單靠傳統(tǒng)的采購方法已無法滿足組織對于采購績效的期望, 采購競爭力的提升無疑需要應(yīng)用創(chuàng)新的采購策略與流程實現(xiàn)。卓越的采購管理體系的建立將愈來愈依賴于戰(zhàn)略采購的成功推行與適宜的采購策略運用。
聯(lián)想集團供應(yīng)鏈總監(jiān)
職業(yè)資質(zhì)：
13年以上采購與供應(yīng)鏈管理工作經(jīng)歷 (其中5年以上供應(yīng)鏈高管經(jīng)驗)；
國際注冊采購經(jīng)理C.P.M專業(yè)資格與C.P.M.培訓(xùn)講師;
采購師及ITC認證項目特聘講師；
擔當供應(yīng)管理專家CPSM認證項目核心教材翻譯審核；
中國物流與采購聯(lián)合會核心采購專家;
全球供應(yīng)鏈解決方案領(lǐng)導(dǎo)廠商i2系統(tǒng)規(guī)劃顧問;
全球知名ERP廠商SAP項目規(guī)劃顧問;
《中國采購發(fā)展報告》特約撰稿人;
采購與供應(yīng)鏈管理網(wǎng)創(chuàng)始人;
專業(yè)領(lǐng)域：
采購與供應(yīng)鏈專題培訓(xùn)與項目咨詢、C.P.M.認證培訓(xùn)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重構(gòu)BPR、ERP/SCM培訓(xùn)與咨詢輔導(dǎo)。
簡介：
跨國集團、上市公司、民營企業(yè)、咨詢機構(gòu)十年以上供應(yīng)鏈從業(yè)經(jīng)歷，掌握最前沿和全面的采購與供應(yīng)鏈知識體系并具備堅實的采購與供應(yīng)鏈管理實踐經(jīng)驗。
先后就職于臺達電子、聯(lián)想集團、HAYA等機構(gòu)并擔當供應(yīng)鏈總監(jiān)；
曾參與規(guī)劃與實施投資上千萬的ERP項目(SAP)、供應(yīng)鏈解決方案領(lǐng)導(dǎo)廠商i2的ISC(集成供應(yīng)鏈項目)。
國際注冊采購經(jīng)理C.P.M.引入中國之第一人并推動C.P.M.認證項目在中國發(fā)展；
《中國采購發(fā)展報告》發(fā)表供應(yīng)鏈《技術(shù)進度推進全球供應(yīng)鏈發(fā)展》;
擁有采購與供應(yīng)鏈專案管理與實務(wù)運作的經(jīng)驗，擅長于實務(wù)應(yīng)用與優(yōu)化改善。前后為多家知名企業(yè)提供采購與供應(yīng)鏈專題培訓(xùn)項目，C.P.M.認證培訓(xùn)項目，ERP業(yè)務(wù)流程重組和規(guī)劃，供應(yīng)鏈系統(tǒng)改善與優(yōu)化等多個采購與供應(yīng)鏈專業(yè)的培訓(xùn)與咨詢輔導(dǎo)項目;
服務(wù)客戶：
提供服務(wù)的主要代表客戶包括: Amway, Honeywell, Emerson, Foxconn, Nokia, MASCO, Siemens,上海電氣,大亞灣核電,鹽田港國際,信利半導(dǎo)體,海格電氣,東風汽車,蘭州石化,京濱汽車,華陽通用,美的集團等知名企業(yè);
《采購策略與流程優(yōu)化》報名服務(wù)流程
020-29042042
