《工廠物流管理實務》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程背景:
物料管理人員的迷思
或許，您每天都在想，如何加強需求管理和訂單預測，以減小“牛鞭效應”；
或許，您每天都在平衡庫存成本與儲運成本，想找到那個最合適的庫存點；
或許，您正為倉位規(guī)劃，高效利用倉庫，并妥善管理好倉庫而煩惱；
或許，您正為降低運輸成本，設計良好的運輸策略，并且有效管理運輸車隊而迷茫；
或許，面對老板的“降低物流成本，提高響應速度”的壓力，您正一籌莫展。
如果您也有以上種種困惑，那么歡迎您來到我們的《工廠物流管理實務》課程中來！
課程設有實戰(zhàn)仿真模擬演練，讓學友們共同組成供應鏈管理團隊，扮演實戰(zhàn)角色，親歷物流管理的成功與失敗模式； 而且，先進企業(yè)經典案例和10多年跨國公司物流管理經驗分享，讓您在兩天之內掌握物流管理的核心精髓。本課程針對制造型企業(yè)，內容系統(tǒng)而務實可操作性強，是不可多得的好課程！
如果您參加本次培訓，將所學經驗應用到自己的企業(yè)，為企業(yè)降低5%-10%的物流成本，為企業(yè)降低5-10%的庫存，那么花兩天的時間來學習是值得的�。�

課程內容
■案例：Frank（物流經理）的挑戰(zhàn)
■供應鏈管理的演變及在企業(yè)中的作用
§SCOR的框架介紹－為什么要關注物流作業(yè)流程？
§案例:JAM公司
■供應鏈管理的主要目標及對企業(yè)財務目標的影響
§成本、資產、時間和服務
§對企業(yè)損益表、資產負債表和現金流量表的影響；杜邦模型
§資金流管理－營運資金的轉換
§案例：ICL公司的銷售渠道抉擇
■需求管理、客戶管理及需求預測
§需求的判斷與產量抉擇；案例：游泳衣的夏季銷售（選自麻省理工學院）
§客戶需求管理；案例：Georgia Pacific（美國造紙公司）
§預測方法及滾動預測（RSF）
■庫存控制與成本管理
§平衡庫存成本與儲運成本
§庫存點設置
§影響庫存水平的主要因素
§啤酒游戲及牛鞭效應
§庫存計劃的基本模式
§供應商管理庫存（VMI）與反向壓貨、寄售
§延遲戰(zhàn)略
　案例：KLF公司庫存點設置、HP分析
■供應計劃與管理
§分銷資源計劃(DRP)
§構建生產計劃體系（APP/MPS）
　案例：盧布斯公司的年度生產安排（含Excel的線性規(guī)模方法的應用）
§物料需求計劃
§S&OP及MPS會議機制
■倉儲管理
§倉儲作業(yè)流程
　收貨、放置、存貯、揀貨
§Cross Docking作業(yè)的選擇
§DC的設置及物流網絡優(yōu)化
　案例：Electronica公司的倉庫選址問題
§倉儲管理與庫存計劃的關系
■運輸管理及城市配送
§運輸核算；案例：線路的動態(tài)平衡
§運輸策略
§配送及milkrun（牛奶取貨）
■采購計劃與管理
§采購流程
§供應商分類
　案例：日本、美國及韓國汽車行業(yè)的供應商關系對比
§戰(zhàn)略采購到底在干些什么？
§運輸包裝對供應鏈管理的影響
■供應鏈管理的常用業(yè)績考核指標
§KPI（主要績效指標）的設置
§庫存天數（DIO）、訂單完成率
§成本分析及作業(yè)成本法簡介
§矩陣式的業(yè)績考核指標
§案例：原Nabisco中國

《工廠物流管理實務》培訓受眾
物流經理、供應鏈經理、計劃主管，采購經理、運作經理和物料經理、倉庫主管、運輸主管

《工廠物流管理實務》課程目的
★了解現代物流和供應鏈發(fā)展趨勢，明確現代物流經理的主要職能與挑戰(zhàn)
★掌握從預測、計劃、采購、倉儲和庫存、配送等物流中的各個環(huán)節(jié)管理的關鍵要點
★明確物流績效主要衡量指標，學習如何簡單有效的提高物流效率及效益
★學習不同公司物流管理方面的經驗，完善企業(yè)的物流環(huán)節(jié)的管理

《工廠物流管理實務》所屬分類
生產管理

《工廠物流管理實務》授課培訓師簡介

《工廠物流管理實務》報名服務流程

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