《★ 安越☆ 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃 7月 北京》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 ★ 安越☆ 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃 7月 北京

【培訓(xùn)時間】：2011年07月21-22日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】：北京
【培訓(xùn)價格】：4500元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
【培訓(xùn)機(jī)構(gòu)】：安越咨詢-專業(yè)致力于財務(wù)培訓(xùn)｜選擇安越，因為專業(yè)
【培訓(xùn)顧問】：安越全職講師
【報名方式】：Ж 網(wǎng)絡(luò)：www.EasyFinance.com.cn
　　　　　　 Ж 電話：021-58362000　　　手機(jī): +86 1580 1919 100
　　　　　　 Ж 郵箱：BD@EasyFinance.com.cn
　　　　　　 Ж 傳真: +8621 5836 1896
【安越聲明】：安越課程未授權(quán)任何機(jī)構(gòu)代理，請通過以上方式直接聯(lián)系安越。

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【培訓(xùn)背景】

清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致、可行的年度經(jīng)營計劃，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建立核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
但俗話說：戰(zhàn)略是個框，啥都往里裝。每當(dāng)您看到“戰(zhàn)略”二字的時候，腦海里是否還是一個模糊、抽象的概念？企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標(biāo)語口號？如何讓年度經(jīng)營計劃不再成為集團(tuán)公司和分子公司討價還價、對賭博弈的工具？作為集團(tuán)公司，當(dāng)您看到怎樣的年度經(jīng)營計劃才會覺得高枕無憂、一切盡在掌控？
本課程通過案例剖析、學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場分享等多種形式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略與經(jīng)營，其主要目的在于幫助學(xué)員把握戰(zhàn)略的本義和實質(zhì)；掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的通用流程和方法；將戰(zhàn)略規(guī)劃有效分解為年度經(jīng)營計劃，并進(jìn)行過程監(jiān)控和結(jié)果保障；了解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃和集團(tuán)管控、資本運(yùn)作之間的關(guān)系。使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。

【培訓(xùn)收益】

　　Ж　理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃和資本運(yùn)作的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和實質(zhì)
　　Ж　將企業(yè)有限的自身資源或能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
　　Ж　了解怎樣在戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下制定年度經(jīng)營計劃
　　Ж　掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃的通用流程和方法
　　Ж　把握戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃和集團(tuán)管控模式、資本運(yùn)作之間的關(guān)系。

【培訓(xùn)對象】

　　Ж　董事會成員
　　Ж　公司管理層，如總裁、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等參與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃制定的相關(guān)人士

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【課程大綱】

Ⅰ、統(tǒng)一思維和語境：到底什么是“戰(zhàn)略”

　　Ж　通過具體案例，從多維角度透徹理解戰(zhàn)略的內(nèi)涵和本質(zhì)
　　Ж　站在巨人的肩膀上：回顧歐美戰(zhàn)略管理理論和實踐的演變
　　Ж　中國企業(yè)戰(zhàn)略管理體系建立的通用方法和成功案例
　　Ж　概括與總結(jié)：制定戰(zhàn)略規(guī)劃的要點(diǎn)和常見誤區(qū)

Ⅱ、制定戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法和途徑

　　Ж　怎樣制定言之有物的戰(zhàn)略規(guī)劃
　　Ж　怎樣把戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化成切實可行的經(jīng)營計劃
　　Ж　多元化經(jīng)營的投資控股型集團(tuán)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵要素
　　Ж　由繁到簡的提煉與升華：編制戰(zhàn)略規(guī)劃的流程、組織、人員等資源的支持

Ⅲ、起而行之：戰(zhàn)略規(guī)劃的編制實例

　　Ж　洪鐘大呂：編制戰(zhàn)略規(guī)劃的核心指導(dǎo)思想
　　Ж　上下一心：集團(tuán)公司編制戰(zhàn)略規(guī)劃的流程概覽
　　Ж　長纓在手：編制戰(zhàn)略規(guī)劃的模板舉例
　　Ж　廬山真面：一大型集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃實例列舉

Ⅳ、年度經(jīng)營計劃的編制

　　Ж　什么才是有效、實用的經(jīng)營計劃？
　　Ж　知其然：年度經(jīng)營計劃編制的常用流程
　　Ж　知其所以然：如何做好各個職能部門（采購、研發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)營、市場與銷售、財務(wù)、人力資源等）經(jīng)營計劃協(xié)調(diào)和銜接？
　　Ж　有了金剛鉆，敢攬瓷器活：年度經(jīng)營計劃的具體模版介紹
　　Ж　鋼鐵是怎樣煉成的：一大型企業(yè)年度經(jīng)營計劃實例列舉

