《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》課程詳情
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前 言:
生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料控制（收、發(fā)、退、借、備料等）、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制，并諳熟運用這門管理技術(shù)來解決問題，學習PMC課程從計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動。
1、生產(chǎn)管理人員的主要工作職責
2、生產(chǎn)管理的范疇
3、明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)
4、銷售與生產(chǎn)運作流程圖
5、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式
6、銷售計劃、生產(chǎn)計劃、出貨計劃的協(xié)調(diào)
7、綜合性產(chǎn)銷計劃表
8、定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度
9、日常產(chǎn)銷工作鏈接流程圖
10、案例分析
二、生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵
1、生產(chǎn)計劃的任務(wù)
2、生產(chǎn)計劃的用途
3、生產(chǎn)計劃的種類
4、生產(chǎn)計劃的內(nèi)容
5、生產(chǎn)計劃應(yīng)滿足的條件
6、生產(chǎn)計劃的標準
7、途程計劃
8、途程計劃的內(nèi)容
9、途程計劃的要點
10、途程計劃的編制
11、案例分析
三、生產(chǎn)能力的掌握
1、負荷計劃
2、負荷計劃的目的和標準
3、負荷計劃的要點
4、生產(chǎn)能力不足時的對策
5、案例
6、負荷計劃步驟
7、案例分析
四、個別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃
1、個別訂貨生產(chǎn)與預(yù)估生產(chǎn)的比較
2、各生產(chǎn)相關(guān)計劃要點
3、個別訂貨生產(chǎn)計劃程序
4、生產(chǎn)計劃內(nèi)容及訂立依據(jù)
5、銷售別、產(chǎn)品別生產(chǎn)計劃表
6、月份生產(chǎn)計劃表
7、生產(chǎn)日程表
8、日程計劃
9、生產(chǎn)日程計劃架構(gòu)
10、生產(chǎn)日程計劃體系
11、日程計劃擬定
12、日程計劃實施步驟
13、影響日程計劃的因素
14、案例分析
五、計劃生產(chǎn)型的系統(tǒng)構(gòu)成
1、生產(chǎn)計劃程序
2、生產(chǎn)計劃量的確定
3、月份生產(chǎn)計劃的擬定
4、案例：月份生產(chǎn)計劃表
5、日程計劃追求的目標
6、日程計劃擬定的考量點
7、日程計劃的類型
8、日程計劃的擬定要點
9、基準日程—日程計劃的標準
10、基準日程表
11、案例分析
六、滾動生產(chǎn)計劃的制訂
1、游戲規(guī)則[合同評審表]
2、生產(chǎn)異常對策
3、生產(chǎn)異常的掌握
4、生產(chǎn)異常的反應(yīng)
5、生產(chǎn)進度異常因應(yīng)對策表
6、交期延誤的原因探討
7、交期延誤的改善原則
8、交期延誤的改善對策
9、交期作業(yè)及管制重點
10、推式控制系統(tǒng)與拉式控制系統(tǒng)
11、對生產(chǎn)管理指標的追求
12、生產(chǎn)績效評估、分析指標
13、案例分析
七、企業(yè)物料管理的職能
1、企業(yè)物料管理的精髓
2、常備性物料的需求計劃
3、月份物料需求計劃表
4、周物料需求計劃表
5、專用性物料需求計劃
6、專用性物料需求計劃表
7、BOM 表的分析與運用
8、做扼要型BOM 表
9、扼要零件表
10、扼要零件表的作用
11、做結(jié)構(gòu)型零件表
12、結(jié)構(gòu)型零件表
13、案例分析
八、采購與供應(yīng)商管理在價值鏈中的作用
1、采購杠桿原理
2、成本分析表
3、采購進度控制
4、采購交貨延遲檢討表
5、評核
6、外協(xié)廠商的審查基準
7、訂貨數(shù)量時間安排
8、準時化采購環(huán)境下的供需合作關(guān)系
9、雙贏供應(yīng)關(guān)系管理
10、案例分析
九、企業(yè)庫存管理
1、庫存管理通病
2、企業(yè)庫存管理運作架構(gòu)
3、采購、生產(chǎn)與倉儲
4、ABC 管理法
5、A、B、C 分類特征
6、A、B、C 分類原則
7、庫存掩蓋問題
8、庫存相關(guān)成本
9、案例分析
