《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程詳情
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第一天 主要內(nèi)容 方式
9:00-12：00 Unit 1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與報(bào)表解讀
會(huì)計(jì)的目標(biāo)
資產(chǎn)負(fù)債表的原理：錢從哪里來，用到哪里去？
關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量及表外經(jīng)濟(jì)資源
理解支出、費(fèi)用與成本
利潤的形成：花錢的效果如何？ （制造、銷售、管理 ……）
關(guān)注人為因素對利潤的影響，比如:關(guān)聯(lián)交易、會(huì)計(jì)政策選擇等 競猜游戲/案例
案例: 如何評價(jià)公司的年度業(yè)績和投資機(jī)會(huì)?
13：00-16：30 Unit 2 成本分析與利潤規(guī)劃
毛利指標(biāo)的判斷風(fēng)險(xiǎn)
邊際利潤(Contribution Margin)的計(jì)算與決策應(yīng)用(定價(jià)/產(chǎn)品/訂單決策)
規(guī)模效益、保本點(diǎn)：為什么公司要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，才能利于生存？
利潤敏感性分析（C-V-P）
企業(yè)提高利潤的主要途徑及應(yīng)用策略：提價(jià)? 增量? 還是降成本? 競猜游戲/案例
案例: 如何選擇提高利潤的最終方案？
第二天 主要內(nèi)容 方式
9:00-12:00 Unit 3 企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系與綜合分析
財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)
財(cái)務(wù)運(yùn)作的三個(gè)關(guān)鍵: 利潤、周轉(zhuǎn)與結(jié)構(gòu)
財(cái)務(wù)比率分析法: 全面衡量企業(yè)運(yùn)作狀況
現(xiàn)金流量概念
營運(yùn)部門如何影響企業(yè)流動(dòng)資金需求?
資金周轉(zhuǎn)危機(jī)及應(yīng)對策略
現(xiàn)金管理目標(biāo)與工具 競猜游戲/案例
案例: 1）美國五大行業(yè)ROE構(gòu)成分析
2）如何平衡業(yè)務(wù)增長和財(cái)務(wù)安全 （歐洲原版案例分析）
13:00-16:00 Unit 4 企業(yè)預(yù)算管理與控制
預(yù)算的價(jià)值與重要管理基礎(chǔ)
如何確定預(yù)算目標(biāo)? – SMART原則
預(yù)算編制的流程與關(guān)鍵控制
預(yù)算跟蹤的反饋流程與各部門角色
預(yù)算差異分析( Analysis of variance)及業(yè)績評價(jià)
競猜游戲/案例
案例: 誰應(yīng)對產(chǎn)品成本差異負(fù)責(zé)?
16:00-16:30 課程回顧與總結(jié)
財(cái)務(wù)知識(shí)競賽:
30分鐘,課程培訓(xùn)結(jié)束前安排,檢驗(yàn)總體學(xué)習(xí)效果
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高管、企業(yè)各部門經(jīng)理及主管人員
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程目的
培訓(xùn)顧問用通俗易懂的方式，通過豐富的案例分析討論、競猜游戲、角色扮演、冠軍爭霸賽等高效和有趣的培訓(xùn)方法，使參加者獲得對財(cái)務(wù)管理的全面理解、增進(jìn)與財(cái)務(wù)部門的共識(shí)和溝通，并能有效地進(jìn)行成本控制和利潤管理，從財(cái)務(wù)的角度審視自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來，有效提升企業(yè)的管理水平。同時(shí)，也將一改財(cái)務(wù)在參加者心目中深?yuàn)W、枯燥的印象，讓他們體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的作用和樂趣。
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》授課培訓(xùn)師簡介
周傳文
資深培訓(xùn)講師，管理學(xué)學(xué)士，EMPAcc，中國注冊會(huì)計(jì)師CICPA。擁有15年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及5年大型跨國公司財(cái)務(wù)與投資管理經(jīng)驗(yàn)，涉及制造業(yè)、貿(mào)易和投資領(lǐng)域。于2004年加入歐洲最大的管理培訓(xùn)公司，擔(dān)任資深財(cái)務(wù)咨詢顧問，具備3年專職財(cái)務(wù)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
周老師從一名成本管理員開始在企業(yè)的財(cái)務(wù)領(lǐng)域辛勤耕耘，在長達(dá)15年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)中憑借扎實(shí)的專業(yè)學(xué)術(shù)基礎(chǔ)成長為企業(yè)的重要財(cái)務(wù)管理人員，長期擔(dān)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)等高級職位，并且積累了豐富的企業(yè)融資、成本控制、財(cái)務(wù)分析以及并購項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。他服務(wù)過并擔(dān)任財(cái)務(wù)管理工作的企業(yè)有德隆國際戰(zhàn)略投資有限公司、國際濟(jì)豐紙業(yè)集團(tuán)有限公司等。
專長領(lǐng)域
作為高級培訓(xùn)顧問，周老師既具備專業(yè)的理論知識(shí)，又以其在該領(lǐng)域的豐富實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)見長。主講的財(cái)務(wù)課程有《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》和《企業(yè)成本管理實(shí)踐》。
授課風(fēng)格
將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財(cái)務(wù)課程，以案例分析等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員創(chuàng)造一個(gè)輕松的氛圍，在鞏固財(cái)務(wù)技能同時(shí)又提高自身的職業(yè)性。
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》報(bào)名服務(wù)流程
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