《柔性生產計劃與排程管理——應對急單插單的柔性計劃》課程詳情
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課程背景:
“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火�。‘a能不夠！人力不夠！材料告急��！客戶催貨��！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！
隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態(tài)變化來調整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。
如何做好需求管理，獲得較為準確的預測？如何做好主生產計劃？以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求？當內部能力發(fā)生變化時如何進行主生產計劃排程與調整？如何妥善安排進度，既保證生產指標的實現(xiàn)，又保證企業(yè)生產秩序與生產線的相對穩(wěn)定？
針對以上難題，冠卓顧問推出了品牌課程《柔性生產計劃與排程》，旨在幫助企業(yè)理順生產管理，提高生產計劃的柔性，以應對復雜多變的市場環(huán)境。
內容系統(tǒng)完整、實務剖析、注重實戰(zhàn)與操作技巧，將是本次培訓的最大特色！
課程大綱：
生產管理新思維
生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響
MTS(按庫存生產) 的生產管理特點
MTO(按訂單生產)的生產管理特點
精益生產管理理念及其指導作用
產銷計劃與管理
SOP會議和供應鏈平衡會議
產銷計劃（S&P）的定義
產銷計劃應考慮的項目
如何擬訂有效的產銷計劃
如何開好產銷會議
產銷計劃與績效評估
訂單需求管理與預測
需求的性質及預測對象
訂單與需求管理
銷售計劃的擬訂
幾種有效的實用預測方法
預測方法的選擇與應用
預測與配銷需求計劃（DRP）
如何做好主生產排程（MPS）
MPS 主生產計劃
MPS的環(huán)境與架構
MPS的計劃對象與計劃方法
主計劃人員的職責與角色定位
主生產計劃（MPS）控制的重點
與主計劃有關的項目參數(shù)
BOM 物料清單
安全庫存與訂單策略
計劃水平期(時間柵欄)
MPS排程技巧
如何確定生產量及生產計劃量
計劃訂單中,詳細數(shù)據(jù)手法
訂單排程技巧
MPS 排程實例
主生產計劃的重排與修訂
主生產計劃模擬演練
如何做好產能規(guī)劃
影響產能的因素解析
如何科學的計算和評價產能
粗能力計劃與能力規(guī)劃
產能的調整與規(guī)劃策略
產能調整模擬演練
現(xiàn)場控制
工作中心與工藝流程
作業(yè)計劃
現(xiàn)場控制的架構
投入與產出控制
排程技巧
前推或后推排程
決定生產的優(yōu)先法則
生產績效管理
生產統(tǒng)計與生產分析
生產系統(tǒng)關鍵績效（KPI）
急單、插單的計劃與管理
《柔性生產計劃與排程管理——應對急單插單的柔性計劃》培訓受眾
制造性企業(yè)的生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管
《柔性生產計劃與排程管理——應對急單插單的柔性計劃》所屬分類
生產管理
《柔性生產計劃與排程管理——應對急單插單的柔性計劃》授課培訓師簡介
Kim.Wang
管理與工程碩士，冠卓顧問公司高級管理顧問，制造業(yè)有豐富的管理和技術經驗，涉及能源、機械、電氣/電子、汽車制造等行業(yè)。曾擔任物流、生產、質量和系統(tǒng)項目經理；時任某著名軟件公司咨詢事業(yè)部經理。KIM擅長于：《精益生產》、《工廠管理》、《物流與供應鏈管理》、《生產計劃與進度控制》、《成本控制與價值分析》等。其提供過專項內部培訓或項目咨詢的客戶企業(yè)包括:
世界500強在華企業(yè)：西門子（ 歐司朗）照明、一汽大眾汽車、東風-雪鐵龍汽車、朗訊科技、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦照明、飛利浦照明電子、飛利浦移動顯示、BP潤滑油、阿爾卡特（上海）……
實力型跨國公司：羅地亞化學、施耐德工控、邦迪管路系統(tǒng)、延鋒偉世通、德國采埃孚轉向機構（上海）、英國Holset渦輪增壓（無錫）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、環(huán)球邁特照明、圣戈班、華微半導體、諾日士電子設備……
國有股份制企業(yè)：東風汽車、上柴股份、烽火通訊、國藥集團、上海電氣、寶鋼國際、生益科技、信誼藥業(yè)、煙草印刷……
成長迅速的民營企業(yè)：天津天石休閑品、中興電子、藍豹西服、錦龍物流配送中心、楚天激光、利益五金……
港澳臺企業(yè)：基舜興休閑品、雷勝德奎……
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