《卓有成效的管理者》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
【第一天上午】
一、時間管理
學習目標：有效利用時間；避免整日奔波忙碌的局面。
1、管理者究竟應該如何控制和支配自己的時間
2、什么是管理者該做的，什么是不該做的
3、以結果為導向的時間管理方法
案例：“一天36小時”
二、我能貢獻什么
學習目標：促使管理者考慮自己及機構的目標；促使管理者更加關心工作所能產生的價值。
1、重視貢獻也就是重視成效
2、組織需要管理者貢獻什么
3、有關“我能貢獻什么？”4大要點
4、如何才能使組織獲得最大績效
案例：是不是提拔錯了
【第一天下午】
三、著眼于明日
學習目標：清晰掌握正確的創(chuàng)新和資源分配戰(zhàn)略；提高對于“為什么和做什么”的認識。
1、如何正確分配組織資源
2、著眼于明日的策略
3、創(chuàng)新、風險、機遇
4、如何處理保持今日的成就和開創(chuàng)未來的關系
案例：著眼于明日
【第二天上午】
四、有效決策
學習目標：掌握做出有效決策的7個規(guī)則
1、決策是管理者的特殊任務
2、做有效的決策，是企業(yè)家和管理者最困難的活動
3、撥開市面無數(shù)的決策工具和決策技巧，探尋有效決策的內在要領
案例：該不該并購
【第二天下午】
五、用人之長
學習目標：深刻體會人事安排的有效性
1、重要崗位的人事安排是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重點
2、組織的效用是結合尋常的人，做不尋常的事
3、用人之長的3點建議
4、什么是有效性
5、有效性的核心
案例：藍辛的苦惱
《卓有成效的管理者》培訓受眾
本課程適合希望提升工作效能的職業(yè)人士，比如有兩年以上管理經驗的部門經理、項目經理、分公司經理等中層管理者
《卓有成效的管理者》課程目的
運用結果為導向的時間管理方法
描述正確的創(chuàng)新和資源分配戰(zhàn)略
運用做出有效決策的7個規(guī)則
運用有效性人事安排的方法
《卓有成效的管理者》所屬分類
人力資源
《卓有成效的管理者》授課培訓師簡介
王德
實戰(zhàn)經驗
長期從事企業(yè)管理實踐及培訓工作，既有豐富扎實的管理實踐和實際操作能力，又有超前管理思想、深厚理論功底。曾在大型企業(yè)擔任高職，參與創(chuàng)辦知名企業(yè)，為大型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供研究與咨詢。在中外發(fā)展戰(zhàn)略研究合作中，于歐盟各主要國家進行了交流，成果被指定為2002年開始的高級經理人培訓專用教材�，F(xiàn)承擔德魯克管理系列課程的教學工作，深諳德魯克管理思想的精華。
專業(yè)背景
通過了聯(lián)合國UNCTAD在我國的第一批資質培訓，對德魯克事業(yè)理論、創(chuàng)新、企業(yè)家精神、戰(zhàn)略管理、決策等專題有系統(tǒng)研究。
授課特點
萃取德魯克先生同名著作精華，切合中國管理者的實際情況，采用互動、啟發(fā)式案例教學，邏輯清晰，語言簡練，啟人心智，講求雙方溝通。
主要課程
卓有成效的管理者、創(chuàng)新與企業(yè)家精神、領導變革……
服務客戶
中國銀行、新華人壽、松下電器、三一重工、中信集團……
《卓有成效的管理者》報名服務流程
020-29042042
