《非財務人員的財務管理高級研修班》課程詳情
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一、現代財務管理基本原理、概念
基本概念
會計語言
現代財務管理
成本核算管理體系
二、如何理解:財務結果是目標建立和推動的基礎?
（綜合管理者的思考訣竅和模型之一）
1.財務會計報表的構成分析
2.資產負債表的閱讀（以資產負債為基礎的
分析）
- 公司財務安全評價
- 公司償債能力評價
3.利潤表的閱讀（以利潤表為基礎的分析）
- 公司盈利能力評價
4.現金流量和現金流量表的閱讀
5.會計報表之間的關系，就是最原始的戰(zhàn)略執(zhí)行力提升的關系圖
- 公司經營效率評價
6.報表審計：如何從會計報表看出問題
模擬演練：分組模擬報表分析（直接從報表中查看整體經營的問題和癥結）
7.財務報表的延伸和管理會計報表體系
三、如何理解:基于全面業(yè)務計劃的全面預算是目標更新和達成的關鍵?
（綜合管理者的思考訣竅和模型之二）
1. 財務人員的主要地位和功能: 戰(zhàn)略和計劃的執(zhí)行評價專家
2.預算在企業(yè)中的作用
3.編制預算中假設與依據
4.預算編制的流程規(guī)劃
5.預算編制中的綜合改良演練
6.預算的跟綜儀表盤與控制工具
7.流程控制：重點分析采購流程和銷售流程
8.預算管理中的行為分析一難點與疑點化解
四、非財務經理的稅務管理
1.稅務基礎
2.公司面臨的稅務環(huán)境
3.稅收策劃的目的是：規(guī)避風險與降低稅負
4.你的決策是否有充分的法律依據
5.公司稅務風險分析和控制
6.稅負檢測應是稅收管理的一項經常工作
7.稅務顧問與公共關系是策劃成功的保證 五、公司監(jiān)管之本----財務控制
1、內部控制基本觀念
- 內部控制制度定義
- 內部控制-整體框架
- 內部控制的5個要素
2、內部控制制度基本結構授權控制制度、預算控制制度、會計信息系統(tǒng)、流程控制、業(yè)務循環(huán)控制
、內部審計
3、內部控制設計的理念基礎
- 對人性的基本估計
- 內部欺詐威脅的淵源
- 組織風險因素的4點分析
4、內部控制目標設計
- 目標設計標準
- 內部控制分目標的構造原則
- 成本效益對內部控制設計的制約
六、基于各自職能管理所需要的財務知識講解:
（職能管理者或項目管理者的思考訣竅和模型）
1.董事會和投資計劃部分或產業(yè)管理或產品管理部門
- 股權結構安排
- 資金成本分析
2.企業(yè)績效管理和人力資源管理所需要的財務知識
- EVA在人力資源系統(tǒng)推廣失敗的原因
- 基于計劃和預算的企業(yè)績效管理
- 知識貨幣到人力資源或知識資源價值和
成本會計
- 預算控制文化
3.營銷管理系統(tǒng)所需要的財務知識
- 應收帳款對應的渠道中間商或最終客戶
的資信管理
- 信用額和信用期的管理
- 應收帳款的融資管理
- 分客戶的贏利模式設計
4.運營或生產管理系統(tǒng)所需要的財務知識
- 運營計劃到最低庫存管理（制造型企業(yè)
業(yè)）
- 綜合項目群管理到外包計劃管理（項目型
企業(yè)）
- 基于客戶需求的配置管理（大規(guī)模零售及
服務企業(yè)）
5.采購和物流管理系統(tǒng)所需要的財務知識
- 經濟批量采購到集成供應鏈管理
- 供應商評價和采購控制
- 應對采購賒帳管理
- 采購報表和物流報表中的財務要素
6.質量管理和創(chuàng)新管理系統(tǒng)（企業(yè)的生命）
所需要的財務知識
- 產品創(chuàng)新管理中的必須設計和關注的財
務指標
- 質量成本核算和預算（是集成開發(fā)管理的
財務基礎）
七、回顧與總結
總結所學知識和技巧
《非財務人員的財務管理高級研修班》培訓受眾
HR經理、行政部經理、人力資源主管、負責人力資源的相關人員、企業(yè)中高階主管及企
