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工廠內(nèi)控實戰(zhàn)技巧—交單力突破07—21深圳 下載課程WORD文檔
添加時間:2007-05-26      修改時間: 2007-05-26      課程編號:10023544
《工廠內(nèi)控實戰(zhàn)技巧—交單力突破07—21深圳》課程詳情
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第一部分 生產(chǎn)管理結構全面解析
第二部分 工廠產(chǎn)能基礎建設與提升
一、準時交單的基礎:5S現(xiàn)場管理
1、為什么沒有5S就沒有工廠管理
2、工廠中常見的不良現(xiàn)象--我們企業(yè)有嗎?
3、5S的核心與實質(zhì)
4、5S的效用
5、實戰(zhàn)5S推行:現(xiàn)場管理活動推行具體步驟
◆ 案例研討:制定適合自己的5S推行計劃
二、 產(chǎn)能準確控制與分配:看板管理(KANBAN)
1、用看板全方位控制你的交貨進度
2、精益目視管理
3、TAKT信息板,發(fā)布信息板
4、5S信息板,KANBAN卡片
5、創(chuàng)建和應用不同類型的視覺控制工具
6、看板的推行與新員工培訓
三、充分挖掘現(xiàn)有產(chǎn)能:產(chǎn)能倍增技術與IE
1、 認識你的真實產(chǎn)能
2、 正確使用IE實現(xiàn)"零浪費"
a) 程序分析
b) 動作分析
c) 時間分析
3、 生產(chǎn)線的平衡與人力配置
4、 產(chǎn)能倍增技術的導入與推進
◆ 案例研討:某公司是如何成功導入與推進產(chǎn)能倍增技術的
第三部分 生產(chǎn)過程的有效控制
一、實戰(zhàn)生產(chǎn)計劃微操控技術(小日程計劃)
1、 針對多品種小批量的作業(yè)計劃方法
2、 實例分析:多部門協(xié)調(diào)制定有效的日程計劃
3、 生產(chǎn)調(diào)度與即時統(tǒng)計反饋
4、 控制最佳生產(chǎn)節(jié)拍,保持有效產(chǎn)出
5、 現(xiàn)場案例調(diào)研:如何發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸
6、 解決生產(chǎn)瓶頸的高效工具
二、最高效的并行機制確保交期:在制品管制技術
1、 什么是在制品管制技術
2、 制程管制的步驟與依據(jù)
3、 制程管制的方法
4、 制程異常的處理
5、 制程品質(zhì)沖刺:合格率100%
三、快速換型換線
1、 針對小批量多品種的作業(yè)方法
2、 運用U型生產(chǎn)線布置方式提高生產(chǎn)線的柔性
3、 如何降低換線時間適應生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)換
4、 如何利用多能工隨時調(diào)整生產(chǎn)安排
5、 換型物料車與換型工具車的使用
6、 換型的過程分析
7、 快速換型實例分析
第四部分 為工廠生產(chǎn)提供全方位保障
一、供應商交期保障技術
1、 正確認識供應商關系
2、 如何快速建立供應商管理基礎體系
3、 如何充分利用外協(xié)保障交貨期
4、 重點管理項目的篩選技巧
二、建設永無故障的生產(chǎn)線:TPM
1、 案例分析:誰動了我的設備?
2、 設備的六大損失
3、 設備管理的八大支柱
4、 改善慢性損失,向零故障挑戰(zhàn)
5、 設備初期清掃與困難源對策
6、 培養(yǎng)員工自主保養(yǎng)的七步驟
第五部分 回顧與總結

《工廠內(nèi)控實戰(zhàn)技巧—交單力突破07—21深圳》培訓受眾
企業(yè)主、工廠負責人、廠長、生產(chǎn)管理部門經(jīng)理、計劃部門經(jīng)理、工業(yè)工程部門經(jīng)理及其他希望全面了解工廠內(nèi)控實戰(zhàn)技巧之人士。

