《敏捷供應鏈與物流管理》課程詳情
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1 現(xiàn)代物流及供應鏈概述
A 從物流到供應鏈
B 供應鏈及物流系統(tǒng)設計
C 供應鏈資源整合
2 企業(yè)物流與物流企業(yè)
A 企業(yè)物流概述
B 物流配送中心管理
C 第三方物流運用策略
D 現(xiàn)代物流設施與設備
E 供應鏈管理的核心節(jié)點—倉庫管理的組織結構與職能
3 供應鏈中的供應物流管理
A 企業(yè)物料供應
B 供應物流控制
C 現(xiàn)代物流運營
D 進貨量與庫存量控制技術
E 基于供應鏈管理的采購成本降低
F 案例分析
4 物料儲存與庫存管理
A 物料入出庫控制與質量管理
B 物料儲存規(guī)劃
C 物料工廢、料廢、補料、退料處理方法
D 企業(yè)庫存管理
E 供應鏈中的庫存管理(案例演示)
5 生產物流管理
A 準時化生產方式與在制品占用的控制
B 精益生產與看板管理
C 柔性計劃與均衡生產
D 工序設計與布置合理化(案例分析)
6 物流成本管理
A 物流成本構成
B 物流成本控制方法
7 供應鏈下銷售物流管理
A 供應鏈的驅動源
B 銷售物流的快速響應機制
C 成品物流管理
D 如何控制渠道商庫存
E 案例研究與分析供應鏈總體庫存構成
8 企業(yè)供應鏈管理模型建立
A 企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關系的建立
B 供應鏈精益管理
C 圍繞核心企業(yè)供應鏈管理
D 案例研習
《敏捷供應鏈與物流管理》培訓受眾
總經(jīng)理、運作經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產總監(jiān)、生產經(jīng)理、生產計劃經(jīng)理、生產計劃員、物料主管、采購主管及相關人員。
《敏捷供應鏈與物流管理》課程目的
◆ 先進的物流運作組織結構和供應鏈管理結構；
◆ 適應需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運作的；
◆ 如何通過物流供應鏈系統(tǒng)制定平準生產計劃；
◆ 用高質的計劃、控制，降低各部門成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化；
◆ 現(xiàn)代采購方法與采購技巧；
◆ 缺貨風險和對庫存的控制；
◆ 信息化在物流供應鏈中的應用以及物流部門的管理；
◆ 提高與完善企業(yè)相關物流管理人員的綜合能力。
《敏捷供應鏈與物流管理》所屬分類
生產管理
《敏捷供應鏈與物流管理》所屬專題
物流供應鏈管理、
物流培訓、
供應鏈培訓、
物流管理、
物流管理實務、
物流與供應鏈管理培訓、
《敏捷供應鏈與物流管理》授課培訓師簡介
朱老師
資深采購經(jīng)理，曾在幾家著名的日資、美資、德資跨國企業(yè)擔任中國區(qū)、亞太地區(qū)采購部長、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、企業(yè)副總等職。英國皇家物流國際認證ILT和加拿大采購管理協(xié)會PMAC特約培訓講師。
在他長達20年的采購與供應鏈管理工作中積累了豐富的實踐經(jīng)驗,朱先生熟悉國外數(shù)種不同類型的企業(yè)供應鏈管理模式，并對中國市場及國內企業(yè)的物流及供應鏈有著切身體會和深刻的研究，在此基礎上，成功整理并開發(fā)出適合中國市場特點的企業(yè)供應鏈管理體系，運用于企業(yè)實際工作，為他所服務的公司與中國供應商帶來了巨大的利益，并因此曾獲得公司總部杰出成就獎
朱先生長期從事物流與采購工作中，在物流配送、庫房與倉儲管理、供應商管理及評估、采購談判等領域積累了豐富的領導、管理經(jīng)驗，尤其以建立企業(yè)物流管理（采購系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應鏈模型，供應商管理見長。同時，作為上海市物流經(jīng)理俱樂部及上海市物流學會跨國企業(yè)物流管理學組會員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國際會議機構供應鏈管理首席講師。
朱先生在制造型企業(yè)供應鏈物流管理、庫存管理、供應商管理及評估等培訓領域有豐富的授課經(jīng)驗，曾經(jīng)培訓過的企業(yè)有：中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團、秦山核電站、廣電應確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費諾等公司。
《敏捷供應鏈與物流管理》報名服務流程
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