《IE精英2天1夜實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練——國(guó)際化方法與技巧實(shí)戰(zhàn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景：
“美國(guó)值得向全世界夸耀的東西就是IE，美國(guó)之所以打贏第一次世界大戰(zhàn)，又有打贏第二次世界的力量，就是因?yàn)槊绹?guó)有IE”。 -----美國(guó)質(zhì)量管理權(quán)威 朱蘭博士
“微利時(shí)代，企業(yè)賺一塊錢是看別人的臉色，省一塊錢是看自己的角色”；
“模具是工業(yè)之母，工業(yè)工程是工業(yè)之父”。
----全球最大制造工廠富士康科技集團(tuán)總裁郭臺(tái)銘
當(dāng)今時(shí)代，您的企業(yè)是否面臨如下難題：
“企業(yè)勞動(dòng)力成本上升怎么辦？”
“原材料及成品庫(kù)存居高不下？”
“趕工加班已經(jīng)成為家常便飯？”
“過程質(zhì)量不穩(wěn)定，波動(dòng)很大？”
“員工流失率一發(fā)而不可收拾？”
面對(duì)如上企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的種種難題，越來越多的企業(yè)將目光投向了IE技術(shù)，希望借助IE技術(shù)幫助企業(yè)渡過難關(guān)，然而“國(guó)內(nèi)企業(yè)中從事IE技術(shù)的人員中80%以上都不是IE科班出身”這一嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，讓我們這些國(guó)內(nèi)前幾批IE科班出身的研究生多了幾份歷史使命，“你們畢業(yè)后需要承擔(dān)起深耕工業(yè)工程，傳播工業(yè)工程的歷史責(zé)任”，清華導(dǎo)師畢業(yè)前的教誨還在耳邊回響。
本課程為在IE領(lǐng)域潛心鉆研學(xué)習(xí)七年，實(shí)戰(zhàn)十余年的IE專家進(jìn)行講授，引進(jìn)國(guó)外知名咨詢機(jī)構(gòu)IE模擬訓(xùn)練教材，采用體驗(yàn)式的教學(xué)方式，讓學(xué)員邊學(xué)邊用，邊思考邊體驗(yàn)，最終達(dá)到知行合一，融會(huì)貫通的目的，培養(yǎng)出更多的中國(guó)本土IE精英。
課程目的：
培養(yǎng)中國(guó)本土的IE精英人才
了解現(xiàn)代IE的起源與歷史
理解現(xiàn)代IE的意識(shí)與理念
掌握現(xiàn)代IE的基本理論與方法
掌握推行現(xiàn)代IE技術(shù)之流線化、安定化、均衡化和準(zhǔn)時(shí)化的技術(shù)精髓
掌握現(xiàn)代IE應(yīng)用于精益生產(chǎn)的技術(shù)路徑
學(xué)習(xí)行業(yè)實(shí)踐案例與經(jīng)驗(yàn)
互動(dòng)形式：案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、模擬練習(xí)、習(xí)題計(jì)算、個(gè)別交流
授課結(jié)構(gòu)：全局觀、硬性技術(shù)和軟性技巧交融進(jìn)行，激情碰撞、精彩演繹






課程收益：
· 使學(xué)員能站在全局觀的角度考慮問題，追求整體效率的提升
· 提高現(xiàn)場(chǎng)管理的技能，并激發(fā)持續(xù)改善、追求結(jié)果的實(shí)踐動(dòng)力
· 掌握從根本上消除浪費(fèi)的方法，提高整體效益
· 使學(xué)員的軟性技巧和硬性技術(shù)有機(jī)結(jié)合，獲得實(shí)際的業(yè)績(jī)改善效果
· 提高學(xué)員的系統(tǒng)思維和團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力


