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供應(yīng)鏈管理五大核心模塊課程之一供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)

添加時(shí)間：2012-02-01 修改時(shí)間： 2012-02-01 課程編號(hào):100234216

《供應(yīng)鏈管理五大核心模塊課程之一供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》課程詳情

一、供應(yīng)鏈管理–前沿的思考和實(shí)踐
1.全球SCM的最新理念和思想動(dòng)態(tài)介紹
2.CSCMP在做些什么？

二、《CSCMP供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》
1.計(jì)劃流程自檢及最低標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)
1.1供應(yīng)鏈計(jì)劃流程
1.2供給/需求協(xié)同
1.3庫(kù)存管理
1.4庫(kù)存計(jì)劃

2.采購(gòu)流程自檢及最低標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)
2.1戰(zhàn)略采購(gòu)
2.2供應(yīng)商管理
2.3采購(gòu)
2.4進(jìn)向物料管理

3.制造流程自檢及最低標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)
3.1產(chǎn)品工藝
3.2伙伴關(guān)系和合作
3.3產(chǎn)品或服務(wù)定制
3.4制造流程
3.5制造基礎(chǔ)架構(gòu)
3.6支持流程

4.交付流程自檢及最低標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)
4.1訂單管理
4.2倉(cāng)儲(chǔ)/執(zhí)行
4.3定制化/延遲
4.4交付設(shè)施
4.5運(yùn)輸
4.6電子商務(wù)交付
4.7管理客戶/客戶伙伴關(guān)系
4.8售后技術(shù)支持
4.9客戶數(shù)據(jù)管理

5.執(zhí)行流程自檢及最低標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)
5.1戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)
5.2競(jìng)爭(zhēng)力標(biāo)桿
5.3產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新
5.4產(chǎn)品/服務(wù)數(shù)據(jù)管理
5.5流程存在和控制
5.6測(cè)量、技術(shù)、商務(wù)管理、質(zhì)量

三、流程標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用
1.方法論和工具箱
2.自我診斷的運(yùn)用
3.流程分析和再造
4.最低標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)

【課程特點(diǎn)】

◆ 革新的科學(xué)理念：學(xué)習(xí)內(nèi)容與美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)全球最新供應(yīng)鏈管理理念同步；
◆ 改善SCM視角：來自臺(tái)灣、美國(guó)、大陸的強(qiáng)大師資陣容、結(jié)合講師自身的成功經(jīng)驗(yàn)，
融合美歐、港臺(tái)等國(guó)家先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，提供清晰供應(yīng)鏈管理思路和改善視角；
◆ 行業(yè)的標(biāo)桿案例：以世界先進(jìn)企業(yè)SCM實(shí)踐案例為標(biāo)桿，提供具體供應(yīng)鏈管理實(shí)踐技巧和方法；
◆ 現(xiàn)場(chǎng)診斷和分析：管理分享/研討，可自帶企業(yè)案例，授課顧問進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷；

《供應(yīng)鏈管理五大核心模塊課程之一供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》培訓(xùn)受眾

制造業(yè)、分銷業(yè)、物流業(yè)、國(guó)際貿(mào)易企業(yè)中高級(jí)管理人員；供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、物料管理、物流管理、客戶服務(wù)、分銷運(yùn)營(yíng)等相關(guān)從業(yè)人員。

《供應(yīng)鏈管理五大核心模塊課程之一供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》課程目的

◆ 提供供應(yīng)鏈管理的最低流程標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)的參考指南；
◆ 系統(tǒng)介紹CSCMP最新開發(fā)集全球優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)之大成的流程標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)用；
◆ 提供一個(gè)供應(yīng)鏈管理流程的通用指南，提供一套系統(tǒng)工具和方法；
◆ 通過學(xué)習(xí)和實(shí)施此標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)流程績(jī)效，建立核心競(jìng)爭(zhēng)力。

《供應(yīng)鏈管理五大核心模塊課程之一供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》所屬分類

生產(chǎn)管理

《供應(yīng)鏈管理五大核心模塊課程之一供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

王國(guó)文

CSCMP中國(guó)首席代表、專家委員會(huì)主席；經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，管理學(xué)博士后；
綜合開發(fā)研究院（中國(guó)•深圳）物流與供應(yīng)鏈管理研究中心主任；
在物流管理和供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域有近20年的工作經(jīng)驗(yàn)，編輯出版供應(yīng)鏈管理方面的專著四部，發(fā)表論文20多篇。他撰寫的《CSCMP全球物流視角首篇－中國(guó)篇》已經(jīng)在全球范圍內(nèi)發(fā)表。

《供應(yīng)鏈管理五大核心模塊課程之一供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》報(bào)名服務(wù)流程

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