《敏捷物流與供應鏈管理》課程詳情
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第一單元 敏捷物流與供應鏈概述
一 、競爭環(huán)境變遷與供應鏈發(fā)展動態(tài)及背景因素分析
1. 目前市場競爭狀況分析
2. 物流的定義及范圍
3. 現(xiàn)代物流的定義及功能
4. 供應鏈管理系統(tǒng)
5. 供應鏈管理一體化基本模式及目標
6. 現(xiàn)場物流與傳統(tǒng)物流的區(qū)別
7. 物流的發(fā)展及演變
二、企業(yè)的現(xiàn)有機制與水平及對SCM的理解
1. 從功能管理向過程管理轉(zhuǎn)變
2. 從利潤管理向盈利性管理轉(zhuǎn)變
3. 從產(chǎn)品管理向客戶管理轉(zhuǎn)變
4. 從交易管理向關(guān)系管理轉(zhuǎn)變
5. 從庫存管理向信息管理轉(zhuǎn)變
三、我國典型行業(yè)/企業(yè)供應鏈水平受約的因素
1. 機制不靈活
2. 自主開發(fā)能力弱
3. 機構(gòu)臃腫
4. 通訊技術(shù)地區(qū)差異
5. 專業(yè)人才缺乏，高成本
四、典型企業(yè)供應鏈管理中的突出問題
1. 高成本低效能
2. 內(nèi)部物流體制墨守成規(guī)，設施及系統(tǒng)差
3. 外部物流徘徊不前
4. 經(jīng)營風險與壓力逐年上升
5. 物流與供應鏈管理不清晰
五、先進企業(yè)的物流改造和供應鏈整合帶來的發(fā)展動力
第二單元 供應鏈管理流程與實施
一、敏捷物流供應鏈管理的價值分析
1. 物流戰(zhàn)略管理核心問題
2. 價格成本
成本的重要性
二、供應鏈管理面臨的巨大挑戰(zhàn)
1. 庫存管理概念
2. 現(xiàn)金流
3. 增長率
4. 利潤率
三、供應鏈環(huán)境下的庫存計劃與控制
1. 庫存的作用
2. 庫存問題的來源于演化
3. 庫存管理的使命及價值
4. 庫存的管理的目的及目標
5. 庫存沖突與協(xié)調(diào)
四、牛鞭效應的危害與成因及規(guī)避處理
1. 牛鞭效應危害
2. 牛鞭效應成因
3. 消除牛鞭效應的方法
寶潔、惠普案例分析
五、敏捷物流與供應鏈管理的主要運用控制指標
SCOR指標
第三單元 企業(yè)供應鏈管理——策略、實施與案例
一、戰(zhàn)略采購與供應商合作伙伴
1. 采購資源的開發(fā)與供應鏈管理
2. 帕累托準則的應用
3. 精益供應鏈
4. 敏捷供應鏈
5. 橫線一體化供應鏈與縱向一體化供應鏈
6. 逆向物流
二、敏捷物流的外包策略與供應商選擇
1. 物流外包策略
2. 外包供應商選擇條件
3. 第三方物流
第三方物流案例分析（施樂）
三、供應鏈采購協(xié)同VMI/SMI
1. 供應商管理庫存
2. 運作效率
3. 產(chǎn)品生命周期管理
案例分析
四、有效利用電子商務平臺
1. 電子商務交易平臺
2. 系統(tǒng)架構(gòu)及核心模塊
3. 交易流程及常規(guī)操作
五、供應鏈再造及管理績效評估
1. 供應鏈再造
2. 供應商關(guān)系的管理
3. 季度業(yè)務評估
4. 供應商季度評估
5. 供應商持續(xù)評估
6. 供應商評估
六、總結(jié)

《敏捷物流與供應鏈管理》培訓受眾
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、采購/物流經(jīng)理、總監(jiān)、供應鏈經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、計劃調(diào)試經(jīng)理、銷售經(jīng)理以及從事國際供應鏈業(yè)務的相關(guān)中高層管理者。

《敏捷物流與供應鏈管理》課程目的
本課程通過分析敏捷物流與供應鏈的起源、基本思想和原則作用、供應鏈管理流程實施及敏捷物流供應鏈再造策略和實施方法，旨在幫助企業(yè)運用敏捷物流與供應鏈的理念、方法、技巧與工具，形成高質(zhì)量、低成本、短周期的高效物流運營模式，從而使企業(yè)突破難關(guān)并穩(wěn)步發(fā)展。

1. 明確物流價值最大化的方向，掌握實現(xiàn)價值最大化的途徑
2. 深刻理解物流供應鏈管理的實施途徑和方法及可能存在的風險
3. 準確把握企業(yè)自身業(yè)務特點，提升企業(yè)對物流和供應鏈管理和控制能力
4. 提高企業(yè)物流供應鏈系統(tǒng)的敏捷性，有效提高企業(yè)的運作效率

《敏捷物流與供應鏈管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《敏捷物流與供應鏈管理》授課培訓師簡介

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