《企業(yè)文化管理者實戰(zhàn)特訓營》課程詳情
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第一模塊 認清企業(yè)文化管理者角色一、什么是企業(yè)文化管理者
1、企業(yè)文化管理者定義
2、中國企業(yè)需要獨立意義的“首席文化官”
案例：不同企業(yè)首席文化官職責比較
二、企業(yè)文化管理者的主要職責
研討：企業(yè)文化管理者全職責
第二模塊 企業(yè)文化需要創(chuàng)造
一、完整理解企業(yè)文化
1、企業(yè)文化不是“文化”
案例分享：百歲藍色巨人的商業(yè)模式
2、企業(yè)文化的標準定義
案例：這些公司是什么“文化”
二、企業(yè)文化創(chuàng)造理論的主要觀點
（一）文化創(chuàng)造新優(yōu)勢
1、企業(yè)文化有利企之功：是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略/是最高效的經(jīng)營/是最有效的管理···
2、企業(yè)文化有益人之用
案例：手機市場風云錄/阿里巴巴/IBM/通用電氣/海底撈/海爾···
（二）優(yōu)秀企業(yè)文化是創(chuàng)造出來的
1、優(yōu)秀的企業(yè)文化獨特而一致
2、企業(yè)文化需要創(chuàng)造
3、企業(yè)文化創(chuàng)造就是做好一件事
4、企業(yè)文化創(chuàng)造是一項系統(tǒng)工程
新優(yōu)勢ECCP企業(yè)文化創(chuàng)造模式圖
案例：萬科/杜邦/聯(lián)想/溫氏集團/稻盛和夫···
第三模塊 如何進行企業(yè)文化診斷——
一、企業(yè)文化診斷的總體原則
新優(yōu)勢企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷評估模型
二、企業(yè)文化診斷的基本步驟
案例：某集團企業(yè)文化調(diào)研診斷方案解析
三、企業(yè)文化調(diào)研的方法、工具與技巧
1、企業(yè)文化調(diào)查的一般內(nèi)容
2、企業(yè)文化調(diào)查的常用方法
3、問卷調(diào)查的設(shè)計與實施要點
4、重點訪談的設(shè)計與實施要點
5、文獻資料的搜集與消化
案例：某集團企業(yè)文化調(diào)查問卷/訪談提綱解析
四、企業(yè)文化分析
1、企業(yè)文化現(xiàn)狀剖析方法
2、企業(yè)文化類型分析模型介紹
3、企業(yè)文化成因剖析方法
案例：某集團企業(yè)文化現(xiàn)狀分析
研討：某集團理念落地狀況分析
第四模塊 如何確立企業(yè)文化理念
故事分享：猴子與香蕉/美國強盛的根源
一、完整的理念體系包含哪些內(nèi)容
新優(yōu)勢企業(yè)文化理念體系標準化模型
二、中國企業(yè)理念體系建設(shè)現(xiàn)狀
案例：中國企業(yè)理念建設(shè)亂象
三、理念確立的策略與方法
1、建立共同理想
案例：萬科的使命與愿景
2、統(tǒng)一價值標準
案例：彼得·圣吉的故事
案例：華為的三大價值觀
3、明確做事原則
案例：某集團經(jīng)營管理理念
四、如何讓理念更有個性
案例：某集團特色理念表達鑒賞
研討：某集團企業(yè)文化理念體系分析
第五模塊 如何實現(xiàn)理念落地
案例：全球三大偉大組織的成功秘訣
一、理念落地的意義與內(nèi)容
企業(yè)文化落地是一個偽命題
理念落地的五項內(nèi)容
二、構(gòu)建完善的企業(yè)文化管理體系
1、企業(yè)文化管理組織
2、企業(yè)文化培訓
3、企業(yè)文化傳播：媒體傳播、儀式傳播、活動傳播、人物傳播、器物傳播
4、企業(yè)文化監(jiān)控：審核、審計、考核
案例：某集團企業(yè)文化管理制度/美國西南航空/···
學員歡樂聚餐；
“向電影學企業(yè)文化建設(shè)”經(jīng)典影視欣賞
三、員工行為落地模型
案例：聯(lián)想集團/華潤三九行為準則/阿里巴巴價值觀考核
四、企業(yè)運營落地模型
案例：某集團理念落地策略研討會
五、集團企業(yè)文化管理策略
案例：某集團母子文化管理
六、子文化建設(shè)策略
案例：某集團價值觀子文化體系建設(shè)
第六模塊 如何持續(xù)深化企業(yè)文化創(chuàng)造
一、企業(yè)文化落地規(guī)劃
案例：某集團企業(yè)文化建設(shè)步驟
二、企業(yè)文化主題年
