《TWI一線管理者訓(xùn)練》課程詳情
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1、生產(chǎn)現(xiàn)場負責(zé)人在工作中的位置和任務(wù)
1) 金字塔結(jié)構(gòu)分析
2) 管理結(jié)構(gòu)分析
3) 人員結(jié)構(gòu)分析
4) 生產(chǎn)部門的使命
5) 部門工作目標
6) 部門工作任務(wù)
7) 生產(chǎn)的業(yè)務(wù)計劃和關(guān)系
 如何滿足業(yè)務(wù)計劃需求
 部門與部門之間如何處理上下游關(guān)系
 依客戶為中心管理模式
2、一線主管/班長/組長在工作關(guān)系管理中的職責(zé)
1) 一線主管/班長/組長的3個職責(zé)
3、 一線主管/班長/組長工作關(guān)系管理流程
1) 關(guān)系管理6步驟
2) 每個步驟的要點及技巧
3) 練習(xí)與案例分析
4、 一線主管/班長/組長工作關(guān)系具體技巧
1) 準備的技巧
2) 收集事實的技巧
3) 溝通技巧
4) 評估和分析
5) 行動的技巧
5、 生產(chǎn)負責(zé)人所需的素質(zhì)
1) 人員管理和激勵
2) 如何進行人員管理
3) 激勵人員的技巧與方法
4) 橫向協(xié)調(diào)和團隊精神
5) 生產(chǎn)負責(zé)人的權(quán)利及應(yīng)用
6、生產(chǎn)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)工作的基本框架
6) 生產(chǎn)負責(zé)人如何做有效的決策
7) 處理事情方法與時機
8) 有效決策掌握與技巧
9) 決策過程包含哪些步驟
10) 如何作出正確的決策
11) 生產(chǎn)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)技能
12) 決策過程
13) 如何制定的有效的目標與計劃　
14) 如何對員工進行引導(dǎo)與評價
15) 如何有效的跟蹤與控制
16) 一線生產(chǎn)主管必備的能力
17) 管理技巧
18) 管理方法
19) 如何運用有效資源管理
7、生產(chǎn)制造基礎(chǔ)要素
20) 生產(chǎn)計劃/物料計劃
21) 現(xiàn)場布置和效率
22) 拉式生產(chǎn)和推式生產(chǎn)
23) 品質(zhì)管理與品質(zhì)管理技巧
24) ISO9000/TPM/5S
25) 生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集
26) 設(shè)備維護
8、生產(chǎn)線干部現(xiàn)場觀察管理之查核技巧
9、如何管理企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量、成本和交期
27) 一線生產(chǎn)的質(zhì)量管理方法
28) 一線生產(chǎn)的成本降低方法
29) 交期管理方法
10、標準
30) 維持和改進標準
31) 作業(yè)標準
32) 標準的主要特征
33) 豐田工機公司
34) 改善事例
35) 改善/ISO 9000/TS16949
36) 企業(yè)如何改善管理體系
37) 改善管理體系方法與技巧
38) 改善管理體系步驟
11、生產(chǎn)績效評估
39) 評估體系建立
40) 實施及改進
12、現(xiàn)場團隊管理
41) 案例研討
42) 團隊協(xié)作的障礙
13、現(xiàn)場安全管理
43) 事故等級金字塔
44) 事故等級管理
45) 緊急預(yù)案管理
46) 安全之河
47) 始終堅持以安全責(zé)任為重
14、案例分析

《TWI一線管理者訓(xùn)練》課程目的
此次訓(xùn)練宣導(dǎo)的是最新的西方生產(chǎn)現(xiàn)場管理理念和方法，通過對企業(yè)生產(chǎn)資源管理活動的分析，學(xué)習(xí)適合中國國情的西方生產(chǎn)管理技術(shù)，將特定的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，并能與其他公司的管理者分享得失經(jīng)驗，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的負責(zé)人不但要對生產(chǎn)負責(zé)，也要對質(zhì)量與成本負責(zé)，本次訓(xùn)練將會對學(xué)員展示富有創(chuàng)新和開拓精神的先導(dǎo)公司及其先進的運做方法,為生產(chǎn)負責(zé)人就生產(chǎn)問題分析和處理實際問題提供了指南,訓(xùn)練中配有案例充分啟發(fā)學(xué)員思路，參訓(xùn)人員必能從中獲益。

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