《卓越現(xiàn)場5S與目視化管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
深刻理解5S的真正意義和作用
了解5S與工廠主要KPI之間的關(guān)系
了解推進5S活動的難點和應(yīng)對措施
PDCA循環(huán)的使用
5S的推進步驟與技巧
5S推進方法的固化與標(biāo)準(zhǔn)化
課程提綱：
第一單元：認(rèn)識我們的問題并深刻理解5S的真正意義于作用
第一節(jié)：認(rèn)識我們的問題
細(xì)節(jié)決定成敗
人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié)
管理者的產(chǎn)品是屬下的行為
第二節(jié)：5S的真正意義與作用
5S管理的五大對象及六大目標(biāo)
整理推進步驟的詳細(xì)講解
整頓推進步驟的詳細(xì)講解
清掃推進步驟的詳細(xì)講解
清潔推進步驟的詳細(xì)講解
講解5S間相互關(guān)聯(lián)及作用，啟發(fā)每個步驟推進后應(yīng)思考的問題
第二單元：5S與工廠主要KPI之間的關(guān)系
第一節(jié)：工廠的KPI管理之屋
KPI管理之屋
工廠常見KPI
第二節(jié)：5S與QCDS指標(biāo)的直接關(guān)系
領(lǐng)悟5S與質(zhì)量指標(biāo)的關(guān)系（案例討論）
領(lǐng)悟5S與成本（效率）指標(biāo)的關(guān)系（案例討論）
領(lǐng)悟5S與交付指標(biāo)的關(guān)系（案例討論）
領(lǐng)悟5S與安全指標(biāo)的關(guān)系（案例討論）
第三單元：推進5S活動的難點于應(yīng)對措施
第一節(jié)：5S活動的階段性即終極目標(biāo)
第二節(jié)：5S活動的參與性
第三節(jié)：5S活動的持續(xù)性
第四單元：PDCA循環(huán)的使用
第一節(jié)：PDCA循環(huán)的定義以及其與現(xiàn)實工作的關(guān)系
第二節(jié)：Plan階段講解
如何設(shè)定改進目標(biāo)
如何進行問題根本原因分析（客觀要因圖介紹）
如何找到改進問題的方法
Plan階段與執(zhí)行力的關(guān)系
第三節(jié)：Do階段講解
如何進行任務(wù)分配
執(zhí)行六不要
第四節(jié)：Check講解
如何進行有效的Check
第五節(jié)：Action階段講解
第六節(jié)：多案例討論：如何運用PDCA循環(huán)解決實際工作中的問題
第五單元：5S的推進步驟與技巧
第一節(jié)：5S培訓(xùn)師應(yīng)具備的素質(zhì)
5S培訓(xùn)師行為模式及能力環(huán)
打造卓越的5S推進/執(zhí)行團隊
第二節(jié)：5S推進三部曲
第一步：外行看熱鬧
第二步：內(nèi)行看門道
第三步：企業(yè)看文化
第三節(jié)：5S的推進步驟
高質(zhì)量的培訓(xùn)
紅牌作戰(zhàn)
定點攝影（案例賞析）
稽核及查核表
目視管理與看板管理
第四節(jié)：5S推進Video觀賞
第五節(jié)：5S推進內(nèi)部溝通及授課技巧研討（實戰(zhàn)演練
第六單元：5S推進過程中的激勵手段
第一節(jié)：激勵的三要素
5S活動常用激勵手段簡介
第二節(jié)：正負(fù)向激勵的使用
表揚的要點
三明治式的批評
榮辱心的激勵
第七單元：5S推進方法的固化與標(biāo)準(zhǔn)化
第一節(jié)：稽核的固化與標(biāo)準(zhǔn)化
稽核評分規(guī)則與符合率的公示
第二節(jié)：多層面的持續(xù)改進（鞏固前期成果）
團隊層面：改善項目
小組層面：QCC活動
個人層面：員工提案體系
第八單元：制定將所學(xué)知識運用到實際工作中的行動計劃書
制定行動計劃書的方法：尋找我們的SWOT
《卓越現(xiàn)場5S與目視化管理》培訓(xùn)受眾
