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工廠內(nèi)控實(shí)戰(zhàn)技巧—交單力突破05—19廣州 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2007-05-26      修改時(shí)間: 2007-05-26      課程編號(hào):10023543
《工廠內(nèi)控實(shí)戰(zhàn)技巧—交單力突破05—19廣州》課程詳情
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第一部分 生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)全面解析
第二部分 工廠產(chǎn)能基礎(chǔ)建設(shè)與提升
一、準(zhǔn)時(shí)交單的基礎(chǔ):5S現(xiàn)場(chǎng)管理
1、為什么沒(méi)有5S就沒(méi)有工廠管理
2、工廠中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象--我們企業(yè)有嗎?
3、5S的核心與實(shí)質(zhì)
4、5S的效用
5、實(shí)戰(zhàn)5S推行:現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)推行具體步驟
◆ 案例研討:制定適合自己的5S推行計(jì)劃
二、 產(chǎn)能準(zhǔn)確控制與分配:看板管理(KANBAN)
1、用看板全方位控制你的交貨進(jìn)度
2、精益目視管理
3、TAKT信息板,發(fā)布信息板
4、5S信息板,KANBAN卡片
5、創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺(jué)控制工具
6、看板的推行與新員工培訓(xùn)
三、充分挖掘現(xiàn)有產(chǎn)能:產(chǎn)能倍增技術(shù)與IE
1、 認(rèn)識(shí)你的真實(shí)產(chǎn)能
2、 正確使用IE實(shí)現(xiàn)"零浪費(fèi)"
a) 程序分析
b) 動(dòng)作分析
c) 時(shí)間分析
3、 生產(chǎn)線的平衡與人力配置
4、 產(chǎn)能倍增技術(shù)的導(dǎo)入與推進(jìn)
◆ 案例研討:某公司是如何成功導(dǎo)入與推進(jìn)產(chǎn)能倍增技術(shù)的
第三部分 生產(chǎn)過(guò)程的有效控制
一、實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)計(jì)劃微操控技術(shù)(小日程計(jì)劃)
1、 針對(duì)多品種小批量的作業(yè)計(jì)劃方法
2、 實(shí)例分析:多部門(mén)協(xié)調(diào)制定有效的日程計(jì)劃
3、 生產(chǎn)調(diào)度與即時(shí)統(tǒng)計(jì)反饋
4、 控制最佳生產(chǎn)節(jié)拍,保持有效產(chǎn)出
5、 現(xiàn)場(chǎng)案例調(diào)研:如何發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸
6、 解決生產(chǎn)瓶頸的高效工具
二、最高效的并行機(jī)制確保交期:在制品管制技術(shù)
1、 什么是在制品管制技術(shù)
2、 制程管制的步驟與依據(jù)
3、 制程管制的方法
4、 制程異常的處理
5、 制程品質(zhì)沖刺:合格率100%
三、快速換型換線
1、 針對(duì)小批量多品種的作業(yè)方法
2、 運(yùn)用U型生產(chǎn)線布置方式提高生產(chǎn)線的柔性
3、 如何降低換線時(shí)間適應(yīng)生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)換
4、 如何利用多能工隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排
5、 換型物料車(chē)與換型工具車(chē)的使用
6、 換型的過(guò)程分析
7、 快速換型實(shí)例分析
第四部分 為工廠生產(chǎn)提供全方位保障
一、供應(yīng)商交期保障技術(shù)
1、 正確認(rèn)識(shí)供應(yīng)商關(guān)系
2、 如何快速建立供應(yīng)商管理基礎(chǔ)體系
3、 如何充分利用外協(xié)保障交貨期
4、 重點(diǎn)管理項(xiàng)目的篩選技巧
二、建設(shè)永無(wú)故障的生產(chǎn)線:TPM
1、 案例分析:誰(shuí)動(dòng)了我的設(shè)備?
2、 設(shè)備的六大損失
3、 設(shè)備管理的八大支柱
4、 改善慢性損失,向零故障挑戰(zhàn)
5、 設(shè)備初期清掃與困難源對(duì)策
6、 培養(yǎng)員工自主保養(yǎng)的七步驟
第五部分 回顧與總結(jié)

《工廠內(nèi)控實(shí)戰(zhàn)技巧—交單力突破05—19廣州》培訓(xùn)受眾
企業(yè)主、工廠負(fù)責(zé)人、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)管理部門(mén)經(jīng)理、計(jì)劃部門(mén)經(jīng)理、工業(yè)工程部門(mén)經(jīng)理及其他希望全面了解工廠內(nèi)控實(shí)戰(zhàn)技巧之人士。