《工廠內(nèi)控實戰(zhàn)技巧—交單力突破07—21深圳》課程目的
時間地點:2007年7月21-22日(周六、日) 深圳
主辦單位:廣州鼎原企業(yè)管理咨詢有限公司
學習投資:僅需人民幣2200元/人 (包括授課費、教材、證書、早點、午餐以及下午茶點等)
報名參加:因名額有限為確保您的及時參加,請?zhí)崆皞髡鎴竺貓?zhí),您將收到我們回傳的《確認函》及會議地點路線圖,費用請于會前銀行轉(zhuǎn)帳或培訓現(xiàn)場交付現(xiàn)金或支票。
課程介紹:《工廠內(nèi)控實戰(zhàn)技巧》系列課程是集結強大的研發(fā)力量,應大量生產(chǎn)制造企業(yè)要求,結合中國工廠的經(jīng)營管理實際開發(fā)的,受國家版權法保護的最新課程。課程摒棄了傳統(tǒng)生產(chǎn)管理課程"頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳"的內(nèi)容設置模式,通過專家現(xiàn)場互動引導診斷,讓學員直接獲得一套適合自身工廠的全局改善方案。課程由工廠內(nèi)控權威易劍波主講,實戰(zhàn)風格貫穿兩天全程,為壓力日益嚴峻的中國生產(chǎn)制造企業(yè)注入一支強心針。
課程背景:
"計劃趕不上變化!。"、"質(zhì)量打不過數(shù)量。!"……
急單、插單、補單甚至客戶改單等問題一直是困擾中國生產(chǎn)制造企業(yè)的難題,因無法按期完成訂單或者因趕貨造成質(zhì)量下降而導致客戶投訴或被客戶罰款甚至退貨的企業(yè)比比皆是。據(jù)資料統(tǒng)計,國內(nèi)生產(chǎn)制造業(yè)中97.2%以上的企業(yè)長期存在嚴重的交期問題或交貨質(zhì)量問題,給生產(chǎn)制造企業(yè)造成了巨大的直接經(jīng)濟損失和市場損失。經(jīng)過長達數(shù)年的調(diào)查和在大量生產(chǎn)制造型企業(yè)的實證研究,2007年國內(nèi)工廠內(nèi)控權威易劍波發(fā)布重要研究成果《工廠內(nèi)控突破》,為中國生產(chǎn)制造型企業(yè)提供建立"一流制造企業(yè)素質(zhì)"的具體工具與全局改善方案。
課程收益:
掌握生產(chǎn)管理的各項技術之間的關系
明確自身工廠的最佳改進方向
深刻領會各類技術特點及推行手段
實操訓練現(xiàn)場即刻產(chǎn)生符合個性化要求的交單能力提升方案

《工廠內(nèi)控實戰(zhàn)技巧—交單力突破07—21深圳》所屬分類
生產(chǎn)管理

《工廠內(nèi)控實戰(zhàn)技巧—交單力突破07—21深圳》授課培訓師簡介
易劍波
鼎原公司資深培訓導師,清華大學畢業(yè),臺灣文化大學特聘教授。易先生十五年來一直擔任臺資、港資大型制造性企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān),具有豐富的實踐經(jīng)驗。易先生是中國企業(yè)聯(lián)合會注冊管理顧問師,東風汽車采購管理資深顧問,擔任大、中型港資企業(yè)副總經(jīng)理(主管生產(chǎn)及行政)六年,曾任日本豐田公司動力制造部督導、課長,香港力威實業(yè)有限公司總經(jīng)理、香港中聯(lián)集團公司制造部總管、深圳中深集團公司常務副總經(jīng)理。并先后在湖南商學院、浙江大學、深圳大學從事經(jīng)濟管理、行政管理教學工作。研究并開發(fā)生產(chǎn)及物流管理課程近十年,有十多年企業(yè)培訓經(jīng)驗。近年來致力于現(xiàn)場管理、工程改造和物料控制等方面的專題研究與講學。其主要培訓課程有生產(chǎn)計劃與物料控制、生產(chǎn)管理與控制、現(xiàn)場干部管理技能訓練、實用采購技術與供應商管理、產(chǎn)品設計與開發(fā)管理、工業(yè)工程(IE)、精益生產(chǎn)、OEM承包商的管理等,先后中山長青集團、臺灣華昕電子、TCL彩電事業(yè)部、上海東方電器開關廠、浙江寧波海天塑機、湖南煙草機械、遠東紡織、金百利、太友電化、深圳康明光學、鄭州凌云電子、東莞景源電器、中山天耀照明、浙江三歷士橡膠、東風日產(chǎn)汽車公司等五十余家制造企業(yè)擔任咨詢和內(nèi)訓,使企業(yè)的生產(chǎn)率平均提高35%,深得受益者好評。易先生的授課以實務為主,大量列舉常見事例以豐富課程的講解,其中理論部份的觀點十分新穎,常有驚人之語,點中要穴;實操部份主要由十余年的工作和多年顧問、培訓經(jīng)驗所積累的案例為主,貼近企業(yè)需要。
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公開課需求        課程編號:10023544          咨詢熱線:020-29042042
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上課地點: 
費用預算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
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