《IE工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程詳情
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授課方式
實(shí)行案例教學(xué)方式,通過簡(jiǎn)單、易懂的案例與互動(dòng)游戲。
輔以大量參考圖片與推行基礎(chǔ)工業(yè)工程多樁歷史案例評(píng)點(diǎn),與模擬決策參與。課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性,技術(shù)性強(qiáng),寓理論于實(shí)戰(zhàn)方法中,課堂生動(dòng),讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù),達(dá)到即學(xué)即用的效果
重點(diǎn)傳授系統(tǒng)的基礎(chǔ)IE專業(yè)知識(shí),及在工作中的實(shí)戰(zhàn)技法,工作中常遇到的問題與應(yīng)對(duì)技法。將工作中表面看起來不相關(guān),但其實(shí)互相關(guān)聯(lián);看起來一團(tuán)亂麻,其實(shí)因果分明的疑難問題,通過多年工作經(jīng)驗(yàn)向各位一一講解。
鑒于工業(yè)工程在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用趨勢(shì),與國(guó)內(nèi)相關(guān)教育的現(xiàn)狀,大部IE相關(guān)人員或者從院校畢業(yè),卻未經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)演練;或者由工作崗位安排執(zhí)行IE或相關(guān)工作,沒有經(jīng)過專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),只有從工作內(nèi)容與其它書本雜志獲得資訊;極少部分師從海外高人,但也是杯水車薪。以上狀況都不利于IE的應(yīng)用與推廣,并且無法向企業(yè)展現(xiàn)IE人的真正實(shí)力與價(jià)值,嚴(yán)重影響IE在企業(yè)內(nèi)的形象與價(jià)值定位。
市場(chǎng)環(huán)境越來越激烈,企業(yè)的壓力越來越大。在剩者為王今天,合理的運(yùn)用IE技術(shù),消除浪費(fèi)、強(qiáng)化體制,將能幫助企業(yè)保護(hù)自己、渡過冬天、戰(zhàn)勝對(duì)手。
【職業(yè)資格】
認(rèn)證費(fèi)用:中級(jí)600元/人(參加香港認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此費(fèi)用)
認(rèn)證費(fèi)用:中級(jí)600元/人(參加國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用)
認(rèn)證費(fèi)用:中級(jí)600元/人國(guó)家等級(jí)認(rèn)證(國(guó)際認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/聯(lián)網(wǎng)查詢)。(課程結(jié)束15-30日內(nèi)快遞給學(xué)員)。
溫馨提示:需要證書的學(xué)員,請(qǐng)準(zhǔn)備1張一寸的彩色照片,及身份證號(hào)碼;(華耐公司證書免費(fèi)www.18qg.cn可查尋)如需辦理國(guó)際職業(yè)認(rèn)證,提供電子版彩色照片即可
一. IE職能分析及組織設(shè)計(jì)
1.IE工程的定義及發(fā)展概況
⊙IE的發(fā)展歷史與變革
⊙傳統(tǒng)IE手法與改善工具
⊙現(xiàn)代IE的發(fā)展趨勢(shì)
⊙精益生產(chǎn)與現(xiàn)代IE的區(qū)別及聯(lián)系
2.職能組織與IE效率
⊙現(xiàn)代世界級(jí)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
⊙生產(chǎn)工程(工藝工程)職能分析
⊙工藝工程與IE效率的關(guān)系
⊙生產(chǎn)計(jì)劃(PMC)職能分析
⊙生產(chǎn)計(jì)劃(PMC)與生產(chǎn)效率
⊙生產(chǎn)部門關(guān)鍵職能分析
⊙IE技術(shù)手法在生產(chǎn)部門的運(yùn)用
⊙品質(zhì)部門關(guān)鍵職能分析
⊙品質(zhì)成本分析與IE效率
⊙各職能部門關(guān)鍵的管理績(jī)效指標(biāo)
⊙IE在工廠應(yīng)有的管理角色定位
⊙IE與工廠職能部門的協(xié)作關(guān)系
二.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定及標(biāo)準(zhǔn)化
1.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定方法
⊙預(yù)設(shè)時(shí)間法(PTS)簡(jiǎn)介
⊙現(xiàn)代IE常用的預(yù)設(shè)時(shí)間法(MOD法)
⊙模特法(MOD)原理及其在IE預(yù)設(shè)時(shí)間中的運(yùn)用
⊙作業(yè)時(shí)間秒表分析法
⊙人機(jī)作業(yè)時(shí)間分析
⊙寬放原理及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定
⊙小組活動(dòng):實(shí)例分析與計(jì)算
2.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方法
⊙產(chǎn)品制造工藝、工序分析
