《零成本采購(gòu)與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制高級(jí)培訓(xùn)班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 主題一：如何有效降低采購(gòu)成本
1.影響采購(gòu)價(jià)格的因素有哪些 2.如何實(shí)現(xiàn)采購(gòu)總成本最優(yōu)
3.有效降低采購(gòu)成本的手段4.案例分析，如何有效降低某產(chǎn)品的采購(gòu)成本

主題二：供應(yīng)商管理戰(zhàn)略及開(kāi)發(fā)/選擇/評(píng)估（一）供應(yīng)商管理戰(zhàn)略
1.供應(yīng)商管理戰(zhàn)略五大核心內(nèi)容
2.供應(yīng)商戰(zhàn)略制定四大過(guò)程3.供應(yīng)商戰(zhàn)略政策細(xì)分和改善方向 
4.改善供應(yīng)商良好合作關(guān)系八大措施（二）供應(yīng)商來(lái)源開(kāi)發(fā)/選擇/評(píng)估/考核/輔導(dǎo)―采購(gòu)重要流程
 選擇評(píng)估系統(tǒng)及供貨商考核流程 某公司供應(yīng)商來(lái)源開(kāi)發(fā)選擇/評(píng)估/考核流程 湯姆遜電器供應(yīng)商開(kāi)發(fā)進(jìn)度表案例分析 對(duì)供應(yīng)商實(shí)施有效績(jī)效日常管理三大措施 

主題三：采購(gòu)技術(shù)
1．招標(biāo)采購(gòu)
三種招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)方法
招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)流程及其優(yōu)缺點(diǎn)分析
招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)借鑒
2．集中采購(gòu)
從分散到集中采購(gòu)的特點(diǎn)與作業(yè)流程分析
我國(guó)企業(yè)集中采購(gòu)的實(shí)際困難及其解決方法
海爾公司的集中采購(gòu)策略
3．即時(shí)制采購(gòu) 4．國(guó)際采購(gòu)

主題四：采購(gòu)談判技巧1.分析采購(gòu)合同要素2.采購(gòu)談判的基礎(chǔ)3.談判前信息的收集 4.確立談判項(xiàng)目5.采購(gòu)商的談判準(zhǔn)備 6.了解你的供應(yīng)商7.采購(gòu)談判的語(yǔ)言技巧 8.有效的電話談判 9.評(píng)估談判結(jié)果

主題五：如何進(jìn)行談判方案設(shè)計(jì)1.談判方案模型 2.談判案例分析主題六：采購(gòu)管理效能評(píng)估1.采購(gòu)部門(mén)的數(shù)字化管理2.建立科學(xué)的采購(gòu)工作績(jī)效考核體系

《零成本采購(gòu)與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制高級(jí)培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)/供應(yīng)經(jīng)理、采購(gòu)/供應(yīng)主管、采購(gòu)工程師、品質(zhì)部門(mén)經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師以及倉(cāng)儲(chǔ)、物流配送、物控及供應(yīng)鏈管理等部門(mén)經(jīng)理、主管及相關(guān)業(yè)務(wù)人員。

《零成本采購(gòu)與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制高級(jí)培訓(xùn)班》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《零成本采購(gòu)與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制高級(jí)培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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