《臺(tái)灣精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【課程受益】
◆ 系統(tǒng)、全面地了解精益管理，培養(yǎng)精益管理意識(shí)，掌握精益管理實(shí)戰(zhàn)技法
◆ 領(lǐng)悟精益管理的精髓，革新生產(chǎn)管理理念，準(zhǔn)確導(dǎo)入精益生產(chǎn)工具
◆ 改良企業(yè)精益庫(kù)存管理體系，實(shí)現(xiàn)價(jià)值流、信息流和文化的全方位改善
◆ 縮短企業(yè)自身推行精益的摸索時(shí)間，快速實(shí)現(xiàn)從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造的華麗轉(zhuǎn)身；
◆ 開(kāi)闊眼界，體味最地道的臺(tái)灣風(fēng)情，并結(jié)識(shí)中國(guó)企業(yè)界精英，建立高質(zhì)量人脈圈。
【課程內(nèi)容】
一、精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)——流動(dòng)化生產(chǎn)
（一） 理論課程
1. 何謂流動(dòng)化生產(chǎn)
2. 自然溪流 V.S. 灌溉水道
3. 工程間的整流化
4. 生產(chǎn)線設(shè)計(jì)與Layout布置
5. 情報(bào)也要連續(xù)流動(dòng)
（二）模擬游戲演練
1. 游戲與道具說(shuō)明
2. 角色說(shuō)明與分配
3. 第一階段-大量生產(chǎn)模擬演練
4. 第二階段-小批量生產(chǎn)模擬演練
5. 第三階段-流動(dòng)生產(chǎn)模擬演練
6. KPI比較與研討
二、精益生產(chǎn)管理技法——拉式生產(chǎn)
（一）理論課程
1. Toyota Way簡(jiǎn)介
2. TPS由來(lái)與歷史背景
3. TPS概要
4. TPS活動(dòng)展開(kāi)要點(diǎn)
5. 改善事例說(shuō)明
（二）模擬游戲演練
1. 游戲與道具說(shuō)明、角色說(shuō)明與分配
2. 第一階段-推式生產(chǎn)模擬演練
3. 第二階段-拉式生產(chǎn)模擬演練
4. KPI比較與研討
三、精益化要求下的庫(kù)存決策管理
（一）理論課程
1. 庫(kù)存管理的使用
2. JIT庫(kù)存管理原則
3. 件號(hào)別系數(shù)設(shè)定說(shuō)明、庫(kù)存管理KPI
4. 庫(kù)存控制改善
（二）模擬游戲演練
1. 游戲與道具說(shuō)明
2. 第一回合基礎(chǔ)演練
3. 第二回合進(jìn)階演練
4. 結(jié)果討論

《臺(tái)灣精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)，生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、持續(xù)改善經(jīng)理、精益經(jīng)理、變革管理部經(jīng)理、物流經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理等。

《臺(tái)灣精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅》課程目的
為了幫助企業(yè)獲得精益管理專業(yè)理念，掌握推行精益管理的關(guān)鍵舉措，解決企業(yè)推行精益所面臨的諸多困境，MICI特舉辦本次臺(tái)灣精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)，主要采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，全面解析精益生產(chǎn)的DNA，深度體驗(yàn)精益文化，親身踐行精益理念，以加深學(xué)員對(duì)精益精髓的理解。

《臺(tái)灣精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《臺(tái)灣精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《臺(tái)灣精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅》報(bào)名服務(wù)流程

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