《IPCA注冊(cè)采購經(jīng)理認(rèn)證班——培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部采購講師》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【注冊(cè)采購經(jīng)理認(rèn)證班介紹】

IPCA國際職業(yè)資格認(rèn)證協(xié)會(huì)頒發(fā)的注冊(cè)采購經(jīng)理認(rèn)證項(xiàng)目，是全中國最早，也是最權(quán)威、最具影響力的采購職業(yè)培訓(xùn)體系。已成為全球跨國公司、中國知名企業(yè)的采購總監(jiān)、采購主管、采購經(jīng)理必修課程，是否接受過IPCA協(xié)會(huì)《注冊(cè)采購經(jīng)理》認(rèn)證體系的系統(tǒng)化訓(xùn)練，也成為衡量采購從業(yè)者能力的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。

我國采購從業(yè)人員超過2000萬，但由于缺乏專業(yè)的采購知識(shí)培訓(xùn)和先進(jìn)的管理理念，采購人員工作普遍提高，采購人員普遍不能完全勝任工作，不能熟練掌握先進(jìn)的采購與供應(yīng)鏈管理理念、方法和技術(shù)�，F(xiàn)職業(yè)采購經(jīng)理高級(jí)管理人員的短缺，已成為制約我國企業(yè)發(fā)展和市場競爭力提升的一個(gè)重要因素。

IPCA協(xié)會(huì)推出的《注冊(cè)采購經(jīng)理認(rèn)證班》所設(shè)置的課程是采購與供應(yīng)管理專業(yè)課程，體系完整，享譽(yù)全國。
【為何參加注冊(cè)采購經(jīng)理認(rèn)證班】
★ 貴司的采購人士專業(yè)嗎？
★ 貴司參加過《注冊(cè)采購經(jīng)理認(rèn)證班》的同事多嗎？
★ 貴司采購部績效好嗎？能達(dá)到企業(yè)每年降成本的要求嗎？
★ 檢驗(yàn)采購經(jīng)理的綜合能力最好的測試就是：是否經(jīng)過系統(tǒng)化的訓(xùn)練獲得證書��？專業(yè)始終是專業(yè)！
★ 公司成本過高如何解決，請(qǐng)采購專業(yè)人士幫您解決；EIM也可為您培養(yǎng)棟梁之才。
★ 只要貴司派人員來學(xué)習(xí)，不管貴司遇到哪類的采購難題，EIM采購專家、黎老師與所有的注冊(cè)采購經(jīng)理畢業(yè)的學(xué)員，都會(huì)協(xié)助您解決、幫您度過難關(guān)。
★ IPCA舉行的《注冊(cè)采購經(jīng)理認(rèn)證班》在全國供應(yīng)管理領(lǐng)域的影響力非常大，已成為全國各公司采購總監(jiān)、采購主管、采購經(jīng)理個(gè)人職業(yè)追求的目標(biāo)，也成為衡量采購從業(yè)者能力的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。
★ 課程自成體系，圍繞著企業(yè)采購與供應(yīng)管理實(shí)踐和戰(zhàn)略管理的需要，為采購與供應(yīng)管理從業(yè)人員提供清晰的采購管理框架和實(shí)戰(zhàn)技能！可以迅速地提升學(xué)員綜合素質(zhì)，提高學(xué)員專業(yè)采購水平,具有很強(qiáng)的專業(yè)性和生命力。


【報(bào)名流程】
填寫報(bào)名表→IPCA協(xié)會(huì)通過審核后方可準(zhǔn)予參加學(xué)習(xí)→交納學(xué)費(fèi)→提交報(bào)名資料（身份證復(fù)印件、學(xué)歷證明復(fù)印件、名片、背書姓名的2寸彩照4張、個(gè)人簡歷）→參加培訓(xùn)→提交論文→成績合格者，可獲得《注冊(cè)采購經(jīng)理》證書（中英文雙證）。