《非財務人員的財務管理高級研修班》課程目的
快速見成效，以最快的速度和時間掌握現代財務管理的核心體系、原理；
最有價值的收獲：學到現代財務管理的根本思維，自己成為專家，甚至高于專業(yè)財務；
萬事不求人，自己可以看懂財務報表進行財務分析
《非財務人員的財務管理高級研修班》所屬分類
特色課程
《非財務人員的財務管理高級研修班》授課培訓師簡介
講師簡介：賈老師
深圳市人力資源開發(fā)研究會高級培訓師、中國執(zhí)業(yè)注冊會計師、注冊稅務師。畢業(yè)于中南財經大學
，華中科技大學工商管理碩士。曾經供職于東風汽車、GENDA、富士康國際控股等上市公司。具有超
過十年的財務和稅務咨詢和培訓經歷, 在為眾多客戶提供專業(yè)服務的過程中，取得了良好的效果。
在企業(yè)財務診斷、大型企業(yè)涉稅風險控制、稅務籌劃及風險投資、收購兼并等領域有深刻的理解和
研究。
講課風格：條理清晰，理論—實務—信息化三位一體，知識豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動有趣
，讓學員于享受中獲得深妙的知識成功經驗，深受學員好評。
品牌課程：《稅收籌劃》、《財務信息化管理》、《財務報告分析與企業(yè)財務診斷》《成本管理與
控制》、《公司信用管理》
作 品：《會計師》、《財務與會計》、《涉外稅收》等媒體上發(fā)表了《關于建立業(yè)績評價體
系的思考》、《會計監(jiān)管之本—公司內控監(jiān)管》、《固定資產處置的會計及稅務比較》、《論會計
決策支持系統(tǒng)》等數篇有關財務軟件的學術論文。
咨詢特色：
1、中國注冊會計師、企業(yè)管理高級顧問、ERP系統(tǒng)總設計師三兼容的知識
2、站在整個企業(yè)管理的角度設計財務，因而，其設計的財務是徹底的、成功的，無論其做
的任何一個系統(tǒng)都會考慮整體與局部的整合，并且考慮管理系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的一致！
3、豐富、深厚的財會理論、實務功底
4、理論——實務——ERP信息化三種知識技能結為一體！
5、中西兼容——能將標準成本法、量-本-利分析等現代西方科學的財務管理方法切實應用起來！
6、徹底性——徹底建立現代化的、科學的、完整的財務管理系統(tǒng)，
7、系統(tǒng)性——財務、物流、成本、生產之間既分又合，極具系統(tǒng)性。
8、以企業(yè)管理的高度設計財務管理體系——治理標本，能徹底解決問題，且長期穩(wěn)定。
9、具備：豐富深厚的業(yè)務知識+文學表達的準確性+哲學高度的分析性+邏輯學組織的嚴謹性
授課特點：善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗，令你有不一樣的感覺。
【培訓過的企業(yè)】
大亞灣核電、中正實業(yè)、華孚紡織控股、富士康企業(yè)集團、溢宇科技、嘉麗糧油、深圳海天出版社、南方航空、正大集團易初蓮花、羊城晚報、僑鑫集團、中國聯(lián)通、兩面針、臺灣創(chuàng)信、攀鋼、湯姆遜電子、林德叉車、成都才智、飛利浦電子（上海）、諾基亞、首都機場、中石化、燕山石化、上海賽科石油、廈新電子、固特異輪胎、北京電信、美國友邦保險、家樂福（中國）、賽迪集團、
燕莎望京、無錫小天鵝、德國大眾（中國）、凝思科技、嘉利公關、盛世偉業(yè)、D-LINK、華勝天成、天寵電力、中國大恒、小白楊超市、奉杰集團、中國商業(yè)服務網、格林貝斯裝飾、物美集團、紅
牛集團、一汽豐田、通用汽車、兗礦集團等單位。
《非財務人員的財務管理高級研修班》報名服務流程
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