《工廠內(nèi)控實(shí)戰(zhàn)技巧—交單力突破05—19廣州》課程目的
時(shí)間地點(diǎn):2007年5月19-20日(周六、日) 廣州·天河區(qū)
2007年7月21-22日(周六、日) 深圳
主辦單位:廣州鼎原企業(yè)管理咨詢有限公司
學(xué)習(xí)投資:僅需人民幣2200元/人 (包括授課費(fèi)、教材、證書(shū)、早點(diǎn)、午餐以及下午茶點(diǎn)等)
報(bào)名參加:因名額有限為確保您的及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皞髡鎴?bào)名回執(zhí),您將收到我們回傳的《確認(rèn)函》及會(huì)議地點(diǎn)路線圖,費(fèi)用請(qǐng)于會(huì)前銀行轉(zhuǎn)帳或培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)交付現(xiàn)金或支票。
課程介紹:
《工廠內(nèi)控實(shí)戰(zhàn)技巧》系列課程是集結(jié)強(qiáng)大的研發(fā)力量,應(yīng)大量生產(chǎn)制造企業(yè)要求,結(jié)合中國(guó)工廠的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際開(kāi)發(fā)的,受?chē)?guó)家版權(quán)法保護(hù)的最新課程。課程摒棄了傳統(tǒng)生產(chǎn)管理課程"頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳"的內(nèi)容設(shè)置模式,通過(guò)專家現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)引導(dǎo)診斷,讓學(xué)員直接獲得一套適合自身工廠的全局改善方案。課程由工廠內(nèi)控權(quán)威易劍波主講,實(shí)戰(zhàn)風(fēng)格貫穿兩天全程,為壓力日益嚴(yán)峻的中國(guó)生產(chǎn)制造企業(yè)注入一支強(qiáng)心針。
課程背景:
"計(jì)劃趕不上變化。。"、"質(zhì)量打不過(guò)數(shù)量!!"……
急單、插單、補(bǔ)單甚至客戶改單等問(wèn)題一直是困擾中國(guó)生產(chǎn)制造企業(yè)的難題,因無(wú)法按期完成訂單或者因趕貨造成質(zhì)量下降而導(dǎo)致客戶投訴或被客戶罰款甚至退貨的企業(yè)比比皆是。據(jù)資料統(tǒng)計(jì),國(guó)內(nèi)生產(chǎn)制造業(yè)中97.2%以上的企業(yè)長(zhǎng)期存在嚴(yán)重的交期問(wèn)題或交貨質(zhì)量問(wèn)題,給生產(chǎn)制造企業(yè)造成了巨大的直接經(jīng)濟(jì)損失和市場(chǎng)損失。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的調(diào)查和在大量生產(chǎn)制造型企業(yè)的實(shí)證研究,2007年國(guó)內(nèi)工廠內(nèi)控權(quán)威易劍波發(fā)布重要研究成果《工廠內(nèi)控突破》,為中國(guó)生產(chǎn)制造型企業(yè)提供建立"一流制造企業(yè)素質(zhì)"的具體工具與全局改善方案。
課程收益:
掌握生產(chǎn)管理的各項(xiàng)技術(shù)之間的關(guān)系
明確自身工廠的最佳改進(jìn)方向
深刻領(lǐng)會(huì)各類技術(shù)特點(diǎn)及推行手段
實(shí)操訓(xùn)練現(xiàn)場(chǎng)即刻產(chǎn)生符合個(gè)性化要求的交單能力提升方案

《工廠內(nèi)控實(shí)戰(zhàn)技巧—交單力突破05—19廣州》所屬分類
生產(chǎn)管理

《工廠內(nèi)控實(shí)戰(zhàn)技巧—交單力突破05—19廣州》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
易劍波
鼎原公司資深培訓(xùn)導(dǎo)師,清華大學(xué)畢業(yè),臺(tái)灣文化大學(xué)特聘教授。易先生十五年來(lái)一直擔(dān)任臺(tái)資、港資大型制造性企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān),具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。易先生是中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)注冊(cè)管理顧問(wèn)師,東風(fēng)汽車(chē)采購(gòu)管理資深顧問(wèn),擔(dān)任大、中型港資企業(yè)副總經(jīng)理(主管生產(chǎn)及行政)六年,曾任日本豐田公司動(dòng)力制造部督導(dǎo)、課長(zhǎng),香港力威實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理、香港中聯(lián)集團(tuán)公司制造部總管、深圳中深集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理。并先后在湖南商學(xué)院、浙江大學(xué)、深圳大學(xué)從事經(jīng)濟(jì)管理、行政管理教學(xué)工作。研究并開(kāi)發(fā)生產(chǎn)及物流管理課程近十年,有十多年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。近年來(lái)致力于現(xiàn)場(chǎng)管理、工程改造和物料控制等方面的專題研究與講學(xué)。其主要培訓(xùn)課程有生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、生產(chǎn)管理與控制、現(xiàn)場(chǎng)干部管理技能訓(xùn)練、實(shí)用采購(gòu)技術(shù)與供應(yīng)商管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)管理、工業(yè)工程(IE)、精益生產(chǎn)、OEM承包商的管理等,先后中山長(zhǎng)青集團(tuán)、臺(tái)灣華昕電子、TCL彩電事業(yè)部、上海東方電器開(kāi)關(guān)廠、浙江寧波海天塑機(jī)、湖南煙草機(jī)械、遠(yuǎn)東紡織、金百利、太友電化、深圳康明光學(xué)、鄭州凌云電子、東莞景源電器、中山天耀照明、浙江三歷士橡膠、東風(fēng)日產(chǎn)汽車(chē)公司等五十余家制造企業(yè)擔(dān)任咨詢和內(nèi)訓(xùn),使企業(yè)的生產(chǎn)率平均提高35%,深得受益者好評(píng)。易先生的授課以實(shí)務(wù)為主,大量列舉常見(jiàn)事例以豐富課程的講解,其中理論部份的觀點(diǎn)十分新穎,常有驚人之語(yǔ),點(diǎn)中要穴;實(shí)操部份主要由十余年的工作和多年顧問(wèn)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)所積累的案例為主,貼近企業(yè)需要。
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公開(kāi)課需求        課程編號(hào):10023543          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  工廠內(nèi)控實(shí)戰(zhàn)技巧—交單力突破05—19廣州
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