《研發(fā)團隊管理》課程詳情
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【第一天上午】
一、前言
1、講師介紹，課程啟動
2、課程目的及收益介紹
3、并行產(chǎn)品開發(fā)團隊游戲演練
4、跨部門團隊組建演練：學員分小組，組建MAT
5、誤區(qū)分析：控制型的團隊管理失敗
二、什么是并行工程
1、研發(fā)的成本課題討論
2、研發(fā)的問題癥狀討論
3、并行工程定義
4、并行工程的運作框架
5、并行工程和串行工程的區(qū)別
6、FORD的并行工程框架
【第一天下午】
三、跨部門團隊
1、如何組建并行產(chǎn)品開發(fā)流程中的四種跨部門團隊
2、如何組建虎隊和重量級團隊
3、跨部門團隊的組織結(jié)構(gòu)分析
4、跨部門團隊的職責分析
5、如何組成矩陣結(jié)構(gòu)進行產(chǎn)品開發(fā)
6、核心組的組成
7、擴展組的組成
演練：
（1）MAT的組建
（2）產(chǎn)品開發(fā)團隊的組建
（3）投資組合管理團隊的組建
【第二天上午】
四、團隊生命周期管理
1、團隊發(fā)展階段分析
2、形成階段特征和主要管理方法
3、沖突期的特征和主要管理方法
4、規(guī)范期的特征和主要管理方法
5、表現(xiàn)期的特征和主要管理方法
五、團隊績效管理
1、團隊績效的定位
2、 團隊績效的設置
3、 團隊中的個人績效管理
4、 績效的計劃制定和過程管理
5、 如何實施多項目環(huán)境下的考核
6、 開發(fā)團隊的目標和產(chǎn)品線總目標的分解和結(jié)合
【第二天下午】
六、團隊能力管理
1、研發(fā)任職資格通道設計
2、研發(fā)任職資格標準開發(fā)
3、研發(fā)任職資格認證
4、研發(fā)任職資格體系和其他HR模塊的接口
5、項目經(jīng)理的能力建設
（1）案例：國內(nèi)優(yōu)秀公司研發(fā)團隊管理案例
《研發(fā)團隊管理》培訓受眾
本課程適合希望系統(tǒng)提升研發(fā)團隊管理能力的職業(yè)人士（需具備一定研發(fā)管理經(jīng)驗），比如研發(fā)部門經(jīng)理、研發(fā)團隊主管、項目經(jīng)理/主管、人力資源經(jīng)理/主管等
《研發(fā)團隊管理》課程目的
陳述并行工程的團隊運作框架
陳述跨部門團隊的組織結(jié)構(gòu)分析
運用團隊不同發(fā)展階段管理方法
制定團隊績效計劃和實施過程管理
建立研發(fā)任職資格體系并對接其他HR模塊
《研發(fā)團隊管理》所屬分類
研發(fā)項目
《研發(fā)團隊管理》授課培訓師簡介
蔣偉良
實戰(zhàn)經(jīng)驗
具有11年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任華為公司組織變革高級經(jīng)理，負責技術(shù)戰(zhàn)略、流程重組等相關(guān)工作；惠普HP（中國）高級顧問；摩托羅拉（中國）人力資源高級項目經(jīng)理等職務。擅長戰(zhàn)略管理、流程管理、變革管理、人力資源管理和項目管理等方面的研究，通過全方位深入研究分析企業(yè)一線案例，總結(jié)出一套完整的企業(yè)管理和組織變革的體系以及行之有效的方法。曾作為首席顧問為上百家知名企業(yè)提供培訓和咨詢服務，受到客戶的高度認同。
專業(yè)背景
國內(nèi)第二批獲得美國PMI認證的項目管理專家（PMP），作為第一作者出版的書籍《流程優(yōu)化跟我學》、《任職資格體系和薪酬設計》，均在業(yè)界獲得高度認可。
授課特點
秉承“行勝于言”的傳統(tǒng)，以“專業(yè)、系統(tǒng)、實際、有效”的宗旨，期間貫穿其睿智、豁達、厚重、深刻的人格魅力，通過專業(yè)傳授、案例分享，深刻啟迪學員思維、快速掌握實用技能，使學員在會心微笑之中得到啟發(fā)與收獲。
主要課程
人力資源經(jīng)理的績效管理實戰(zhàn)、任職資格與員工能力發(fā)展、HR如何有效支持業(yè)務伙伴、基于戰(zhàn)略的平衡計分卡與OGSM設計……
服務客戶
海大集團、康佳、中國移動、喜之郎、安利……
《研發(fā)團隊管理》報名服務流程
020-29042042
