《如何構建精益管理系統》課程詳情
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模塊一：構建基于精益的企業(yè)管理系統
第一部分 定義問題 澄清問題
一、問題及危機
本土企業(yè)的經營困境及危機
第二部分 分析問題 了解根源
二、問題及危機背后的原因透析
1. 經營環(huán)境的多重變遷
2. 環(huán)境變遷帶來的管理挑戰(zhàn)
3. 問題及危機背后的根本原因透析
第三部分 提出方案 評估方案
三、應對機遇和挑戰(zhàn)的解決方案
1. 理論研究：“德魯克式汽車”
2. 最佳原則：卓越績效模式
3. 最佳實踐：主流企業(yè)對精益管理的選擇和案例介紹
4. 評估方案：企業(yè)成功邏輯及各類解決方案透析
四、豐田模式——基于精益（TPS)的企業(yè)管理系統
1. 豐田模式創(chuàng)造了一流效能
2. 豐田模式是什么？
3. 豐田的精益戰(zhàn)略及核心競爭力
4. 對精益認識及實踐的三個階段
5. 精益管理契合了21世紀的管理需求
6. 精益管理在全球的推廣及特點
第四部分 實施方案 持續(xù)改善
五、企業(yè)如何構建精益管理系統
1. 精益管理系統的邏輯框架和表現形式
2. 向精益管理轉型的路徑及實施方法
3. 構建精益管理系統案例介紹
六、如何成功實施向精益管理轉型
1. 精益管理轉型的現狀
2. 轉型的主要障礙及原因透析
3. 成功實施向精益管理轉型
（1）選擇正確的轉型路徑和指導人
（2）高層團隊認識和思維的轉變
（3）精益文化的形成——打造精益領導力
（4）打造敬業(yè)員工——培養(yǎng)能力強且愿意干的員工隊伍
（5）精益變革過程管理
模塊二：精益規(guī)劃推進體系
一、 精益概述
1. 精益理念
2. 精益兩大支柱
3. 精益企業(yè)的五大特征
二、 精益企業(yè)顯著幾大特征
1. 精益系統概念圖及劃分原理
2. 精益系統流程圖
3. 精益系統規(guī)劃的四個階段
認知精益，打造精益現場
應用精益，打造精益工廠
深入精益，構建精益企業(yè)
依靠精益，形成精益文化
三、 精益系統規(guī)劃
1. 技術保證：規(guī)劃成系統
制造系統-生產系統-管理系統-運營系統
2. 技巧保證：推進成體系
設計目標-制訂推進計劃-考核評價-總結發(fā)布-持續(xù)改善
四、 精益系統的構建要點
1. 精益規(guī)劃推進第一期：打造標桿線，推動企業(yè)感受精益、接受精益
2. 精益規(guī)劃推進第二期：打造標準生產流程，引導企業(yè)實踐精益
3. 精益規(guī)劃推進第三期：打造管理系統，用精益強化自身
4. 精益規(guī)劃推進第四期：打造運營系統，樹立精益文化，打造優(yōu)勢品牌
五、 精益研發(fā)與精益IE的理念
1. 新產品導入精益
2. 精益研發(fā)的組織結構
3. 工廠的整體大布局理念
《如何構建精益管理系統》培訓受眾
企業(yè)董事長、總裁/副總裁、總經理/副總經理、生產計劃經理、物流供應鏈經理、質量/品質經理、技術/研發(fā)總監(jiān)、產品設計經理、工藝設計經理、精益推進負責人及精益推進小組成員。
《如何構建精益管理系統》課程目的
《如何構建精益管理系統》通過透析中國制造業(yè)企業(yè)推行精益時面臨的困境及危機，旨在讓中國制造業(yè)高管理解精益思想、把握精益管理模式的精髓，掌握精益管理系統規(guī)劃、推行的技術、技巧，進而推動企業(yè)構建適于自身發(fā)展的精益管理系統。
1. 理清企業(yè)精益推行中遇到的困境，幫助企業(yè)管理者分析困境產生的根源
2. 深刻理解精益管理，樹立精益思維方式
3.學習精益規(guī)劃推進體系，抓住精益實施關鍵要點
4.明確精益推進所處的階段，循序開展精益推進工作
5.企業(yè)高管交流探討，經驗分享，啟發(fā)思考，共同提升
《如何構建精益管理系統》所屬分類
生產管理
《如何構建精益管理系統》授課培訓師簡介
鄧德海
◆ 管理學博士，日本制造業(yè)管理研究中心高級研究員
◆ 曾在日本豐田總部接受過系統的TPS培訓，后長期致力于精益管理模式的研究與
推廣，擅長精益戰(zhàn)略推進、精益領導力系統培訓、精益企業(yè)組織能力構建等
◆ 多次參與全球精益領域高端論壇，對精益管理系統在全球的運用推廣有獨到見解
◆ 出版企業(yè)管理案例作品100多萬字，如《制造奇跡》、《格蘭仕秘密》、《東方服務》。
◆ 為多家知名企業(yè)提供過咨詢培訓服務，包括對企業(yè)進行戰(zhàn)略評估與優(yōu)化、組織結構評估與優(yōu)化、流程制
度體系評估與優(yōu)化、企業(yè)文化評估與優(yōu)化等，代表性咨詢培訓企業(yè)有：美的集團、格蘭仕集團、建設摩
托、東磁集團、TCL、三九集團、萊英達集團、王老吉藥業(yè)、潘高壽藥業(yè)、皇朝家私集團、奧迪玩具等
陳雷虹
◆ 新加坡管理學院工商管理碩士
◆ 長達8年的海外（新加坡）工作經歷及多年中國企業(yè)精益生產管理咨詢的實踐，曾任
博世電動工具（亞太區(qū)）精益生產總監(jiān)、新加坡航空工程公司運營經理
◆ 能較好地將國際著名跨國企業(yè)的精益管理理念與深厚的現場管理經驗結合，并熟練地運用到中國企業(yè)
的現場改善、業(yè)務流程優(yōu)化和組織變革中去，引領企業(yè)從傳統管理向精益管理的升級轉型
擅長運用價值流圖析、精益體系評估、精益工廠遠景規(guī)劃、5S與目視化管理、快速換型、超市/看板拉
動系統、物料準時循環(huán)配送、均衡化生產以及改善提案管理系統等系統改善工具，培養(yǎng)企業(yè)精益生產
的專業(yè)人才，熟悉汽車、建筑、木業(yè)、鋼鐵等行業(yè)。
《如何構建精益管理系統》報名服務流程
020-29042042
