《任職資格與員工能力發(fā)展》課程詳情
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【第一天上午】
一、問(wèn)題和困惑是什么
1、績(jī)效管理哪些問(wèn)題不能解決
2、培訓(xùn)管理哪些問(wèn)題不能解決
3、員工發(fā)展的天花板分析
4、老板對(duì)干部和員工的苦惱在哪里
（1）案例：騰訊、華為任職資格體系案例
（2）案例：某國(guó)有企業(yè)所面臨的人才困境
（3）問(wèn)題討論：企業(yè)推行任職資格管理的現(xiàn)實(shí)意義
【第一天下午】
二、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
1、職位梳理和分析
2、職位通道設(shè)計(jì)--職業(yè)發(fā)展的“五級(jí)雙通道”
3、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本方法
4、素質(zhì)模型的設(shè)計(jì)
5、行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
6、知識(shí)和能力標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
7、行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的難點(diǎn)
（1）演練：行為標(biāo)準(zhǔn)模擬設(shè)計(jì)
（2）案例：二家典型企業(yè)管理者任職資格標(biāo)
（3）設(shè)計(jì)全景案例
【第二天上午】
三、資格認(rèn)證與評(píng)估
1、初次認(rèn)證與周期性認(rèn)證
2、資格認(rèn)證的基本步驟
（1）案例討論：為什么一般都要先進(jìn)行模擬認(rèn)證？
（2）情景模擬：A企業(yè)認(rèn)證過(guò)程模擬演練
3、管理者勝任力的360度評(píng)估
（1）案例：B企業(yè)管理者勝任力評(píng)估結(jié)果及應(yīng)用
【第二天下午】
四、任職資格和HR其他模塊的接口
1、和績(jī)效管理的接口分析
2、和培訓(xùn)管理的接口分析
3、和薪酬管理的接口分析
（1）案例：職能工資制設(shè)計(jì)
《任職資格與員工能力發(fā)展》培訓(xùn)受眾
本課程適合需要系統(tǒng)學(xué)習(xí)任職資格與員工能力發(fā)展的職業(yè)人士，比如人力資源經(jīng)理/主管等
《任職資格與員工能力發(fā)展》課程目的
陳述職業(yè)發(fā)展的“五級(jí)雙通道”
運(yùn)用任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方法
運(yùn)用資格認(rèn)證與評(píng)估的方法
運(yùn)用任職資格與其他HR模塊的對(duì)接方法
《任職資格與員工能力發(fā)展》所屬分類
人力資源
《任職資格與員工能力發(fā)展》所屬專題
任職資格體系、
崗位分析培訓(xùn)、
《任職資格與員工能力發(fā)展》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
蔣偉良
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
具有11年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷任原華為公司組織變革高級(jí)經(jīng)理、惠普HP（中國(guó)）高級(jí)顧問(wèn)、摩托羅拉（中國(guó)）人力資源高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)。專注于戰(zhàn)略管理、流程管理、變革管理和人力資源管理等方面的研究，曾作為首席顧問(wèn)為上百家知名企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，受到客戶的高度認(rèn)同。
授課特點(diǎn)
授課中貫穿其獨(dú)特的智慧與幽默，語(yǔ)言精煉生動(dòng)，使用互動(dòng)教學(xué)，引導(dǎo)學(xué)員洞悉管理精妙，使學(xué)員在會(huì)心微笑之中得到啟發(fā)與收獲。
主要課程
任職資格與員工能力發(fā)展、HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴、戰(zhàn)略管理實(shí)踐、變革管理、管理者職業(yè)素養(yǎng)……
服務(wù)客戶
中廣核集團(tuán)、康佳、中國(guó)移動(dòng)、喜之郎、華為……
《任職資格與員工能力發(fā)展》報(bào)名服務(wù)流程
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