十、生產(chǎn)方式/物料需求計劃（MRP）
1、JIT生產(chǎn)方式的要點
2、JIT和采購功能
3、JIT對供應(yīng)商的影響
4、物料需求計劃（MRP）
5、MRP在中小企業(yè)中的應(yīng)用
6、MRP在實施中的問題
7、物料需求計劃的運作方式（MRP）
8、案例分析
《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》培訓受眾
生產(chǎn)計劃主管/物料計劃/采購/經(jīng)理/主管/計劃人員/跟單人員、 生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員、銷售部門/經(jīng)理/主管/跟單人員。尤其業(yè)務(wù)副總經(jīng)理帶領(lǐng)管理干部現(xiàn)場診斷和實作對策效果更佳。
《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》課程目的
1、建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系、提升準時交貨和降低庫存成本；
2、預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，達成公司策略管理目標；
3、對自身的生產(chǎn)能力負荷預(yù)先進行詳細分析；
并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機制，協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)；
4、生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃，提高備料準確率,保持生產(chǎn)順暢；
5、配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料，完善降低物料損耗機制和停工待料工時；
6、對生產(chǎn)進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調(diào)，縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競爭力
《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》所屬分類
生產(chǎn)管理
《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》授課培訓師簡介
李慶遠
畢業(yè)于美國紐約州立大學工商管理碩士，曾任職于廣西金美集團化工公司副總經(jīng)理、桂林公司總經(jīng)理、飛亞精密工業(yè)公司廠務(wù)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理，東聚電業(yè)有限公司掃描器廠制造部經(jīng)理，廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司制造中心總經(jīng)理等職，李老師從事企業(yè)管理工作二十年，擔任過多個企業(yè)的中高級管理職位，既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一名資深的生產(chǎn)管理專家和講師，尤其擁有豐富的生產(chǎn)管理和培訓經(jīng)驗。自己在企業(yè)中推行過5S、QCC、TQM（TQC）、TPM、IE。JIT。提案改善活動等，還擔任過ISO9000、ISO14000、QS9000的管理者代表和推行委員會主任。近年于時代光華陸續(xù)錄制了《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》《5S與TPM實務(wù)》.《精益生產(chǎn)之JIT》<<如何發(fā)現(xiàn)與解決生產(chǎn)問題>>〈工廠一線成本管控〉<全員設(shè)備保養(yǎng)(TPM)> 《PDCA循環(huán)在工廠管理中的應(yīng)用》等課程光盤，還著書《改善生產(chǎn)管理的利器——5S與TPM實務(wù)》出版發(fā)行。
李老師對現(xiàn)場管理有豐富的實踐經(jīng)驗和獨特的心得，課程中采用不同上課形式：講演、小組研討、個案分析、角色扮演、活動練習等多元化教學及實際演練與評鑒，讓學員當場吸收實用經(jīng)驗，對于實際工作帶來很大啟發(fā)與助益。
李老師服務(wù)的客戶有（包含但不限于）：
機械、汽車、摩托車及配件企業(yè)：五羊-本田摩托（廣州）有限公司、廣州廣日專用汽車公司、東風日產(chǎn)乘用車公司（中日合資）、比亞迪公司、廣西柳工機械股份、北京雷諾汽車配件廠、一汽馬自達汽車銷售公司、廣州柴油機廠、廣州文沖船廠有限責任公司、廣州市第三公共汽車公司、深圳市寶安公共汽車公司
