《企業(yè)內(nèi)部課程開發(fā)與設(shè)計(jì)專案》課程詳情
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無論是商業(yè)課程還是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，我們經(jīng)常碰到一些講師口若懸河，學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)也不錯(cuò)，但回到工作崗位卻發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容根本沒辦法落地！！為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？？很大原因是講師不知如何有效結(jié)合學(xué)員真實(shí)需求和企業(yè)實(shí)際情況來開發(fā)課件��！
目前市場(chǎng)上大部分 “課程研發(fā)與設(shè)計(jì)”的講授都是從理論出發(fā)：告訴學(xué)員應(yīng)該做需求調(diào)研分析、目標(biāo)分析與規(guī)劃、教案編寫等，但卻沒有教學(xué)員怎么做這些事情。只講方法不講實(shí)操，學(xué)員聽完課花了大量時(shí)間在文字工夫上，編寫出來的課件理論一套套的，卻和實(shí)踐脫節(jié)，課程結(jié)束每個(gè)人都覺得學(xué)到了東西，實(shí)際上根本用不起來！
STT課程研發(fā)與設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 從企業(yè)實(shí)際應(yīng)用而不是從編寫課件需要出發(fā)，在兩天時(shí)間內(nèi)權(quán)威培訓(xùn)顧問廖衍明老師將帶領(lǐng)您學(xué)會(huì)實(shí)用有效的課程設(shè)計(jì)流程，并通過大量練習(xí)使您能更犀利更精準(zhǔn)地識(shí)別企業(yè)培訓(xùn)真實(shí)需求，學(xué)會(huì)顛覆以往拖泥帶水的培訓(xùn)設(shè)計(jì)思路，快速有效直指培訓(xùn)癥結(jié)與問題核心，最后設(shè)計(jì)出高質(zhì)量又能在企業(yè)落地的實(shí)戰(zhàn)課程！！
單元一、課程研發(fā)：站在巨人的肩膀上
1．探尋國際經(jīng)典品牌課程的共性？
2．經(jīng)典培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法概覽
-開發(fā)流程：ADDIE
-柯氏四級(jí)評(píng)估法
3．經(jīng)典培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法已經(jīng)被證明的嚴(yán)重弊端，你知道有哪些嗎？
4．徹底轉(zhuǎn)變對(duì)培訓(xùn)效果、評(píng)估、設(shè)計(jì)流程的認(rèn)識(shí)！
5．經(jīng)典培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法的發(fā)展與成果
-學(xué)習(xí)路徑圖（Learn Road Map）
-STT（Speed Teach Technic 快速培訓(xùn)術(shù)）
6．取其精華，棄其糟粕：經(jīng)典方法在新成果上的應(yīng)用案例
單元二：需求分析——從企業(yè)獲得培訓(xùn)主題
1、最低效的手段：全員調(diào)查問卷
2、從企業(yè)目標(biāo)出發(fā)：為什么要做這場(chǎng)培訓(xùn)？
3、定義培訓(xùn)的主題和方向：你要把學(xué)員變成什么樣子？
4、定義主題時(shí)的常見疑難問題及應(yīng)對(duì)策略
-公司已經(jīng)指定主題，我不能按照自己的想法去修改怎么辦？
-參加的學(xué)員水平和層級(jí)參差不齊怎么辦？
-沒有時(shí)間做調(diào)研怎么辦？
-全員調(diào)查問卷要不要做？什么時(shí)候做？怎么做？
單元三：培訓(xùn)需求的滿足——幫助你的學(xué)員獲得成功
一、什么是培訓(xùn)內(nèi)核？
1、培訓(xùn)師的通病：被花哨所迷惑！
2、內(nèi)核為了效果，包裝為了氣氛，只有包裝的培訓(xùn)沒有意義
3、技能型、知識(shí)型、態(tài)度型內(nèi)核淺析
二、技能型培訓(xùn)內(nèi)核設(shè)計(jì)
1、刨根問底：為什么總不按我教的做？！
