《如何降低企業(yè)生產(chǎn)制造成本07—07廣州》課程詳情
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一、成本的定義與展望
◆什么是成本？
◆成本管理的主要內(nèi)容？
◆迎接戰(zhàn)略性降低成本時(shí)代
◆掌握產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)
◆新型生產(chǎn)運(yùn)作方式中的成本控制原理及實(shí)踐
◆控制成本能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來什么？
◆工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)
二、制造成本降低的主要手段和常用管理工具
◆改進(jìn)質(zhì)量和改進(jìn)生產(chǎn)力
◆降低庫存和縮短生產(chǎn)線
◆減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間和減少空間
◆消除浪費(fèi)和降低生產(chǎn)交期
◆降低成本目標(biāo)表之編制
◆直接材料成本之降低
◆節(jié)省直接人工成本
◆改善設(shè)備配置降低成本
◆吸收銷管費(fèi)用及間接用人費(fèi)用
三、降低成本的首要：產(chǎn)品研究與開發(fā)
◆研發(fā)分類與費(fèi)用分析
◆樣品采購
◆自制還是外購
◆產(chǎn)品淘汰
◆產(chǎn)品增加
四、成本管理與控制關(guān)鍵點(diǎn)之庫存管理
◆庫存的ABC分析及重點(diǎn)管理
◆經(jīng)濟(jì)訂購量與安全庫存
◆準(zhǔn)時(shí)制采購達(dá)成“零庫存”的目標(biāo)方案
◆如何消除采購人員的“灰色收入”
五、如何消除工廠中常見的8大浪費(fèi)
◆豐田式浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)法
◆不良及返修的浪費(fèi)和加工的浪費(fèi)
◆動(dòng)作的浪費(fèi)和挑選的浪費(fèi)
◆庫存的浪費(fèi)和制造過多（早）的浪費(fèi)
◆等待的浪費(fèi)和管理的浪費(fèi)
◆工作改善具體方法
六、如何通過質(zhì)量管理達(dá)到控制成本的目的
七、案例分析討論與問題交流
《如何降低企業(yè)生產(chǎn)制造成本07—07廣州》培訓(xùn)受眾
設(shè)計(jì)、工程、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理及倉管部門主管、經(jīng)理、工程師及中高層管理人員
《如何降低企業(yè)生產(chǎn)制造成本07—07廣州》課程目的
開課時(shí)間：2007年7月7-8日（周六、日）開課地點(diǎn)：廣州
主辦單位：廣州鼎原企業(yè)管理咨詢有限公司
聯(lián)系電話：020-87606185 聯(lián)系人：廖生/陳小姐 傳真：020-61132423
學(xué)習(xí)投資：僅需人民幣2200元/人 (包括授課費(fèi)、教材、證書、早點(diǎn)、午餐以及下午茶點(diǎn)等）
報(bào)名參加：因名額有限，為確保您的及時(shí)參加，請?zhí)崆皞髡鎴?bào)名回執(zhí)，您將收到我們回傳的《參會(huì)確認(rèn)函》及會(huì)議地點(diǎn)路線圖，費(fèi)用請于會(huì)前銀行轉(zhuǎn)帳或培訓(xùn)現(xiàn)場交付現(xiàn)金或支票。
課程介紹：自從中國加入WTO 之后，隨著時(shí)間的推移，中國的角色已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場”在轉(zhuǎn)變。中國的制造業(yè)，如何迎戰(zhàn)這些外來的競爭者并勝出呢？競爭的最終結(jié)果必然導(dǎo)致價(jià)格競爭：同樣的品質(zhì)，價(jià)格更低者勝！所以對于中國的制造業(yè)來說：提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。
成本是為了實(shí)現(xiàn)一定的目的而付出（或可能要付出的）、用貨幣測定的價(jià)值犧牲。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾,決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價(jià)格,而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本,因?yàn)橹挥薪档土顺杀?才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格。
每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求， 以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時(shí)代。生產(chǎn)制造部門如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；作為生產(chǎn)部的相關(guān)人員只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)場管理技術(shù)，通過建立全員、全方位、全過程的責(zé)任成本管理體系，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。
鼎原咨詢開設(shè)這個(gè)課程，目的就是將先進(jìn)的管理理念和有效的成本控制手段與大家共同分享，幫助打開現(xiàn)場管理改善和成本控制大門，協(xié)助打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)體系，使企業(yè)在殘酷的競爭中能領(lǐng)先一步。
培訓(xùn)目的：
1、熟悉工廠成本的構(gòu)成，樹立強(qiáng)烈的成本意識及持續(xù)改善的目標(biāo)；
2、掌握工廠成本管理實(shí)戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案；
《如何降低企業(yè)生產(chǎn)制造成本07—07廣州》所屬分類
生產(chǎn)管理
《如何降低企業(yè)生產(chǎn)制造成本07—07廣州》授課培訓(xùn)師簡介
黃杰
鼎原咨詢特約講師，管理學(xué)碩士，高級咨詢師，國內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)顧問、現(xiàn)場管理專家。多家國際國內(nèi)知名培訓(xùn)咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢顧問。在某大型日資企業(yè)任職多年，歷任人事課長、生產(chǎn)課長、生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理、合資企業(yè)總經(jīng)理。享有十幾年外資企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，擅長于生產(chǎn)制造型企業(yè)的生產(chǎn)管理培訓(xùn)與現(xiàn)場改善輔導(dǎo)及項(xiàng)目咨詢，領(lǐng)域涉及食品、電子、機(jī)械、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業(yè)。為許多企業(yè)進(jìn)行過生產(chǎn)管理與企業(yè)管理模式的設(shè)計(jì)和改善、提升；有著資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)/咨詢經(jīng)驗(yàn)。 與鼎原咨詢長期合作的過程中，黃老師不但注重拓寬學(xué)員的視野和發(fā)展學(xué)員在危機(jī)時(shí)刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且也特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際管理問題的能力。采用多種教學(xué)方法，如案例分析、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測練習(xí)、學(xué)員演示等。強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，增強(qiáng)講師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的互動(dòng)，使學(xué)員可在互動(dòng)中受益良深，并能夠很好的應(yīng)用于實(shí)際工作中去。曾服務(wù)的客戶有 NEC(中國)、NOKIA、星星集團(tuán)、首都機(jī)場、可口可樂、 阿爾卡特、海南養(yǎng)生堂、松下、立邦、吉利汽車、住友、娃哈哈、雅馬哈、TCL、ABB、統(tǒng)一、聯(lián)想、神州數(shù)碼、科龍電器、首都鋼鐵、三洋、王朝集團(tuán)、李錦記、蒙牛、伊利、 光明、寧波方太、濟(jì)南輕騎、廣西黑五類食品、西安楊森、民生藥業(yè)、沙角電廠、萊茵豪森;、東南實(shí)業(yè)、曼秀雷敦藥業(yè)、長安鈴木、青島啤酒、樂凱集團(tuán)、兄弟化工、中國銀行、中國移動(dòng)、航天科技、航天科工、唐朝電子、奧柯碼、華泰現(xiàn)代汽車、新飛電器、舜宇集團(tuán)、日產(chǎn)汽車、許繼集團(tuán)、奧的斯電梯、 中石化、中海油、康師傅、東風(fēng)汽車、富士通、大亞灣核電站、大宇重工、中聯(lián)重科、湘電股份、一拖集團(tuán)...
《如何降低企業(yè)生產(chǎn)制造成本07—07廣州》報(bào)名服務(wù)流程
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