《采購(gòu)合同管理和供應(yīng)鏈管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一天：采購(gòu)合同管理
第一部分:合同的形式
合同的特征，形式和條款
買賣合同
采購(gòu)合同
買賣雙方的義務(wù)和權(quán)利

第二部分:詢價(jià)
詢價(jià)四種基本的方法
競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)需要具備6項(xiàng)前提條件
適合談判的情況
RFQ的類型
信息索取書
報(bào)價(jià)申請(qǐng)書
建議要求書
投標(biāo)邀請(qǐng)書

第三部分:規(guī)格書或工作說(shuō)明書
規(guī)格書
規(guī)格書類型
規(guī)格書清單
規(guī)格書的問(wèn)題
工作說(shuō)明書
工作說(shuō)明書的類型
工作說(shuō)明書概要
誰(shuí)來(lái)制定規(guī)格書？
規(guī)格書的問(wèn)題

第四部分:報(bào)價(jià)/比價(jià)/議價(jià)
詢盤（詢價(jià)）/要約邀請(qǐng)
發(fā)盤
實(shí)盤/虛盤
合同的效力
表見(jiàn)代理/無(wú)權(quán)代理
無(wú)效合同與合同撤銷
接受報(bào)價(jià)的原則
議價(jià)談判的技巧
單一采購(gòu)還是多方采購(gòu)
一個(gè)實(shí)例：服務(wù)合同修改

第五部分:供應(yīng)商的定價(jià)決策
成本導(dǎo)向法
競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向法
顧客導(dǎo)向法
理解定價(jià)法
競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向法
歧視定價(jià)法
促銷定價(jià)
價(jià)格折扣與折讓
采購(gòu)價(jià)格的不同種類

第六部分:數(shù)量確定
經(jīng)濟(jì)批量
訂購(gòu)點(diǎn)與相關(guān)庫(kù)存之間關(guān)系
基本的拉動(dòng)式庫(kù)存管理
最佳訂貨量原則
需求不確定條件下的再訂貨點(diǎn)
安全庫(kù)存

第七部分:合同簽約
采購(gòu)合同的組成
采購(gòu)合同的條款
數(shù)量條款
價(jià)格條款
質(zhì)量條款
檢驗(yàn)條款
支付條款
包裝
保險(xiǎn)
仲裁
不可抗力條款

第八部分:交期和合同管理
物料跟催
企業(yè)造成延誤交換的原因
交貨期管理原則

第九部分:合同的管理
合同政策
合同管理流程文件
合同管理流程圖的例子
合同的保存及銷毀
供應(yīng)商/合作伙伴管理中的教訓(xùn)
給合同管理人員的6項(xiàng)建議

第十部分:合同修改
合同的變更
合同的中止
合同的終止
證據(jù)
合同的解除

第十一部分:合同違約和爭(zhēng)議解決
違約行為種類
違約責(zé)任主要方式
合同爭(zhēng)議處理

第十二部分:保密協(xié)議
保密協(xié)議主要內(nèi)容
機(jī)密信息
違約和賠償
保密文件的歸還
采購(gòu)宣傳冊(cè)

第十三部分:采購(gòu)合同的價(jià)格形式
意向書
固定價(jià)格合同
成本費(fèi)用補(bǔ)償合同
激勵(lì)性合同
時(shí)間及材料型合同
不確定交付合同。
第十四部分:風(fēng)險(xiǎn)防范
合同糾紛和合同欺詐
民事合同欺詐的法律后果
欺詐手段
合同風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防具體方法
合同風(fēng)險(xiǎn)控制
風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略的評(píng)估

第二天：供應(yīng)鏈管理
第一部分:供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系
什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)6個(gè)階段
牛鞭效應(yīng)(Bullwhip)
為什么要搞供應(yīng)鏈管理？
供應(yīng)鏈成本的分解
供應(yīng)鏈對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的影響
第二部分:供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存控制
比倉(cāng)庫(kù)里還要大范圍的庫(kù)存
庫(kù)存是浪費(fèi)，還是必要的儲(chǔ)備的討論
庫(kù)存成本
庫(kù)存的ABC分類
CAV關(guān)鍵庫(kù)存分類法
庫(kù)存控制的5大常用策略
呆滯庫(kù)存
庫(kù)存管理的9大指標(biāo)