2、不能保證學(xué)員成功，憑什么學(xué)員要相信培訓(xùn)師？
3、設(shè)計(jì)更精益的培訓(xùn)，獲得公司的支持
4、三套內(nèi)部培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)案例演示
三、知識(shí)型培訓(xùn)內(nèi)核設(shè)計(jì)
1、知識(shí)型培訓(xùn)的種類
-產(chǎn)品知識(shí)
-法律法規(guī)
-流程制度
2、從應(yīng)用的角度出發(fā)設(shè)計(jì)知識(shí)型培訓(xùn)
3、記不住，當(dāng)然用不出來：如何讓學(xué)員輕松記住知識(shí)？
4、結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練：模塊化、邏輯化與六種邏輯關(guān)系
5、幫助學(xué)員“變知道為做到”
6、三類知識(shí)型培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)演示
四、態(tài)度型培訓(xùn)內(nèi)核設(shè)計(jì)
1、態(tài)度培訓(xùn)就是修改價(jià)值觀
2、什么是價(jià)值觀？
3、由心理學(xué)提煉的“變心術(shù)”
4、變心術(shù)在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)、工作、日常生活中的應(yīng)用
單元四：課件成型——初步包裝培訓(xùn)內(nèi)核
1、進(jìn)一步優(yōu)化，使課程生動(dòng)、有趣、易學(xué)、易用！
2、簡裝：2-3小時(shí)即興脫稿授課的設(shè)計(jì)
-臨時(shí)任務(wù)，沒時(shí)間做課件怎么講課？
-如何在課程現(xiàn)場(chǎng)迅速整理解決方案？
-由同一個(gè)內(nèi)核演變出15分鐘至2小時(shí)的不同課程
3、精裝：標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)大綱與講師手冊(cè)的設(shè)計(jì)
-普通員工如何做到15-30分鐘研發(fā)一門標(biāo)準(zhǔn)化課程？
-輕松做到課件與講師的分離，任何課程隨時(shí)都有備選講師
-企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課件的備案與標(biāo)準(zhǔn)化管理
-如何做到員工自動(dòng)自發(fā)的更新培訓(xùn)課件？
單元五：效果保障——培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)計(jì)與達(dá)成
一、培訓(xùn)前的保障工作——目標(biāo)設(shè)計(jì)
1、培訓(xùn)后評(píng)估是培訓(xùn)師最大的借口
2、培訓(xùn)必須現(xiàn)場(chǎng)出績效，目標(biāo)必須現(xiàn)場(chǎng)可檢驗(yàn)
3、如何設(shè)計(jì)與企業(yè)需求、與實(shí)際工作關(guān)聯(lián)的培訓(xùn)目標(biāo)
4、如何為培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)手段？
二、培訓(xùn)中的保障工作——控場(chǎng)
1、現(xiàn)場(chǎng)做不好，課程設(shè)計(jì)得再好也白搭！
2、阻礙培訓(xùn)效果達(dá)成的四重障礙
3、層層推進(jìn)，突破四重障礙
4、現(xiàn)場(chǎng)提升控場(chǎng)水平，保障培訓(xùn)績效
三、培訓(xùn)后的保障工作——執(zhí)行與評(píng)估
1、執(zhí)行：學(xué)員不執(zhí)行可以通過培訓(xùn)設(shè)計(jì)和簡單機(jī)制來解決
2、傳統(tǒng)評(píng)估方法只是“死后驗(yàn)尸”，所以吃力不討好
3、如何使課后評(píng)估真正起到幫助課程改進(jìn)的作用？
4、除了幫助課程改進(jìn)，課后評(píng)估還能起到什么積極的管理意義？
單元六：課程包裝進(jìn)階——商業(yè)PPT設(shè)計(jì)
1、國際級(jí)PPT課件展示
2、快速制作商業(yè)級(jí)別PPT的“一二三”
3、如何輕松獲得商業(yè)PPT使用的高清圖片
4、對(duì)主題、對(duì)象進(jìn)行分析，輕松選擇PPT的主色調(diào)
5、運(yùn)用色環(huán)為主色調(diào)配色，使你的PPT更美觀
