《《決勝現(xiàn)場——6S管理寶典》》課程詳情
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第一部分：6S推行的目的與意義
1.古語：千里之行始于足下
2.5S的起源、含義及其發(fā)展過程
3.6S與現(xiàn)場管理的關(guān)系
4.6S是其它管理體系良好運作的基礎(chǔ)
5.工廠推進6S管理的目的
6.6S的八大作用
7.成功推進6S管理的案例
8.海爾6S大腳印案例
9.德國寶馬、保時捷車間現(xiàn)場管理分析案例
第二部分：6S推進的誤區(qū)
1.6S推行很簡單
2.工作太忙，沒有時間做6S
3.6S細節(jié)及標準化管理會束縛員工的創(chuàng)造性思維
4.6S活動就是檢查
5.公司已經(jīng)做過6S了
6.6S活動就是大掃除
7.工人拿計件工資,干6S活動不計件
第三部分： 6S推進重點及案例
(一）整理推進的重點及案例
1.提示語：快刀斬亂麻
2.整理的含義及目的
3.整理推進的重點及步驟
4.做不好整理所導致的問題
5.空間是怎樣讓出來的
6.區(qū)分必需品和非必需品的實用方法
7.處理非必需品的方法
8.案例：車間工具柜及貨架整理推進
【課程大綱】
4.素養(yǎng)推進的重點及步驟
5.素養(yǎng)提升的三大方向:知識、技能、態(tài)度
6.6S源于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)
7.提高員工素養(yǎng)的幾點作法
(六）安全推進的重點及案例
1.提示語：安全責任重于泰山
2.安全的含義及目的
3. 安全推進的重點及步驟
4.企業(yè)不安全現(xiàn)狀和不安全行為大掃描
5.做不到安全所導致的問題
6.安全管理“六到”原則
7.案例:現(xiàn)場安全隱患分析
第四部分：6S推進的實務(wù)手法及案例
1.日本工業(yè)企業(yè)的五現(xiàn)手法
2.定置管理法推廣及實施案例
3.目視、看板及顏色管理法推廣
4.紅牌作戰(zhàn)及流動紅旗
5.5W1H思維方法及PDCA法
6.實景拍照及攝像前后對比法
7.3U-MEMO法
8.車間現(xiàn)場油漆作戰(zhàn)法
9.引線作戰(zhàn)法
10.現(xiàn)場“六不”改善法
11.形跡管理法
12.6S推進實務(wù)手法的案例
《《決勝現(xiàn)場——6S管理寶典》》培訓受眾
總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長、倉庫主管、6S推行干事、現(xiàn)場管理干部
《《決勝現(xiàn)場——6S管理寶典》》課程目的
車間現(xiàn)場是制造型企業(yè)的“門面”，也是一個企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。企業(yè)系統(tǒng)推進6S管理可以大幅度提升現(xiàn)場管理的水平，使現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作更加扎實。本課程以企業(yè)推進6S工作的實際案例作為背景，指導企業(yè)正確有效地推行6S。
《《決勝現(xiàn)場——6S管理寶典》》所屬分類
生產(chǎn)管理
《《決勝現(xiàn)場——6S管理寶典》》授課培訓師簡介
范齊
高級培訓師，高級顧問。多倫多大學和上海交通大學 EMBA、英國樸茨茅斯理工大學學士，曾擔任外企、民企總經(jīng)理及高級顧問，在工業(yè)產(chǎn)品、工程項目管理銷售方面有26年的實踐經(jīng)歷，曾廣泛參與制造、生產(chǎn)、銷售、營銷等多項事務(wù)，具有豐富的業(yè)務(wù)開發(fā)和工廠運營管理經(jīng)驗。授課方式善于通過自已寶貴的案例研究和親身實踐經(jīng)驗有效結(jié)合，及有效的互動培訓，讓參與者加入Q/A討論和指導活動，從而實現(xiàn)更好的學習效果，激發(fā)學員的學習熱情。
【研究方向】
項目打造高效團隊，溝通風格及品+績考評打造自我管理團隊，高效跨文化企業(yè)團隊管理、咨詢式銷售、工廠5S管理、督導與授權(quán)、時間管理、有效溝通等。
【咨詢客戶】
閥門工程服務(wù)公司 、方正閥門、寧波市園藝工具、食品加工機械公司、華嘉機械、瑞士利柏明、伊司達清潔器具、寧波愛爾妮制衣、吉森物流等。
【代表客戶】
宏旭模具、鴻得利、人本集團、上海申能、ABB公司、天津SEW、友聯(lián)金屬、上海鷹峰、莫富龍、新協(xié)力、歐萊雅、威娜、科蒂、肯德基、麥當勞、開開服飾、莊信萬豐、登王化學、東洋油墨、東陶衛(wèi)浴、中鈔紙業(yè)、紫江集團、伊利乳業(yè)、匯源果汁、益力多、卡夫食品等。
《《決勝現(xiàn)場——6S管理寶典》》報名服務(wù)流程
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