《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理高級(jí)研修班》課程詳情
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課程大綱
一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)
1、會(huì)計(jì)要素和概念介紹
1）資產(chǎn) 2）負(fù)債3）所有者權(quán)益 4）收入5）費(fèi)用 6）利潤(rùn)
2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系
1）會(huì)計(jì)報(bào)表 2）會(huì)計(jì)報(bào)表附注 3）財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)
3、會(huì)計(jì)恒等式
1）現(xiàn)代復(fù)式記賬法 2）會(huì)計(jì)恒等式
二、財(cái)務(wù)報(bào)表真的那么難嗎？如何快速掌握它？
1、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析
1）從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作
2）各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上的具體反映
2、利潤(rùn)表的閱讀與分析
1）利潤(rùn)的形成過(guò)程
2）銷售成本的形成過(guò)程與成本控制
3）稅金對(duì)企業(yè)損益的影響
3、現(xiàn)金流量表的閱讀
1）現(xiàn)金流量表主表閱讀
2）現(xiàn)金流量表附表閱讀
4、財(cái)務(wù)報(bào)告陷井與內(nèi)部審計(jì)
三、財(cái)務(wù)分析指標(biāo)—財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語(yǔ)解讀
1、企業(yè)盈利能力的比率
2、企業(yè)償債能力的比率
3、企業(yè)負(fù)債能力的比率
4、企業(yè)資產(chǎn)效率的比率
5、杜邦分析模型
6、案例分享與關(guān)鍵績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素
四、全面預(yù)算管理
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定與預(yù)算編制
2、實(shí)行全面預(yù)算管理過(guò)程中存在的主要誤區(qū)
3、全面預(yù)算管理的流程
1）確定目標(biāo) 2）預(yù)算編制 3）預(yù)算監(jiān)控 4）預(yù)算修訂 5）預(yù)算考評(píng)
4、全面預(yù)算管理的內(nèi)容以及主要預(yù)算的編制
1）全面預(yù)算管理的內(nèi)容2）預(yù)算的編制依據(jù)3）預(yù)算的編制方式4）編制預(yù)算的主要方法
5）預(yù)算的編制流程6）主要預(yù)算的編制思路與操作要點(diǎn)7）預(yù)算的調(diào)整
4、預(yù)算執(zhí)行及其考核
1）預(yù)算執(zhí)行情況的反饋2）差異分析3）預(yù)算跟蹤與儀表板4）預(yù)算考核
五、成本控制與成本管理
1、戰(zhàn)略性成本管理
2、改善工作，將成本變?yōu)橥顿Y
3、成本控制的主要矛盾（成本管理的關(guān)鍵部門及其成本管控的思路）
4、顯性成本與隱性成本的管控
5、不同成本對(duì)象的管控規(guī)律與管控方法
6、打造全員成本文化，持續(xù)改善成本管理工作，構(gòu)建企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
六、構(gòu)建客戶信用管理體系，提升應(yīng)收賬款管理績(jī)效
1、信用管理的理念
1）信用風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源及其防范 2）信用管理價(jià)值鏈 3）信用客戶的范疇及其控制
4）信用風(fēng)險(xiǎn)模型 5）信用信息的獲取和解讀 6）信用政策的類型及其調(diào)整
2、信用管理的主要流程
1）建立信用部門 2）制定信用總則
3）新客戶授信 4）賒銷跟蹤 5）客戶信用重審
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理高級(jí)研修班》培訓(xùn)受眾
公司中高層管理人員
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理高級(jí)研修班》課程目的
通過(guò)高效的培訓(xùn)方法，使參加者能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺(tái)，有效地進(jìn)行內(nèi)部控制，從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來(lái)，有效提升企業(yè)的管理水平。希望借此課程有效幫助企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。課程通俗易懂，深入淺出，將一改財(cái)務(wù)在參加者心目中深?yuàn)W、枯燥的印象，讓其體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的作用和樂(lè)趣。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：
一、透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告
二、各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
三、建立起清晰的成本控制意識(shí)
四、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
五、學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
六、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理高級(jí)研修班》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理高級(jí)研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
章老師
MBA，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA），注冊(cè)稅務(wù)師（CPT），實(shí)戰(zhàn)派管理專家與著名培訓(xùn)師，中國(guó)財(cái)稅課程生動(dòng)化、形象化第一人。歷任江蘇油田江都油脂油品廠財(cái)務(wù)主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚(yáng)州大公會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財(cái)務(wù)官（CFO）兼泰州美通藥業(yè)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。精通財(cái)務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、資本運(yùn)作、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)、項(xiàng)目可行性分析及項(xiàng)目融資等，先后為全國(guó)數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù)，為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，此外成功舉辦過(guò)百余次大型公開(kāi)課。主講的《納稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與防范》、《納稅籌劃技巧與實(shí)戰(zhàn)》、《新企業(yè)所得稅法解讀和應(yīng)對(duì)策略及實(shí)施后的合理避稅技巧與涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范》、《房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅清算實(shí)務(wù)與納稅籌劃技巧》、《中高收入者個(gè)人所得稅納稅籌劃》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《應(yīng)收賬款回收與客戶信用管理》、《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》、《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用精要》、《全面預(yù)算管理—管理企業(yè)的財(cái)務(wù)利器》、《成本致勝實(shí)戰(zhàn)—構(gòu)建企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》、《年終財(cái)務(wù)決算實(shí)務(wù)與納稅籌劃》、《內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范》等課程深受業(yè)內(nèi)人士好評(píng)。
部分服務(wù)客戶：中國(guó)電信、中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、揚(yáng)子江動(dòng)力、宏福集團(tuán)、亞星客車、奔馳汽車、賽德電氣、華山光電、恒誠(chéng)織布、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機(jī)環(huán)建、中油天工、正大飼料、廣興達(dá)集團(tuán)、鷹游集團(tuán)、京江大酒店、萬(wàn)科房產(chǎn)、江都市發(fā)展與改革委員會(huì)、臺(tái)州市經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易委員會(huì)、常林集團(tuán)、江西焦化集團(tuán)、江西長(zhǎng)運(yùn)股份、立信藥業(yè)、永康五金城、比飛車業(yè)、森泰機(jī)電、三美化工、銀泰實(shí)業(yè)、浪達(dá)廚具、萬(wàn)華服飾、威特電池、浙江大學(xué)、揚(yáng)州大學(xué)、揚(yáng)州教育學(xué)院、上海交通大學(xué)、公元集團(tuán)、光明集團(tuán)、宇通客車、吉利汽車、天合光能、神威藥業(yè)、綠地集團(tuán)、合生創(chuàng)展、世茂集團(tuán)、大華集團(tuán)、西安楊森、上海煙草集團(tuán)、比亞迪汽車、研祥科技、三峽集團(tuán)、中國(guó)生物、長(zhǎng)虹集團(tuán)、美的集團(tuán)、九陽(yáng)股份、中國(guó)郵政、合肥燃?xì)饧瘓F(tuán)、江蘇鹽業(yè)集團(tuán)、與狼共舞、報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、恒寶股份、青島啤酒、招商證券……
授課風(fēng)格：旁征博引，詼諧幽默，深入淺出；實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用。
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理高級(jí)研修班》報(bào)名服務(wù)流程
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