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如何做好班組長實戰(zhàn)訓(xùn)練營 下載課程WORD文檔
添加時間:2012-02-08      修改時間: 2012-02-08      課程編號:100235810
《如何做好班組長實戰(zhàn)訓(xùn)練營》課程詳情
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[認證費用]600元/人(參加香港認證考試的學(xué)員須交納此費用,不參加認證考試的學(xué)員無須交納此費用)。
[說 明]凡希望參加認證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束后參加認證考試并合格者,頒發(fā)“香港培訓(xùn)認證中心國際職業(yè)資格認證
中心《國際注冊生產(chǎn)管理師(班組長方向)》職業(yè)資格證書。(國際認證/全球通行/雇主認可/聯(lián)網(wǎng)查詢)。

第一講 班組長角色認知教育
1)不同人心目中的班組長形象(互動)
2)班組長面臨的挑戰(zhàn)和機遇
3)班組長的角色認知和角色特征
4)基層干部在企業(yè)中的地位和作用
5)班組長權(quán)限
6)基層管理者的素質(zhì)要求
7)管理者的基本要求-計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制
8)班組長的工作任務(wù)
9)班組長必備能力要求
分組討論
班組長難當(dāng)嗎?怎樣的班組長才算是一個好的班組長?

第二講 班組長應(yīng)有的日常管理要求
能性
第三講 班組長的生產(chǎn)現(xiàn)場管理
1)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容與方法
2)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的工具
3)如何抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理重點?
4)如何做好現(xiàn)場管理總結(jié)與計劃?
5)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本準備工作
6)如何召開早會
7)現(xiàn)場管理法寶1---6S
●整理重點與難點。
●整頓重點與難點。
●清掃重點與難點。
●清潔重點與難點。
●素養(yǎng)重點與難點。
●安全重點與難點。
8)現(xiàn)場管理法寶2---看板管理
●看板內(nèi)容
●看板制作要求
●實例說明
9)現(xiàn)場管理法寶3---目標(biāo)管理與管理項目
●目標(biāo)管理的意義及目的
●目標(biāo)管理能力
●企業(yè)中常見的管理項目
●管理項目與目標(biāo)的關(guān)系(目標(biāo)管理檢查表)

第四講 質(zhì)量控制-班組長過硬功夫
質(zhì)量意識與品質(zhì)責(zé)任
質(zhì)量控制流程策劃
影響工序質(zhì)量的因素及其控制
急性質(zhì)量故障和慢性質(zhì)量故障
質(zhì)量改進的八個步驟
質(zhì)量問題分析方法:4M1E、5WHY。。。。。。
活用QC七手法來解決現(xiàn)場管理中的問題
層別法/查檢表/柏拉圖/直方圖/特性要因圖/
散布圖/管制圖 (分組演練分析工具)

第五講 如何管理和培訓(xùn)部屬
1)員工培訓(xùn)實施 (分組演練如何識別培訓(xùn)需求)
培訓(xùn)的目的:
●班組培訓(xùn)的項目
●基本技能培訓(xùn)
●多能工培訓(xùn)
●繼任者培訓(xùn):
●為什么有些人不愿意培訓(xùn)繼任者?
2)OJT推行實戰(zhàn)技法
●管理人員與OJT
●OJT的基本原則
●各個階層別OJT的要點
●不同能力別OJT的要點
●OJT的實施及實施要點
3)如何管理員工
員工激勵
崗位責(zé)任制
崗位輪換制
OJT現(xiàn)場培訓(xùn)法
多能工訓(xùn)練
胡蘿卜加大棒
對員工激勵的方法與技巧
對員工行為的懲罰方法及技巧
4)班組長的難題
●新官上任
●鐵哥們
●老上司
●老板與員工之間的平衡

案例分析(20種現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題的處理方法)
問題解答

《如何做好班組長實戰(zhàn)訓(xùn)練營》培訓(xùn)受眾
制造型企業(yè)(現(xiàn)場基層管理人員)

《如何做好班組長實戰(zhàn)訓(xùn)練營》課程目的
1、提升班組長職業(yè)素養(yǎng), 提高人際溝通、團隊協(xié)作能力
2、掌握班組管理方法,增強執(zhí)行力,提高質(zhì)量意識
3、增強團隊凝聚力,提高工作積極性,擁有責(zé)任感
4、班組長整體職業(yè)素養(yǎng)的提升

《如何做好班組長實戰(zhàn)訓(xùn)練營》所屬分類
生產(chǎn)管理

《如何做好班組長實戰(zhàn)訓(xùn)練營》授課培訓(xùn)師簡介
賀老師
清華大學(xué)工商管理碩士,質(zhì)量與環(huán)境管理體系國家注冊評審員,注冊職業(yè)培訓(xùn)師,高級管理咨詢顧問,十幾年的企業(yè)管理實際操盤經(jīng)驗,練就了幽默風(fēng)趣的授課風(fēng)格,后南下曾在制鞋、印刷、電子、機械、五金、塑膠行業(yè)的大型企業(yè),任生產(chǎn)組長、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、副總經(jīng)理等,擅長生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、品質(zhì)管理ISO9001/ISO14001認證咨詢服務(wù)等培訓(xùn)和輔導(dǎo);主導(dǎo)培訓(xùn)二百多場,學(xué)員一萬余名,輔導(dǎo)培訓(xùn)企業(yè)數(shù)百家,取得客戶的一致認可。
輔導(dǎo)企業(yè):高步裕元鞋業(yè)有限公司,東莞平謙電子,平安保險,安莉公司,恒興源塑料,鐵罐決定,美力高五金廠,虎門適意機械廠、塘廈瑞萊電子有限公司、東莞永昱燈飾廠、東莞佳景,東莞長江電腦制品;深圳成泰昌包裝,深圳天馬物流公司,深圳港臺鞋業(yè), 深圳亞歷山德拉家俱, 福大利五金制品有限公司;深圳深芝精密部件有限公司;肇慶喬丞等數(shù)百家企業(yè)進行項目輔導(dǎo)及教育訓(xùn)練。
授課風(fēng)格:賀老師不僅有扎實的理論功底,更有豐富實踐經(jīng)驗,氣氛生動活潑,案例啟發(fā)式互動教
學(xué),通過角色扮演、激發(fā)學(xué)員使熱情和參與、學(xué)員在輕松氣氛中掌握抽象的管理技術(shù)。
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