案例：萬科主題年的19級臺階
三、企業(yè)文化變革
企業(yè)初創(chuàng)期/高速成長期/改制轉(zhuǎn)型期/并購整合期/危機期
案例分享：惠普收購康柏/吉利的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型/TCL的企業(yè)文化變革
學員現(xiàn)實難題會診
第七模塊 企業(yè)文化管理者的自我修煉
案例：企業(yè)文化管理者的職業(yè)未來
一、企業(yè)文化管理者的素質(zhì)與能力模型
二、如何如何提高綜合素質(zhì)與能力
三、如何排除企業(yè)文化建設(shè)過程中的內(nèi)部阻力
四、如何與專業(yè)咨詢機構(gòu)展開高效合作
《企業(yè)文化管理者實戰(zhàn)特訓營》培訓受眾
企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化核心管理人員，包括企業(yè)文化部、黨群工作部、總經(jīng)辦、發(fā)展規(guī)劃部、人力資源部、企劃宣傳部的負責人以及董事長／總經(jīng)理等
《企業(yè)文化管理者實戰(zhàn)特訓營》課程目的
企業(yè)文化對企業(yè)的競爭優(yōu)勢和持續(xù)健康發(fā)展有著決定性影響，廣大企業(yè)家十分重視企業(yè)文化建設(shè)。但是，為什么企業(yè)文化現(xiàn)狀及其功能發(fā)揮往往不盡人意呢？
一個很重要的原因就是——企業(yè)內(nèi)部缺乏真正懂得企業(yè)文化、善于系統(tǒng)開展企業(yè)文化建設(shè)與管理的專業(yè)化人才！
《企業(yè)文化管理者實戰(zhàn)特訓營》所屬分類
人力資源
《企業(yè)文化管理者實戰(zhàn)特訓營》所屬專題
企業(yè)文化、
《企業(yè)文化管理者實戰(zhàn)特訓營》授課培訓師簡介
孫健耀
知名企業(yè)文化管理專家
工商管理博士
企業(yè)文化創(chuàng)造理論奠基人
中國“專注”理論第一人
從業(yè)近25年，先后就職于政府、部屬國有集團、民營投資集團、港資集團、跨國公司等機構(gòu)，歷任品牌總監(jiān)、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)、總/副總經(jīng)理等高管職務，并在上世紀90年代有過持續(xù)6年的多元化集團創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，曾全程主導企業(yè)文化建設(shè)、品牌策劃、地產(chǎn)與實業(yè)投資經(jīng)營、集團重組、企業(yè)并購、改制上市籌備等項目。豐富的人生閱歷、全方位的事業(yè)實踐和執(zhí)著不懈的理論探索，使其擁有超強的實證分析、體系構(gòu)建、理念提煉、落地策略與實施等專業(yè)功力，極善把握不同行業(yè)本質(zhì)、敏銳發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理問題，并從企業(yè)文化創(chuàng)造的角度提出系統(tǒng)解決方案。
孫健耀致力于創(chuàng)建“中國最具創(chuàng)新價值的企業(yè)文化咨詢機構(gòu)”，先后為眾多知名企業(yè)提供深度的企業(yè)文化咨詢與培訓服務，其主張的“文化創(chuàng)造新優(yōu)勢” 、“文化創(chuàng)造與人才激勵、品牌推廣的一體化創(chuàng)新策略”、“理念的確立與堅守是企業(yè)成功的第一要務”、“像獵頭一樣了解人”、“專注是企業(yè)長青的最佳戰(zhàn)略選擇”等一系列理論觀點在實際運用中得到廣泛印證，其主導的項目也總以獨特的創(chuàng)新表現(xiàn)成為客戶所在行業(yè)的典范。孫首席還通過創(chuàng)辦首席文化官俱樂部，開展企業(yè)文化主題沙龍、首席文化官之旅，主辦首席文化官（中國）年會，評選 “年度企業(yè)文化事件”、“年度中國企業(yè)文化卓越表現(xiàn)企業(yè)”和“年度中國杰出首席文化官”等，對中國企業(yè)文化事業(yè)的發(fā)展進程發(fā)揮了積極的推動作用。作為“首席文化官實戰(zhàn)特訓營”課程的執(zhí)教專家，孫首席執(zhí)著的理想、淵博的學識、豐富的閱歷以及幽默風趣、直擊核心的授課風格得到了參訓學員的一致好評和高度贊譽。
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