《制造型企業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理》課程詳情
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課程時(shí)間：兩天
課程內(nèi)容：
1 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈概述
A 從物流到供應(yīng)鏈
B 供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)
C 供應(yīng)鏈資源整合
2 企業(yè)物流與物流企業(yè)
A 企業(yè)物流概述
B 物流配送中心管理
C 第三方物流運(yùn)用策略
D 現(xiàn)代物流設(shè)施與設(shè)備
E 供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點(diǎn)—倉庫管理的組織結(jié)構(gòu)與職能
3 供應(yīng)鏈中的供應(yīng)物流管理
A 企業(yè)物料供應(yīng)
B 供應(yīng)物流控制
C 現(xiàn)代物流運(yùn)營
D 進(jìn)貨量與庫存量控制技術(shù)
E 基于供應(yīng)鏈管理的采購成本降低
F 案例分析
4 物料儲(chǔ)存與庫存管理
A 物料入出庫控制與質(zhì)量管理
B 物料儲(chǔ)存規(guī)劃
C 物料工廢、料廢、補(bǔ)料、退料處理方法
D 企業(yè)庫存管理
E 供應(yīng)鏈中的庫存管理(案例演示)
5 生產(chǎn)物流管理
A 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式與在制品占用的控制
B 精益生產(chǎn)與看板管理
C 柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)
D 工序設(shè)計(jì)與布置合理化(案例分析)
6 物流成本管理
A 物流成本構(gòu)成
B 物流成本控制方法
7 供應(yīng)鏈下銷售物流管理
A 供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)源
B 銷售物流的快速響應(yīng)機(jī)制
C 成品物流管理
D 如何控制渠道商庫存
E 案例研究與分析供應(yīng)鏈總體庫存構(gòu)成
8 企業(yè)供應(yīng)鏈管理模型建立
A 企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立
B 供應(yīng)鏈精益管理
C 圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理
D 案例研習(xí)
《制造型企業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理》培訓(xùn)受眾
SCM經(jīng)理、物流經(jīng)理、主管，生產(chǎn)經(jīng)理、物料和倉儲(chǔ)管理相關(guān)人員；采購、供應(yīng)商管理人員、關(guān)務(wù)及銷售管理者等；
《制造型企業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理》課程目的
1、掌握供應(yīng)鏈實(shí)施有效工具和幫助企業(yè)正確的理解物流與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)
2、學(xué)習(xí)到當(dāng)今企業(yè)先進(jìn)的物流與供應(yīng)鏈管理理念和實(shí)用方法
3、了解安全設(shè)定庫存方法和如何選擇不同的供應(yīng)鏈模式
4、通曉供應(yīng)鏈實(shí)施中常見問題及解析
《制造型企業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《制造型企業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理》所屬專題
物流管理實(shí)務(wù)、
《制造型企業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理》授課培訓(xùn)師簡介
汪老師
供應(yīng)管理專家
先后任職于著名臺(tái)資、美資企業(yè)十余年，歷任物流主管、采購經(jīng)理和生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)理，擁有管理來自于美國、歐洲、日本、香港、臺(tái)灣及東南亞等全球供應(yīng)商的經(jīng)驗(yàn)。
在中歐國際工商學(xué)院接受過系統(tǒng)的高級(jí)生產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn)，及美國ISM倡導(dǎo)的C.P.M.注冊(cè)采購經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)。
美國財(cái)富500強(qiáng)的全球領(lǐng)先電子制造企業(yè)，擔(dān)當(dāng)全球供應(yīng)管理機(jī)械件部門經(jīng)理。
★ C.P.M.
★ 中物流采購委授權(quán)講師
★ 中級(jí)經(jīng)濟(jì)師
★ 注冊(cè)質(zhì)量工程師
《制造型企業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理》報(bào)名服務(wù)流程
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