課程提綱：

現(xiàn)代企業(yè)為什么需要IE技術(shù)
工業(yè)工程的起源與發(fā)展
為什么起名叫工業(yè)工程：取啥都好偏偏取個(gè)誰都不懂的名字
泰勒的科學(xué)管理：卓別林的摩登時(shí)代告訴我們些什么，泰勒錯(cuò)了嗎？
福特流水線生產(chǎn)：流水線萬能嗎，什么時(shí)候開始失效了？
豐田精益生產(chǎn)：豐田人說精益生產(chǎn)=IE+生產(chǎn)，精益運(yùn)營(yíng)，精益服務(wù)和設(shè)計(jì)是怎么回事？
IE與中國(guó)制造：未來十年看中國(guó)制造，誰主沉浮？
工業(yè)工程概述
工業(yè)工程是什么：至少20分鐘才能解釋清楚的一門學(xué)科
工業(yè)工程是一門邊緣學(xué)科：大學(xué)里工科學(xué)院與管理學(xué)院之爭(zhēng)的故事
工業(yè)工程四項(xiàng)功能涵蓋企業(yè)方方面面：規(guī)劃---設(shè)計(jì)---評(píng)價(jià)---創(chuàng)新
工業(yè)工程主要學(xué)科：從一萬米高空看企業(yè)價(jià)值流到1米低空看工序動(dòng)作元素
目前企業(yè)應(yīng)用工業(yè)工程學(xué)科的排名
為什么需要工業(yè)工程技術(shù)
工業(yè)工程在美國(guó)的應(yīng)用案例：美國(guó)宇航局每年派一名IE科學(xué)家上去空間站干嘛？
工業(yè)工程在中國(guó)的應(yīng)用案例：模具是工業(yè)之母，工業(yè)工程是工業(yè)之父，這句話對(duì)嗎？
IE技術(shù)帶給我們傳統(tǒng)思維哪些沖擊
企業(yè)三種經(jīng)營(yíng)思想，價(jià)格，成本和利潤(rùn)中間，你的企業(yè)能主宰那一項(xiàng)？
浪費(fèi)意識(shí)：工廠八大浪費(fèi)一般藏在哪兒？工廠里存在黑猩猩嗎？車輪子為什么不該圓？
效率意識(shí)：真效率和假效率，可動(dòng)率和利用率，個(gè)體效率和整體效率，我們應(yīng)該追求哪個(gè)？
庫(kù)存意識(shí)：庫(kù)存是企業(yè)的健康指標(biāo)，是工廠的生命線，降低庫(kù)存水平卻為什么那么難？
現(xiàn)代IE技術(shù)包含哪些實(shí)戰(zhàn)適用方法
工作研究技術(shù)：
工作研究與老鷹抓小雞：飛得高，看得遠(yuǎn)，抓得準(zhǔn)；
從大處著眼，從小處著手識(shí)別和解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)問題；
工作研究的層次：為什么工作研究要求從一萬米高空到一米高度解決企業(yè)問題？
價(jià)值流圖分析：從客戶端逆流而上直到供應(yīng)端尋找價(jià)值流，如何識(shí)別薄弱和關(guān)鍵流程
價(jià)值流圖符號(hào)解析，學(xué)會(huì)通俗易懂且形象的表達(dá)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的方法
價(jià)值流圖繪制八大步驟：結(jié)合不同類型工具與收集不同類別數(shù)據(jù)信息繪制價(jià)值流圖
價(jià)值流圖解析四大要領(lǐng)：節(jié)拍，庫(kù)存點(diǎn)，瓶頸環(huán)節(jié)，增值比
未來價(jià)值流圖：借助未來價(jià)值流圖識(shí)別現(xiàn)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)的差距，尋找改善機(jī)會(huì)
價(jià)值流圖案例現(xiàn)場(chǎng)演練與團(tuán)隊(duì)分享：國(guó)外一家五金加工廠的價(jià)值流分析
程序圖分析：從一千米高度分析企業(yè)關(guān)鍵流程程序
ECRS四項(xiàng)改善原則：刪除是改善的最高境界
五個(gè)程序圖關(guān)鍵要素（操作，檢查，搬運(yùn)，等待，暫存）
5W1H六個(gè)關(guān)鍵維度識(shí)別問題（5WHY技術(shù)）
程序圖案例現(xiàn)場(chǎng)演練與團(tuán)隊(duì)分享
操作圖分析：從一百米高度分析企業(yè)工序的合理性
人機(jī)分析：人機(jī)閑余能量及利用率分析；
人人分析： 人人配合是否默契一致，分工是否均衡
操作圖案例現(xiàn)場(chǎng)演練與團(tuán)隊(duì)分享
動(dòng)作分析：從十米高度的動(dòng)作一直到一米高度的動(dòng)素分析
動(dòng)作分析：如何應(yīng)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則識(shí)別動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)合理性
動(dòng)素分析：如何應(yīng)用動(dòng)素符號(hào)繪制一張外人看不懂的動(dòng)素圖
動(dòng)作分析經(jīng)典案例分享與討論
某跨國(guó)制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)作分析與優(yōu)化案例分享
國(guó)內(nèi)某標(biāo)桿商業(yè)銀行借助動(dòng)作分析與優(yōu)化提升操作效率30%
作業(yè)測(cè)定技術(shù)： 時(shí)間研究的真諦和操作要領(lǐng)
直接法： 如何抽樣，如何測(cè)定，如何識(shí)別異常時(shí)間，如何計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
間接法：預(yù)訂時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)和模特法的原理與應(yīng)用
時(shí)間測(cè)定現(xiàn)場(chǎng)模擬練習(xí)與團(tuán)隊(duì)分享
線平衡技術(shù)：線平衡要領(lǐng)與操作步驟
生產(chǎn)線平衡主要思路與操作要領(lǐng)
突破生產(chǎn)線瓶頸五步法：找出---挖盡---遷就----松綁---回頭
突破生產(chǎn)線瓶頸五步法案例分享：一家特色水餃店利潤(rùn)翻倍的實(shí)例分享