6、PPT版式的設(shè)計(jì)與選擇
《企業(yè)內(nèi)部課程開發(fā)與設(shè)計(jì)專案》培訓(xùn)受眾
企業(yè)專兼職培訓(xùn)師、培訓(xùn)管理者、中高層管理者和公司業(yè)務(wù)技術(shù)骨干。
《企業(yè)內(nèi)部課程開發(fā)與設(shè)計(jì)專案》課程目的
學(xué)員收益：
◇能夠獨(dú)力完成商業(yè)水準(zhǔn)課程大綱、課件與PPT的開發(fā)；
◇開發(fā)的課程能與企業(yè)情況緊密結(jié)合，并能得到參加學(xué)員和領(lǐng)導(dǎo)的支持；
◇有效的結(jié)構(gòu)化課程設(shè)計(jì)能讓您即刻擺脫P(yáng)PT與稿件的束縛；
◇不用再擔(dān)心培訓(xùn)過程，原來培訓(xùn)效果可預(yù)見也有能力設(shè)計(jì)；
課程收獲：
1、把握企業(yè)為什么要做這個(gè)培訓(xùn)以及企業(yè)的期望（需求分析）
2、根據(jù)需求快速找到培訓(xùn)該講的主要內(nèi)容（內(nèi)核設(shè)計(jì)）
3、把課程變得更加生動(dòng)，易于理解，并形成標(biāo)準(zhǔn)化課件（內(nèi)核包裝）
4、讓培訓(xùn)師在現(xiàn)場(chǎng)能夠控制目標(biāo)的達(dá)成度（效果保障）
5、現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化課件，將標(biāo)準(zhǔn)化課件變成超越商業(yè)級(jí)別的PPT（高階PPT設(shè)計(jì)）
《企業(yè)內(nèi)部課程開發(fā)與設(shè)計(jì)專案》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《企業(yè)內(nèi)部課程開發(fā)與設(shè)計(jì)專案》所屬專題
課程開發(fā)訓(xùn)練、
《企業(yè)內(nèi)部課程開發(fā)與設(shè)計(jì)專案》授課培訓(xùn)師簡介
廖衍明
國內(nèi)培訓(xùn)師培訓(xùn)與培訓(xùn)管理權(quán)威專家，美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)(ASTD)高級(jí)會(huì)員，STT專業(yè)問題解決技術(shù)創(chuàng)始人，亞組委特聘講師，《哈佛商業(yè)評(píng)論》華南俱樂部特聘顧問，時(shí)代光華特聘講師，清華大學(xué)、中山大學(xué)客座教授，高劍父紀(jì)念館常年顧問、廖老師曾在浩瀚資訊（香港專業(yè)媒體發(fā)行集團(tuán)）、美國UDS集團(tuán)（北美最大的零售支付結(jié)算及CRM系統(tǒng)供應(yīng)商）、羊城通（國內(nèi)最大的交通支付系統(tǒng)供應(yīng)商）、知名外資與中資管理咨詢公司等企業(yè)任產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、IT總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理等職，擁有廣闊視野和豐富的企業(yè)從業(yè)背景。廖老師有著豐富市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和極強(qiáng)商業(yè)觸覺，從事過多年的商業(yè)談判工作，談判對(duì)手涉及上市公司、商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)、政府機(jī)構(gòu)、海外上市公司等多種角色，成功達(dá)成大量的市場(chǎng)合作項(xiàng)目。進(jìn)入管理培訓(xùn)業(yè)八年來，一直在美資及中資管理咨詢公司主管培訓(xùn)體系規(guī)劃與建設(shè)、培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估、課程研發(fā)、講師培養(yǎng)等工作，主導(dǎo)并參與了多個(gè)海外課程的本土化工作，在實(shí)用型課程開發(fā)和培訓(xùn)師訓(xùn)練上擁有寶貴的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，走訪了珠三家數(shù)百家生產(chǎn)型企業(yè)并。廖老師擅長針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)個(gè)案及日常工作實(shí)務(wù)進(jìn)行分析與指導(dǎo)，運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)滿意度一直保持在95%以上。此外，他還對(duì)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)提出了“即學(xué)即用即見效”的質(zhì)量要求，每次培訓(xùn)都能做到學(xué)員滿意、記憶深刻、當(dāng)場(chǎng)見效！
