的資本經(jīng)營。
3、收購兼并型資本經(jīng)營、合并型資本經(jīng)營、分立型資本經(jīng)營。
4、從資本經(jīng)營的實(shí)現(xiàn)手段來分，可以分為以無搏有、以小搏大。
5、為謀求資本利得的資本經(jīng)營和為謀求投資利潤的資本經(jīng)營。

（三）資本重組效應(yīng)
1、現(xiàn)金重組2、債務(wù)重組3、資產(chǎn)重組4、市場重組5、管理重組

《企業(yè)財(cái)務(wù)管控與資本運(yùn)營研修班》培訓(xùn)受眾
各企業(yè)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總、總會計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)處長、部長、科長、財(cái)務(wù)經(jīng)理、及投融資、預(yù)算等項(xiàng)目管理者與參與者。

《企業(yè)財(cái)務(wù)管控與資本運(yùn)營研修班》課程目的
企業(yè)資本運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)控制體系是否完備，企業(yè)內(nèi)部控制是否嚴(yán)密，以及企業(yè)的財(cái)務(wù)分析是否完善；這都是企業(yè)是否能持續(xù)發(fā)展的重要保障

《企業(yè)財(cái)務(wù)管控與資本運(yùn)營研修班》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《企業(yè)財(cái)務(wù)管控與資本運(yùn)營研修班》授課培訓(xùn)師簡介

《企業(yè)財(cái)務(wù)管控與資本運(yùn)營研修班》報(bào)名服務(wù)流程

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