現(xiàn)代IE技術(shù)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用實(shí)踐
現(xiàn)代IE技術(shù)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用領(lǐng)域： 精益生產(chǎn)的實(shí)踐=IE技術(shù)+生產(chǎn)方式
精益生產(chǎn)技術(shù)實(shí)施路徑： 四大招式幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)
第一招式 流線化生產(chǎn)助力生產(chǎn)線流線化
流線化生產(chǎn)的意義
流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差異：工廠水平布置與垂直布置的差異
流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件：讓生產(chǎn)線流動(dòng)起來
流線化生產(chǎn)的步驟：十二步法實(shí)現(xiàn)流線化生產(chǎn)
流線化生產(chǎn)的設(shè)計(jì)原則：U型生產(chǎn)線布置的優(yōu)點(diǎn)
流線化生產(chǎn)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)： 垂直布置到U型布置再到大通鋪布局最后實(shí)現(xiàn)一筆畫工廠
流線化生產(chǎn)案例講解：世界500強(qiáng)LCD企業(yè)借助雙邊生產(chǎn)模式實(shí)現(xiàn)效率提升80%
第二招式 安定化生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程安定化
人員的安定： 生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)化的三個(gè)操作要領(lǐng)，多能工培養(yǎng)的五個(gè)步驟
設(shè)備的安定： 實(shí)現(xiàn)人機(jī)和諧的七個(gè)階段，設(shè)備綜合效率OEE的計(jì)算與評(píng)價(jià)
品質(zhì)的安定： 品質(zhì)的意識(shí)，海恩法則的思考，KANO模型的應(yīng)用
物料的安定： 經(jīng)濟(jì)批量不經(jīng)濟(jì)，快速切換實(shí)現(xiàn)小批量生產(chǎn)方式的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
管理的安定： 對(duì)日常管理病開藥方的5S運(yùn)動(dòng)，讓問題看得出來的目視化與定置管理
美國(guó)最流行視頻案例分享：糖果包裝生產(chǎn)線
國(guó)內(nèi)知名制造企業(yè)快速切換案例分享，國(guó)外知名服務(wù)企業(yè)可視化與定置管理案例實(shí)踐
第三招式 均衡化生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程平穩(wěn)化
什么是均衡化生產(chǎn)：均衡生產(chǎn)追求企業(yè)生產(chǎn)節(jié)拍的穩(wěn)定
均衡化生產(chǎn)的技巧：指定座生產(chǎn)方式與跨越式生產(chǎn)方式
混流生產(chǎn)是均衡化生產(chǎn)的最高境界：如何應(yīng)對(duì)訂單波動(dòng)，掌握生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)
混合模型順序：Heijunka控制技術(shù)
國(guó)內(nèi)著名汽車工廠混流生產(chǎn)案例分享
第四招式 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)超市化
JIT交貨與JIT生產(chǎn)：VMI-HUB不是我們追求零庫(kù)存模式，我們追求JIT生產(chǎn)
推系統(tǒng)與拉系統(tǒng)——長(zhǎng)流程生產(chǎn)線如何實(shí)現(xiàn)前推后拉方式，避免拉系統(tǒng)變成垃圾系統(tǒng)
KANBAN管理——如何借助看板管理方式實(shí)現(xiàn)平衡生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)交貨
國(guó)內(nèi)知名企業(yè)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)案例講解與討論
現(xiàn)代IE技術(shù)是企業(yè)賺錢的秘密武器
現(xiàn)代IE技術(shù)與企業(yè)持續(xù)改善應(yīng)用
富士康的秘密武器—持續(xù)改善機(jī)制與IE學(xué)院，技委員會(huì)的秘密
持續(xù)改善委員會(huì)運(yùn)作組織和工作模式
先進(jìn)工廠持續(xù)改善機(jī)制建立要領(lǐng)與經(jīng)驗(yàn)分享
結(jié)束語，IE圖書推薦及IE資料案例分享（學(xué)員可以帶回）