廖老師的品牌課程： STT企業(yè)培訓(xùn)師快速提升（TTT實(shí)戰(zhàn)加強(qiáng)班，版權(quán)課程，6天進(jìn)階培訓(xùn)）、職業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)PTT、課程開發(fā)與設(shè)計(jì)、商業(yè)演示專業(yè)能力快速突破訓(xùn)練、高層魅力演講與影響力、基于STT的培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建與管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練、內(nèi)部人才培養(yǎng)與培訓(xùn)管理、卓越管理者的六項(xiàng)修煉、銷售精英特訓(xùn)營、持續(xù)雙贏的談判技巧。
目前廖老師服務(wù)過的企業(yè)有：中國電信、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、天津一汽豐田、本田汽車、山東電力集團(tuán)、挪威奧力、好太太集團(tuán)、哈納斯集團(tuán)、金紅葉紙業(yè)、可口可樂、美國艾斯維爾、太平洋恩利集團(tuán)、搏力謀集團(tuán)、雪萊特股份、美國艾斯維爾、斗山機(jī)械、誠諾皮具、杰威迅電子、步步高電子、TCL公司、美的集團(tuán)、廣鋼氣體、菱展光電、通程控股、冠華輕印刷、寶潔公司、新加坡新浦化學(xué)、裕興集團(tuán)、晶苑集團(tuán)、中天建設(shè)集團(tuán)、埃迪蒙托、尚藝連鎖、家樂福、好好多連鎖超市、華潤萬佳、欖菊集團(tuán)、耐普羅塑膠五金制品、德國南德技術(shù)服務(wù)公司、愛普科斯電子元器件、東海橡塑、開源集團(tuán)、三一重工、華泰重工、歐雅壁紙、中諾經(jīng)貿(mào)、騰順保險(xiǎn)、今朝縱橫通信、湖南市場(chǎng)營銷協(xié)會(huì)、華陽通用電子、益高衛(wèi)浴、長興白馬、國泰人壽、富業(yè)五金塑膠、恒豐國際、嘉利控股、世紀(jì)天成投資、建興塑膠、永晉燈飾、流行美連鎖、仟草坊美容、姿燕莎美蓉、中牧實(shí)業(yè)、可耐美生物科技、海王生物工程、云南白藥、科力遠(yuǎn)新能源股份、方盛制藥、七街健身美容俱樂部、東麟鉆石、青海省大柴旦礦業(yè)、美科貿(mào)易、駿馳紡織、中英人壽、恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽、花世自動(dòng)化設(shè)備、濟(jì)南鐵路局、東芝電子、濟(jì)南巖涌泉、中科生物、圣光化工集團(tuán)、太平洋保險(xiǎn)、華泰保險(xiǎn)、中國人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司、方正科技、虎彩集團(tuán)、諾爾集團(tuán)、東佳集團(tuán)、山東彼岸電力、三龍智能、金蝶軟件、芒果網(wǎng)、攜程網(wǎng)、華啟數(shù)據(jù)、青蘋果數(shù)據(jù)、敦化在線、企源科技、寬聯(lián)數(shù)碼、浩瀚資訊、凱立德、車博仕、紫越科技、亞興置業(yè)、上河物業(yè)、中頤物業(yè)、湘銀房地產(chǎn)、廣鋁集團(tuán)、廣州建筑工程監(jiān)理、廣東大廈、奧林匹克大酒店、立白集團(tuán)、立邦涂料、華潤涂料、巴德士涂料、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、網(wǎng)豐物流集團(tuán)、韋萊集團(tuán)、溢達(dá)集團(tuán)、名流集團(tuán)、長江企業(yè)、金葉酒店、深圳核電物業(yè)、沙角電廠、志高空調(diào)、雷迪洋服、河冶科技股份、廣東省中小企業(yè)局、柳州市經(jīng)委等數(shù)百家企業(yè)。
《企業(yè)內(nèi)部課程開發(fā)與設(shè)計(jì)專案》報(bào)名服務(wù)流程
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