《★ 安越咨詢☆ 全面預(yù)算管理與控制 7月 武漢》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 ★ 安越咨詢☆ 全面預(yù)算管理與控制 7月 武漢

【培訓時間】：2011年07月18-19日
【培訓地點】：武漢
【培訓價格】：4500元/人(包括培訓費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)
【培訓機構(gòu)】：安越咨詢-專業(yè)致力于財務(wù)培訓｜選擇安越，因為專業(yè)
【培訓顧問】：安越全職講師
【報名方式】：ж 網(wǎng)絡(luò)：www.EasyFinance.com.cn
　　　　　　 ж 電話：021-58362000　　　手機: +86 1580 1919 100
　　　　　　 ж 郵箱：BD@EasyFinance.com.cn
　　　　　　 ж 傳真: +8621 5836 1896
【安越聲明】：安越課程未授權(quán)任何機構(gòu)代理，請通過以上方式直接聯(lián)系安越。

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【培訓背景】

　　以整體經(jīng)營目標為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在其日常的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。
　　培訓講師將通過大量的案例分析與實例演練，為學員展示一個系統(tǒng)、科學的預(yù)算管理體系，幫助學員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實施，充分運用預(yù)算這一管理工具控制企業(yè)的整體運作。

【培訓收益】

　　Ж　認識預(yù)算對于公司經(jīng)營管理的重要性
　　Ж　了解預(yù)算編制方法
　　Ж　理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系
　　Ж　協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾
　　Ж　掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法
　　Ж　學會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評
　　Ж　通過預(yù)算管理真正提高公司效益

【培訓對象】

　　Ж　負責預(yù)算編制、控制的管理者和參與者

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【課程大綱】

Ⅰ、 企業(yè)為什么要進行全面預(yù)算管理與控制？

　　Ж　什么是有效的控制？
　　Ж　全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？
　　　　Ф　預(yù)算在企業(yè)運營過程中的角色
　　　　Ф　一著名企業(yè)預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變
　　Ж　有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？
　　Ж　從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
　　Ж　全員參與的預(yù)算管理

Ⅱ、怎樣編制預(yù)算

　　Ж　預(yù)算編制的流程和邏輯
　　Ж　預(yù)算編制指南的準備
　　Ж　關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
　　　　Ф　經(jīng)濟波動對預(yù)算目標的影響
　　　　Ф　收入預(yù)測方法及銷售費用預(yù)算
　　　　Ф　生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
　　　　Ф　采購預(yù)算的編制要領(lǐng)
　　　　Ф　管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
　　　　Ф　資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
　　Ж　從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算
　　Ж　預(yù)算編制成果
　　Ж　預(yù)算的原則性與靈活性
　　　　Ф　靜態(tài)預(yù)算
　　　　Ф　彈性預(yù)算
　　　　Ф　滾動預(yù)算
　　　　Ф　在不可控因素出現(xiàn)時如何調(diào)整預(yù)算
　　　　Ф　預(yù)算偏差度的設(shè)定原則

Ⅲ、預(yù)算編制的管理
　　Ж　什么類型的預(yù)算最適合本公司？
　　Ж　將預(yù)算當作項目管理——如何管理
　　Ж　各部門人員角色定位——責任劃分
　　Ж　各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
　　Ж　編制過程中的常見問題分析

Ⅳ、如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？

　　Ж　預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
　　Ж　怎樣編制預(yù)算才可能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行？
　　Ж　有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障
Ж　外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調(diào)整行動？
　　Ж　利用預(yù)算控制成本費用的關(guān)鍵點
　　Ж　如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項目的發(fā)生
　　Ж　預(yù)算信息系統(tǒng)管理
　　Ж　預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析

Ⅴ、預(yù)算的跟蹤

　　Ж　預(yù)算總結(jié)會議
　　Ж　對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括
　　　　Ф　差異分析的重點和方法
　　　　Ф　如何使用儀表板及時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
　　Ж　如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
　　Ж　收入、成本費用預(yù)算的自動跟蹤表格
　　Ж　預(yù)算的考核