Ⅴ、學(xué)員企業(yè)案例課堂剖析與診斷

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【培訓(xùn)顧問】：安越全職講師

　　安越有一批全職的、值得信賴的財務(wù)培訓(xùn)專家，他們擁有財務(wù)學(xué)識廣博，行業(yè)見解深刻，企業(yè)實踐深厚，培訓(xùn)經(jīng)驗豐富。更因為他們樂于奉獻(xiàn)、共同理念、才能互補(bǔ)、持續(xù)改善，使得安越課程與時俱進(jìn)，課程體系日臻豐富，從而有實力為客戶實施長期、復(fù)雜的培訓(xùn)任務(wù)，通過培訓(xùn)實現(xiàn)最大程度的為客戶創(chuàng)造價值！

　　詳細(xì)講師背景：http://www.EasyFinance.com.cn/Consultant

【培訓(xùn)機(jī)構(gòu)】

上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司 http://www.EasyFinance.com.cn
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　▲　專業(yè)致力財務(wù)培訓(xùn)，多次榮獲最佳培訓(xùn)機(jī)構(gòu)！▲　全職講師務(wù)實熱情，行業(yè)經(jīng)驗豐富扎實！
　　　　　　　　　　　　　
　　▲　公開課程多地開班，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)隨需應(yīng)變！　　▲　全面完善，專業(yè)實用的課程體系為您而備！

【客戶反饋】

　　Ж　貝卡爾特集團(tuán)在參加完安越咨詢的財務(wù)培訓(xùn)公開課后，學(xué)員為安越顧問的專業(yè)與風(fēng)度所折服，強(qiáng)力向公司推薦了安越的專業(yè)財務(wù)課程。隨后，貝卡爾特多次派學(xué)員參加了安越的各種專業(yè)財務(wù)培訓(xùn)課程，并引入了安越課程作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
　�。�－貝卡爾特

　　Ж　幾年來，安越跟通用良好合作的反饋一直不絕于耳。2008年8月份培訓(xùn)的組織者是當(dāng)時的學(xué)員之一，早在三年前他就希望能夠?qū)�安越請進(jìn)公司為旗下的銷售經(jīng)理舉辦一次這樣的學(xué)習(xí)。培訓(xùn)剛剛結(jié)束，即預(yù)約了安越下一次的合作課題，同時也推薦給了其他兄事業(yè)部。
　�。�－通用汽車

　　Ж　霍尼韋爾與安越合作始于2004年，憑借生動實用的課程、專業(yè)周到的服務(wù)，霍尼韋爾將安越作為亞太區(qū)財務(wù)培訓(xùn)指定供應(yīng)商，將課程引進(jìn)到臺灣、香港等地。多年的合作，使安越對霍尼韋爾非常熟悉，課程具有很強(qiáng)針對性，極大地提升了學(xué)員的財務(wù)管理水平。
　�。�－霍尼韋爾

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【安越相關(guān)課程】：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Catalog.aspx

　　Ж　全面預(yù)算管理與控制
　　Ж　如何用Excel編制及跟蹤預(yù)算
　　Ж　年度預(yù)算的編制技巧

【報名方式】：

　　ж　總　機(jī): +8621 5836 2000　　手　機(jī): +86 1580 1919 100
　　ж　傳　真: +8621 5836 1896
　　ж　郵　址: BD@EasyFinance.com.cn
　　ж　在線報名: http://www.EasyFinance.com.cn

《★ 安越☆ 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃 7月 北京》培訓(xùn)受眾
　　Ж　董事會成員
　　Ж　公司管理層，如總裁、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等參與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃制定的相關(guān)人士

《★ 安越☆ 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃 7月 北京》課程目的
　　Ж　理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃和資本運(yùn)作的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和實質(zhì)
　　Ж　將企業(yè)有限的自身資源或能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
　　Ж　了解怎樣在戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下制定年度經(jīng)營計劃
　　Ж　掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃的通用流程和方法
　　Ж　把握戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃和集團(tuán)管控模式、資本運(yùn)作之間的關(guān)系。

《★ 安越☆ 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃 7月 北京》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《★ 安越☆ 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃 7月 北京》關(guān)鍵詞
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、財務(wù)培訓(xùn)、安越、時間管理、溝通力、執(zhí)行力、資產(chǎn)負(fù)債、企業(yè)融資、內(nèi)部控制、會計準(zhǔn)則、年度經(jīng)營計劃、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力、通用管理、預(yù)算管理、稅務(wù)策劃、成本核算與審計、風(fēng)險管控、投融資管理、財務(wù)管理、財稅管理、企業(yè)戰(zhàn)略、醫(yī)藥保健、汽車業(yè)、旅游業(yè)、

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