第三部分:供應(yīng)鏈管理的核心問(wèn)題
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)造
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的類型
網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造與供應(yīng)鏈成本的關(guān)系
構(gòu)造供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)所需的數(shù)據(jù)
配送戰(zhàn)略：要解決的問(wèn)題及手段
配送決策機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略
做出配送決策的方式
中心設(shè)施與地方設(shè)施
驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈的方式
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟
戰(zhàn)略聯(lián)盟的三種型式
第三方供應(yīng)鏈
零售商－供應(yīng)商伙伴關(guān)系(RSP)的概念
信息共享戰(zhàn)略
快速反應(yīng)戰(zhàn)略關(guān)系
連續(xù)補(bǔ)充戰(zhàn)略
賣方管理的庫(kù)存
寄售戰(zhàn)略
經(jīng)銷商一體化的概念
產(chǎn)品與供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
包裝和運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)性
延遲產(chǎn)品的差異化
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)的供應(yīng)商參與
大規(guī)模定制化的產(chǎn)品
顧客價(jià)值與供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈將朝著“以消費(fèi)者為導(dǎo)向”的一體化方向發(fā)展
缺貨的影響
用供應(yīng)鏈保障和創(chuàng)造顧客價(jià)值
顧客價(jià)值的確定

第四部分:供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存計(jì)劃與控制
預(yù)測(cè)的不確定性
供應(yīng)鏈的常見(jiàn)問(wèn)題
采購(gòu)物流的需求預(yù)測(cè)方法
安全庫(kù)存量的設(shè)定
經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型
持續(xù)補(bǔ)貨模式（CR）
持續(xù)補(bǔ)貨模式
周期補(bǔ)貨模式（PR）
周期補(bǔ)貨模式

第五部分:供應(yīng)鏈管理的主要營(yíng)運(yùn)控制指標(biāo)
指標(biāo)的分析討論及在本公司的運(yùn)用

《采購(gòu)合同管理和供應(yīng)鏈管理》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)專員、采購(gòu)主管及經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、庫(kù)存管理人員、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)管理的專業(yè)人士。

《采購(gòu)合同管理和供應(yīng)鏈管理》課程目的
合同管理是采購(gòu)人員最基本的能力。本課程貫穿整個(gè)合同管理的全過(guò)程，希望能掌握詢價(jià)/報(bào)價(jià)/比價(jià)/議價(jià)流程，掌握合同簽約,更改執(zhí)行，供應(yīng)商違約的處理和爭(zhēng)議處理?xiàng)l款，了解-保密協(xié)議，掌握采購(gòu)合同的價(jià)格形式和折扣，了解風(fēng)險(xiǎn)防范方法。
當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不確定性與全球化趨勢(shì)，致使企業(yè)間的合作聯(lián)盟比以往任何時(shí)候都更加迫切。企業(yè)間之競(jìng)爭(zhēng)日益演變?yōu)楣��?yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。獲取外部具競(jìng)爭(zhēng)力的資源及提升內(nèi)外部資源的整合協(xié)同能力是實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀供應(yīng)鏈的關(guān)鍵。某些行業(yè)由于產(chǎn)品的同質(zhì)化問(wèn)題，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已開(kāi)始從產(chǎn)品優(yōu)秀向流程優(yōu)秀轉(zhuǎn)化。向供應(yīng)鏈的優(yōu)化要成本。課程希望：
掌握供應(yīng)鏈管理的核心理論與最佳實(shí)踐
掌握供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，戰(zhàn)略和客戶價(jià)值
掌握如何進(jìn)行有效客戶需求和預(yù)測(cè)管理掌握制定合理的庫(kù)存與計(jì)劃
掌握供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系

《采購(gòu)合同管理和供應(yīng)鏈管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購(gòu)合同管理和供應(yīng)鏈管理》所屬專題
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、

《采購(gòu)合同管理和供應(yīng)鏈管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《采購(gòu)合同管理和供應(yīng)鏈管理》報(bào)名服務(wù)流程

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