⊙制造工藝標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施步驟
⊙工序安排及作業(yè)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化
⊙標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(WI)制定及員工培訓(xùn)
⊙生產(chǎn)條件標(biāo)準(zhǔn)化:設(shè)備工具、物料
⊙員工作業(yè)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化
⊙標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與效率質(zhì)量的關(guān)系
三.IE現(xiàn)場(chǎng)效率改善手法
1.效率定義及分析技巧
⊙生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能設(shè)計(jì)與分析
⊙生產(chǎn)性數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)
⊙產(chǎn)線生產(chǎn)效率計(jì)算方法
⊙綜合設(shè)備效率計(jì)算方法(OEE)
2.IE效率改善方法與步驟
⊙IE技術(shù)對(duì)七大浪費(fèi)的消除
⊙現(xiàn)代IE效率改善的六大方法
⊙動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性原則分析與運(yùn)用
⊙理論作業(yè)瓶頸與實(shí)際瓶頸分析
⊙ECRS改善手法運(yùn)用
⊙生產(chǎn)停線異常分析與改善
⊙員工作業(yè)異常分析與改善
⊙低質(zhì)量效率損失分析與改善
⊙自動(dòng)化在效率改善中的運(yùn)用
⊙人性化管理與生產(chǎn)效率
3.快速換線(SMED)效率改善
⊙換線時(shí)間統(tǒng)計(jì)與分析
⊙區(qū)分內(nèi)部作業(yè)時(shí)間與外部作業(yè)時(shí)間
⊙識(shí)別同步作業(yè)改善機(jī)會(huì)
⊙換線活動(dòng)過程中的典型浪費(fèi)分析
⊙縮短換線時(shí)間50%的六大步驟
⊙改善實(shí)例演練
四.單元化生產(chǎn)線設(shè)計(jì)
1.小組活動(dòng):生產(chǎn)線模擬
⊙生產(chǎn)線設(shè)計(jì)原理與基礎(chǔ)
⊙生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)存在的典型浪費(fèi)分析
⊙生產(chǎn)線布局設(shè)計(jì)的六項(xiàng)基本原則
⊙如何在生產(chǎn)線設(shè)計(jì)時(shí)減少作業(yè)浪費(fèi)
⊙單元化生產(chǎn)模式的定義與特點(diǎn)
⊙單元化生產(chǎn)模式的種類
⊙設(shè)備加工單元化與流水線單元化
⊙設(shè)備加工制程化價(jià)值流分析(VSM)
⊙從價(jià)值流圖分析傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的優(yōu)缺點(diǎn)
⊙設(shè)備加工細(xì)胞單元化的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)
2.單元化生產(chǎn)線設(shè)計(jì)步驟
⊙產(chǎn)品分族的重要性、產(chǎn)品分族方法
⊙設(shè)備加工型單元線節(jié)拍設(shè)定方法
⊙單元流水線節(jié)拍設(shè)定原則
⊙作業(yè)分解、時(shí)間分析、作業(yè)均衡、設(shè)備、人數(shù)確定
⊙直線型、U型、Y型、復(fù)合型
⊙工作臺(tái)、工裝夾具、物料架、物料車
⊙工序半成品緩沖庫存(IPK)、物料補(bǔ)充系統(tǒng)/數(shù)量、頻率
五. IE工作關(guān)于人的問題與處理
⊙IE的角色定位與特點(diǎn)
⊙IE應(yīng)有的心理素質(zhì)與人的問題應(yīng)對(duì)
⊙IE“做局”、“造勢(shì)”的技術(shù)
⊙案例分析:IE的工作策略
六. 總結(jié)
⊙辛苦兩天,回去讓工廠利潤(rùn)增加5-10%的方法與步驟
⊙Q&A:學(xué)員提問及問題解答
《IE工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
從事生產(chǎn)管理相關(guān)工作的經(jīng)理、主管、工程師,工業(yè)工程(IE)及工藝工程(PE)工程師、技術(shù)員
《IE工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程目的
◆從系統(tǒng)的角度了解現(xiàn)代IE(工業(yè)工程)的真正含義及發(fā)展歷史
◆學(xué)習(xí)衡量工廠效率的指標(biāo)定義及計(jì)算方法,明確IE工作的方向
◆學(xué)習(xí)如何區(qū)分增值和非增值的工作及活動(dòng),以增值的方法優(yōu)化流程,提高效率
◆系統(tǒng)學(xué)習(xí)傳統(tǒng)及現(xiàn)代的IE改善手法,從大量實(shí)例中感受IE改善帶來的成果
◆多品種少批量情況下的IE解決方案:?jiǎn)卧a(chǎn)線設(shè)計(jì)方法與運(yùn)用
◆全面學(xué)習(xí)工廠各個(gè)環(huán)節(jié)存在的浪費(fèi)及消除各種浪費(fèi)的方法,最大限度降低制造成本