《IE精英2天1夜實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練——國(guó)際化方法與技巧實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)受眾
從事IE相關(guān)工作或?qū)�IE有興趣的企業(yè)高層，部門管理者及一線工程師等

《IE精英2天1夜實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練——國(guó)際化方法與技巧實(shí)戰(zhàn)》課程目的
“美國(guó)值得向全世界夸耀的東西就是IE，美國(guó)之所以打贏第一次世界大戰(zhàn)，又有打贏第二次世界的力量，就是因?yàn)槊绹?guó)有IE”。 -----美國(guó)質(zhì)量管理權(quán)威 朱蘭博士
“微利時(shí)代，企業(yè)賺一塊錢是看別人的臉色，省一塊錢是看自己的角色”；
“模具是工業(yè)之母，工業(yè)工程是工業(yè)之父”。
----全球最大制造工廠富士康科技集團(tuán)總裁郭臺(tái)銘
當(dāng)今時(shí)代，您的企業(yè)是否面臨如下難題：
“企業(yè)勞動(dòng)力成本上升怎么辦？”
“原材料及成品庫(kù)存居高不下？”
“趕工加班已經(jīng)成為家常便飯？”
“過程質(zhì)量不穩(wěn)定，波動(dòng)很大？”
“員工流失率一發(fā)而不可收拾？”
面對(duì)如上企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的種種難題，越來越多的企業(yè)將目光投向了IE技術(shù)，希望借助IE技術(shù)幫助企業(yè)渡過難關(guān)，然而“國(guó)內(nèi)企業(yè)中從事IE技術(shù)的人員中80%以上都不是IE科班出身”這一嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，讓我們這些國(guó)內(nèi)前幾批IE科班出身的研究生多了幾份歷史使命，“你們畢業(yè)后需要承擔(dān)起深耕工業(yè)工程，傳播工業(yè)工程的歷史責(zé)任”，清華導(dǎo)師畢業(yè)前的教誨還在耳邊回響。
本課程為在IE領(lǐng)域潛心鉆研學(xué)習(xí)七年，實(shí)戰(zhàn)十余年的IE專家進(jìn)行講授，引進(jìn)國(guó)外知名咨詢機(jī)構(gòu)IE模擬訓(xùn)練教材，采用體驗(yàn)式的教學(xué)方式，讓學(xué)員邊學(xué)邊用，邊思考邊體驗(yàn)，最終達(dá)到知行合一，融會(huì)貫通的目的，培養(yǎng)出更多的中國(guó)本土IE精英。

《IE精英2天1夜實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練——國(guó)際化方法與技巧實(shí)戰(zhàn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《IE精英2天1夜實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練——國(guó)際化方法與技巧實(shí)戰(zhàn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《IE精英2天1夜實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練——國(guó)際化方法與技巧實(shí)戰(zhàn)》報(bào)名服務(wù)流程

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