溫馨提示：凡取得《IPCA注冊(cè)采購經(jīng)理》證書的學(xué)員，都可申請(qǐng)獲得中山大學(xué)直接頒發(fā)的“中山大學(xué)在職經(jīng)理MBA高級(jí)認(rèn)證班結(jié)業(yè)證書”；加蓋中山大學(xué)鋼印，統(tǒng)一編號(hào)。學(xué)員學(xué)習(xí)檔案保留在中山大學(xué)學(xué)校，可供人事組織部門用人參考。

【學(xué)習(xí)方式】學(xué)制3個(gè)月，每月授課2天，周六日上課。

【部分核心內(nèi)容介紹】
太多企業(yè)對(duì)專業(yè)采購人士的急需，迫使采購人員一定要經(jīng)過系統(tǒng)化的訓(xùn)練，取得IPCA《注冊(cè)采購經(jīng)理》中英文雙證。
通過8步曲訓(xùn)練，系統(tǒng)培訓(xùn)提高學(xué)員專業(yè)采購水平：

1 ▪ 供應(yīng)鏈的發(fā)展
▪ 采購技術(shù)進(jìn)化
▪ A模式 vs. J模式
▪ 采購績效指標(biāo)
2▪ 采購類別定位
▪ 類別供應(yīng)分析
▪ 采購策略制定
▪ 采購成本控制技術(shù)
▪ 成本管理工具
3▪ 供應(yīng)商平臺(tái)建立
▪ 供應(yīng)商關(guān)系管理
▪ 供應(yīng)商績效管理
▪ 供應(yīng)商品質(zhì)管理
▪ VMI庫存實(shí)施
4談判模式分析
▪ 談判杠桿制定
▪ 談判策略設(shè)計(jì)
▪ 談判過程管理
▪ 談判實(shí)施技巧
5▪ 全球采購趨勢(shì)
▪ 敏捷式供應(yīng)鏈管理
▪ 供應(yīng)環(huán)境分析
▪ 五力模型
▪ SWOT分析
6▪ 采購策略制定
▪ 采購成本控制
▪ 經(jīng)典采購談判案例
▪ 降本增效技術(shù)
▪ 價(jià)值工程VA / VE
7▪ 采購目標(biāo)成本法
▪ 成本持續(xù)改進(jìn)技術(shù)
▪ 日式目標(biāo)成本法
▪ 美式目標(biāo)成本法
▪ 目標(biāo)成本實(shí)施步驟
8案例分析
▪ 海爾、美的、格蘭仕
▪ GE通用電氣、臺(tái)灣富士康
▪ 豐田公司：目標(biāo)成本分析案例
▪ DELL、松下……
25個(gè)知名企業(yè)最佳實(shí)踐案例

《IPCA注冊(cè)采購經(jīng)理認(rèn)證班——培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部采購講師》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高層管理人員、采購總經(jīng)理、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管、資深采購員、PMC經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、從事采購、物流、生產(chǎn)、計(jì)劃和供應(yīng)鏈等職能部門的管理人員（均需5年以上工作經(jīng)驗(yàn)、大�；蛞陨蠈W(xué)歷）。

《IPCA注冊(cè)采購經(jīng)理認(rèn)證班——培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部采購講師》課程目的
系統(tǒng)學(xué)習(xí)加倍放大學(xué)習(xí)效果
珍珠只有串成鏈才成其珍貴！單次的聽課只能帶來思想的短暫沖擊，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與考證才能讓每一次的頭腦風(fēng)暴真正轉(zhuǎn)化成促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁推動(dòng)力！

《IPCA注冊(cè)采購經(jīng)理認(rèn)證班——培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部采購講師》所屬分類
生產(chǎn)管理

《IPCA注冊(cè)采購經(jīng)理認(rèn)證班——培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部采購講師》授課培訓(xùn)師簡介

《IPCA注冊(cè)采購經(jīng)理認(rèn)證班——培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部采購講師》報(bào)名服務(wù)流程

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