一線主管、班組長、領(lǐng)班、5S推行主管、5S專員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主任等
《卓越現(xiàn)場5S與目視化管理》課程目的
深刻理解5S的真正意義和作用
了解5S與工廠主要KPI之間的關(guān)系
了解推進5S活動的難點和應(yīng)對措施
PDCA循環(huán)的使用
5S的推進步驟與技巧
5S推進方法的固化與標(biāo)準(zhǔn)化
《卓越現(xiàn)場5S與目視化管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《卓越現(xiàn)場5S與目視化管理》所屬專題
現(xiàn)場管理、
《卓越現(xiàn)場5S與目視化管理》授課培訓(xùn)師簡介
邢子棟
教育及資格認(rèn)證：高級咨詢師、5S及TPM高級培訓(xùn)師、安全管理中級工程師、特種設(shè)備資格管理主任
講師經(jīng)歷與專長：曾任三星（深圳）生產(chǎn)運營班組長、工藝主管、5S/6S/TPM推進主管、環(huán)境安全消防推進主管、經(jīng)營革新Team長等職務(wù)；曾任山東紡織集團工廠運營經(jīng)理、設(shè)備技術(shù)工程師、生產(chǎn)工段長、車間主任；曾赴韓國三星集團總部深造企業(yè)經(jīng)營革新推進、生產(chǎn)性管理技術(shù)和設(shè)備管理技術(shù)、5S與TPM推進等；在企業(yè)工作期間管轄2800人以上，具有8年以上企業(yè)5S/6S/TPM內(nèi)部推進經(jīng)驗和Step驗收實戰(zhàn)經(jīng)驗，具有10年以上生產(chǎn)管理與設(shè)備管理經(jīng)驗，具有工廠特種設(shè)備管理資格證，具有企業(yè)內(nèi)部安全環(huán)境消防管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
擅長領(lǐng)域：擅長5S、6S、TPM、工廠持續(xù)改善、精益生產(chǎn)等相關(guān)領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢；主要包括現(xiàn)場5S/6S項目實施與可視化管理、TPM全員生產(chǎn)管理、預(yù)防性維修、綜合效率ＯＥＥ管理提升、JIT、精益現(xiàn)場改善等；熟知工廠安全管理、ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS職業(yè)健康體系內(nèi)部認(rèn)證及管理，標(biāo)準(zhǔn)化流程作業(yè)等領(lǐng)域。
曾服務(wù)過的企業(yè)：曾培訓(xùn)過三星電子、三星集團、華為集團、香山衡器、裕華印刷、東莞電機、DSDI、惠州電子、SSDI、三星科健、釜山精密機械、怡豐針織、青島高麗鋼線、揚子高麗鋼線、百事可樂、海爾集團、招商物流、麗達租賃、廣東顯示器件、THOMSON、鎮(zhèn)雄鋼材、佳樂皮具、創(chuàng)明電池、青島泰科諾、江蘇中煙、特發(fā)信息、阿雷斯提、等及三星集團下屬數(shù)10家企業(yè)。
咨詢服務(wù)經(jīng)驗：在三星新工廠擴建拆遷之機，邢老師帶領(lǐng)TPM團隊以開機生產(chǎn)自主保全“2”Step為目標(biāo)，建設(shè)安裝施工90天，提前30天進入生產(chǎn)正常運行，縮短生產(chǎn)安定化期限，創(chuàng)造生產(chǎn)效益3600萬元。為多余家企業(yè)提供項目咨詢服務(wù)，包括各個行業(yè)的知名企業(yè)，如華為集團、深愛半導(dǎo)體、江蘇中煙、香山衡器集團、廣州阿雷斯提、特發(fā)信息、惠州比亞迪、THOMSON等等。
《卓越現(xiàn)場5S與目視化管理》報名服務(wù)流程
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