本次課程主要講述了工業(yè)工程概論、制程程序分析、流程程序分析、生產(chǎn)物流分析、搬運(yùn)分析、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量與管理、預(yù)置動(dòng)作分析簡(jiǎn)介等等基礎(chǔ)IE專業(yè)知識(shí)及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用技法,重點(diǎn)在于系統(tǒng)全面的講述,與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用技法的交流。期以通過以上培訓(xùn),使學(xué)員對(duì)IE有一個(gè)基本的了解,并能夠了解并運(yùn)用其專業(yè)圖紙、技法、思考方法與團(tuán)隊(duì)合作,解決工作中實(shí)際存在的問題。從微觀上了解工作研究的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用。特別是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)量與管理,更是IE專業(yè)知識(shí)中的重中之重;從宏觀上了解生產(chǎn)管理、工程設(shè)計(jì)等管理活動(dòng)中IE的應(yīng)用,重點(diǎn)在目標(biāo)、政策、計(jì)劃、控制的了解與實(shí)戰(zhàn)管控。并為更精進(jìn)一步掌握IE知識(shí),解決更高層次問題墊定必要的基礎(chǔ)。
通過以上兩天的學(xué)習(xí),學(xué)員可以對(duì)基礎(chǔ)IE(工業(yè)工程)有個(gè)較系統(tǒng)全面的了解,并初步具備實(shí)戰(zhàn)工作能力,經(jīng)過一段時(shí)間的鍛練與經(jīng)驗(yàn)積累,可具備一個(gè)IE專業(yè)人員的基本專業(yè)素質(zhì),為更高層次的管理活動(dòng)——精益生具備實(shí)戰(zhàn)工作能力,墊定非常好的理論與實(shí)務(wù)基礎(chǔ)。
《IE工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理
《IE工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬專題
IE工業(yè)工程、
《IE工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
羅忠源
知名制造業(yè)實(shí)戰(zhàn)派講師,資深顧問。
機(jī)械工程學(xué)士、工商管理碩士(MBA),擁有十多年著名外資企業(yè)生產(chǎn)、工程、品質(zhì)及供應(yīng)鏈中高層管理經(jīng)驗(yàn)。
◆18年專職現(xiàn)場(chǎng)改善,經(jīng)驗(yàn)豐富獨(dú)到。
◆企業(yè)IE內(nèi)訓(xùn)超過10萬人次,學(xué)員滿意度90%以上。
◆親自指導(dǎo)IE、精益生產(chǎn),成功為40多家企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目咨詢。
背景經(jīng)歷:亞洲最大的精密五金沖壓、注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK公司生產(chǎn)及工程經(jīng)理,著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP 生產(chǎn)工程經(jīng)理,世界500強(qiáng)FLEXTRONICS供應(yīng)商品質(zhì)、IE工程、運(yùn)營(yíng)及精益生產(chǎn)六西格瑪高級(jí)經(jīng)理。羅老師具有多年的管理顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),服務(wù)過的企業(yè)獲得了良好收益。為許多客戶主導(dǎo)實(shí)施過精益管理改善項(xiàng)目,獲得廣泛好評(píng)。
核心領(lǐng)域:精益生產(chǎn)-六西格瑪管理培訓(xùn)、精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技法與項(xiàng)目導(dǎo)入、精益工廠建立與管理、IE工業(yè)工程、工廠成本分析與改善、SQE供應(yīng)商管理、從開發(fā)至投產(chǎn)全面項(xiàng)目管理、生產(chǎn)主管理管理能力提升、制造業(yè)成本管理、制造業(yè)項(xiàng)目管理等專題培訓(xùn)及專案咨詢輔導(dǎo)。
服務(wù)客戶:美的集團(tuán)、偉易達(dá)集團(tuán)、立白集團(tuán)、德國(guó)BOSCH、臺(tái)灣蔚盛集團(tuán)、香港亞倫電器、烽火通訊、麥科特光電、
高飛電子、美律電子(深圳)有限公司、久隆汽車配件、臺(tái)資國(guó)威運(yùn)動(dòng)器材、港泰玩具、阿波羅(中國(guó))有限公司、瑞聲科技、當(dāng)納利印刷、九星印刷、中威制衣、昌利行、樂華(箭牌)陶瓷、濮耐股份、長(zhǎng)沙卷煙廠、大同機(jī)械、龍大食品、廣東天際電器有限公司、廣州六和桐生機(jī)械有限公司、開發(fā)微電子、觀瀾維嘉文具塑膠制品廠、南車株洲電力機(jī)車、高寶電子廠、廈門匯科電子、天際電器有限公司、泰合復(fù)合材料有限公司 、愛普迪光通訊、東莞東美線業(yè)有限公司、中山市基信鎖蕊有限公司、新飛通光電、廣東名門鎖業(yè)有限公司、珠海雅迪有限公司、富山電子五金廠、金寶通電子、美泰咨詢玩具(深圳)有限公司、江西江鈴底盤、佛山市華全電氣照明有限公司、熱健科技(深圳)有限公司、深圳富山電子五金廠、美泰咨詢玩具(深圳)有限公司、江西江鈴底盤股份有限公司、晶苑集團(tuán)、中山倍節(jié)佳能、美得理電子(深圳)有限公司、高平市泫氏鑄管有限公司等。