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【培訓顧問】：安越全職講師

　　安越有一批全職的、值得信賴的財務(wù)培訓專家，他們擁有財務(wù)學識廣博，行業(yè)見解深刻，企業(yè)實踐深厚，培訓經(jīng)驗豐富。更因為他們樂于奉獻、共同理念、才能互補、持續(xù)改善，使得安越課程與時俱進，課程體系日臻豐富，從而有實力為客戶實施長期、復(fù)雜的培訓任務(wù)，通過培訓實現(xiàn)最大程度的為客戶創(chuàng)造價值！

　　詳細講師背景：http://www.EasyFinance.com.cn/Consultant

【培訓機構(gòu)】

上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司 http://www.EasyFinance.com.cn
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　▲　專業(yè)致力財務(wù)培訓，多次榮獲最佳培訓機構(gòu)！▲　全職講師務(wù)實熱情，行業(yè)經(jīng)驗豐富扎實！
　　　　　　　　　　　　　
　　▲　公開課程多地開班，企業(yè)內(nèi)訓隨需應(yīng)變！　　▲　全面完善，專業(yè)實用的課程體系為您而備！

【客戶反饋】

　　Ж　通過此次培訓，對全面預(yù)算管理的定義、流程有了清晰的概念，對一些難點問題如如何調(diào)整預(yù)算、業(yè)績考核有了更多的經(jīng)驗積累和思考，回去可以跟管理層提出建議和探討。老師講解非常生動、精辟。
　　——重慶長安偉世通發(fā)動機控制系統(tǒng)有限公司 羅女士

　　Ж　一大一小。大的方面：樹立了正確的預(yù)算理念和預(yù)算價值體現(xiàn)。小的方面：提供了大量的案例，思路和預(yù)算的實用方法。收獲很大！
　　——上海天正信息科技有限公司 樓先生

　　Ж　通過此次預(yù)算培訓學習，讓我受益匪淺，很多困擾的問題都得到了很好的解決，并通過這個平臺與更多的同行、前輩進行了交流，非常感謝安越培訓，感謝老師！
　　——陜西重型汽車有限公司　朱女士

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【安越相關(guān)課程】：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Catalog.aspx

　　Ж　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃
　　Ж　如何用Excel編制及跟蹤預(yù)算
　　Ж　總經(jīng)理的財務(wù)管理
　　Ж　全面質(zhì)量成本管理
　　Ж　現(xiàn)金流量與營運資本管理
　　Ж　年度預(yù)算的編制技巧

【報名方式】：

　　ж　總　機: +8621 5836 2000　　手　機: +86 1580 1919 100
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《★ 安越咨詢☆ 全面預(yù)算管理與控制 7月 武漢》培訓受眾
　　Ж　負責預(yù)算編制、控制的管理者和參與者

《★ 安越咨詢☆ 全面預(yù)算管理與控制 7月 武漢》課程目的
　　Ж　認識預(yù)算對于公司經(jīng)營管理的重要性
　　Ж　了解預(yù)算編制方法
　　Ж　理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系
　　Ж　協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾
　　Ж　掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法
　　Ж　學會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評
　　Ж　通過預(yù)算管理真正提高公司效益

《★ 安越咨詢☆ 全面預(yù)算管理與控制 7月 武漢》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《★ 安越咨詢☆ 全面預(yù)算管理與控制 7月 武漢》關(guān)鍵詞
全面預(yù)算、預(yù)算管理、預(yù)算控制、財務(wù)培訓、安越、溝通力、執(zhí)行力、資產(chǎn)負債、企業(yè)融資、內(nèi)部控制、會計準則、年度經(jīng)營計劃、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理技能、領(lǐng)導力、通用管理、預(yù)算管理、稅務(wù)策劃、成本核算與審計、風險管控、投融資管理、財務(wù)管理、財稅管理、企業(yè)戰(zhàn)略、銀行金融、農(nóng)業(yè)、輕工紡織、

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