電子、電腦、手機及配件企業(yè)：東莞東聚電業(yè)有限公司、NEC-東金(廈門) 電子公司、深圳桑菲消費通信有限公司、聯(lián)想集團惠州廠、北京市京東方集團有限公司、泰科電子東莞創(chuàng)寶達公司（美資）、安特工業(yè)/科技(惠州)公司
家用電器、電梯行業(yè)：格蘭仕集團公司、美的集團中央空調(diào)事業(yè)部、廣州市海爾公司、歐普照明（中山）公司、珠海飛利浦家庭電器有限公司、珠海格力電器有限公司、志高空調(diào)公司、步步高公司、無錫小天鵝洗衣機公司、珠海松下馬達有限公司、廣州松下空調(diào)器公司、廣州華凌空調(diào)設(shè)備有限公司、珠海雙喜集團、廣州廣日電梯工業(yè)有限公司
銀行、人壽、金融. 稅 政府機關(guān)：信誠人壽廣州公司、泰康人壽廣州分公司、中國平安保險上海公司、中國人壽廣州公司、中國銀行、中國工行貴州分行、中國建設(shè)銀行、中國光大銀行、深圳市地稅局寶安分局、深圳市寶安區(qū)政府、深圳市組織部
鋼鐵、房地產(chǎn)、建筑、建材、裝飾設(shè)計行業(yè)：深圳百仕達集團、深圳市天健集團、廣東省長大公路工程有限公司、廣州工程總承包集團有限公司、廣州石油化工總廠建筑安裝工程公司、廣東省電力通信有限公司、廣州水電二局、廣東藝邦（星藝）有限公司(裝修)、廣東美涂士涂料集團有限公司、廣東華潤涂料集團有限公司、嘉俊陶瓷有限公司、佛山新中原陶瓷集團、佛山華興玻璃集團公司、吉事多衛(wèi)浴公司(臺資)
紡織、服裝、鞋業(yè)行業(yè)：福州嘉達紡織公司、敏興毛織(海豐) 有限公司、三星天津紡織公司(中韓合資)、北京順美服裝股份有限公司、寧波羅蒙集團股份有限公司、馬克華菲（上海）業(yè)發(fā)展有限公司、廣州麥克米倫皮具公司、浙江紅蜻蜓集團有限公司
食品.飲料、醫(yī)藥、煙酒行業(yè)：李錦記廣州公司、廣州市天源公司、廣州統(tǒng)一企業(yè)有限公司、南昌統(tǒng)一企業(yè)有限公司、廣州風行牛奶有限公司、廣東健力寶集團有限公司、河北小洋人生物科技發(fā)展有限公司、廣州養(yǎng)和堂鄧老涼茶有限公司、廣州甘蔗糖業(yè)、上海市糖業(yè)煙酒公司、珠海麒麟統(tǒng)一啤酒有限公司、桂林漓泉啤酒廠、中國煙草總公司鄭州培訓中心、石家莊卷煙廠、廈門卷煙廠、昆明卷煙廠、廣州僑光制藥有限公司、深圳九新藥業(yè)、深圳三九醫(yī)藥有限公司、南京醫(yī)藥合肥天星公司、興達國際集團有限公司、柳州市鐵路總醫(yī)院、廣州市兒童醫(yī)院、深圳市水務(wù)公司；
化工、冶金、行業(yè)：南海霸力化工制品有限公司、中信化工(海南)公司、廣東佛崗佳特金屬有限公司、石化集團廣州石油化工總廠、廣州市延安油漆集團股份有限公司、廣州立邦公司/成都立邦公司/北京立邦公司/上海立邦公司、廣州化學試劑廠、廣東利農(nóng)康盛實業(yè)有限公司(農(nóng)藥)、湖南五強企業(yè)集團
服務(wù)行業(yè)：廣州市友誼商店、深圳卡頓美容美發(fā)中心、福州美倫.華美達大飯店、廣東南湖國際旅行社有限責任公司
木業(yè)、家具、包裝行業(yè)：佛山鴻裕木業(yè)公司、鴻運家具（東莞）公司、廣州中寶包裝制品有限公司、美祺印刷有限公司、云南玉溪市環(huán)球彩印紙盒有限公司、廣州番禺美特包裝有限公司、順德金榜塑料包裝有限公司、廣州廚房用具有限公司、聯(lián)眾（廣州）不銹鋼有限公司
電力、石油、能源.礦業(yè)行業(yè)：鄭州市供電局 (國營)、甘肅省電力公司、中國南方電網(wǎng)、中國南方電網(wǎng)廣東公司、中國南方電網(wǎng)廣西公司、廣西電網(wǎng)調(diào)度中心、廣東威恒輸變電工程有限公司、廣東省電力線路器材廠、廣東俊溢電力工程有限公司、中國石油化工股份有限公司廣州石油分公司、中海殼牌石油化工有限公司、中海油深圳市公司、中石化西北局完井測試中心、中石化西北局監(jiān)督中心、中石化西北局塔河采油一廠、中原油田、廣州市電車公司、杭州鍋爐集團有限公司、廣州勁馬動力設(shè)備企業(yè)集團有限公司、福建天寶礦業(yè)集團公司、山東濱州光華生物能源公司、廣東核電集團大亞灣核電服務(wù)公司、三洋能源（蘇州）公司（日資）
網(wǎng)絡(luò)、電信、移動行業(yè)：騰訊QQ公司、中國移動黑龍江公司、中國移動江蘇公司、中國移動海南公司、中國移動廣東江門分公司、中國移動廣東佛山分公司、中國移動廣東中山分公司、中國移動廣東東莞分公司、中國聯(lián)通南京公司、上海市電信有限公司浦東電信局、廣東省電信局、南京電信局、廣東省電信佛山分公司、江蘇省電信系統(tǒng)集成公司
航空.機場.港口.物流行業(yè)：上海虹橋機場、廈門國際航空港集團、上海東方遠航物流公司、廣州廣日物流有限公司、深圳招商港務(wù)公司。
《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》報名服務(wù)流程
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