《★安越：近期廣州精品財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程（2007年8—9月）》課程詳情
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★中國(guó)（新）與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則分析及應(yīng)用　　　　　07年8月13-14日　　　廣州
★非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程　　　　　　　　　　　　07年8月15-17日　　　廣州
★全面預(yù)算管理與控制　　　　　　　　　　　　　07年9月10-11日　　　廣州
★成本分析與控制　　　　　　　　　　　　　　　07年9月14-15日　　　廣州

★中國(guó)（新）與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則分析及應(yīng)用　07年8月13-14日　廣州
課程簡(jiǎn)介：
　　2006年2月我國(guó)新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》（“新準(zhǔn)則”）的頒布，標(biāo)志著與國(guó)際慣例趨同的中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系正式建立。在新準(zhǔn)則與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（“IFRS”）接軌的過程中，隨著越來越多的跨國(guó)公司的進(jìn)入、國(guó)內(nèi)企業(yè)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域和資本市場(chǎng)國(guó)際化進(jìn)程的加速，作為一名專業(yè)財(cái)務(wù)人員，對(duì)IFRS的基本內(nèi)容及其與中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的異同具備必要的了解顯得極為迫切。
　　我們將結(jié)合新準(zhǔn)則研究的最新進(jìn)展，對(duì)新準(zhǔn)則在實(shí)務(wù)當(dāng)中的應(yīng)用結(jié)合例題進(jìn)行詳細(xì)地闡釋。我們的培訓(xùn)重點(diǎn)將側(cè)重在幾個(gè)方面：一是大多數(shù)企業(yè)常用準(zhǔn)則在兩準(zhǔn)則體系之間的差異；二是新準(zhǔn)則本次修訂的內(nèi)容，尤其是其中借鑒IFRS的部分；三是一些會(huì)計(jì)難點(diǎn)問題。
　　參加本次課程，將使您系統(tǒng)學(xué)習(xí)新準(zhǔn)則與IFRS的知識(shí)體系，并對(duì)它們之間的異同獲得更為清晰的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而在賬務(wù)處理、報(bào)表編制和財(cái)務(wù)分析等方面對(duì)于不同準(zhǔn)則的應(yīng)用可以得心應(yīng)手、游刃有余，為您在財(cái)務(wù)職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展道路上打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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★非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程　07年8月15-17日　廣州
課程簡(jiǎn)介：
培訓(xùn)顧問用生動(dòng)且深入淺出的方式，系統(tǒng)介紹中西方財(cái)務(wù)管理知識(shí)，通過高效的培訓(xùn)方法和豐富的案例，使非財(cái)務(wù)人員能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺(tái)，有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行，從財(cái)務(wù)管理的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來,有效提升企業(yè)的管理水平。同時(shí)，也將一改財(cái)務(wù)管理在非財(cái)務(wù)人員心目中深?yuàn)W、枯燥的印象，讓非財(cái)務(wù)人員體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的作用和樂趣。
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★全面預(yù)算管理與控制 07年9月10-11日 廣州
課程簡(jiǎn)介：
以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。
培訓(xùn)講師將通過大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。
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★成本分析與控制　07年9月14-15日 廣州
課程簡(jiǎn)介：
有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功與否的基本要素。但成本管理控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮控制成本費(fèi)用，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與成本控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。
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客戶反饋
◇ 培訓(xùn)講師的授課經(jīng)驗(yàn)豐富，準(zhǔn)備充分，將課堂培訓(xùn)講解緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)務(wù)，給我們有一個(gè)全新的專業(yè)視野拓寬，非常大的給予我工作上的幫助。對(duì)于我們公司上市前了解國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則獲益頗多
　　――揚(yáng)州太平洋重工有限公司　王女士
◇ 培訓(xùn)講師講課細(xì)心,內(nèi)容具有指導(dǎo)性,回答問題全面、細(xì)致,兩天的課充實(shí)而豐富,受益非淺
　　――安易施工程咨詢（上海）有限公司　譚女士
◇ 學(xué)到了許多新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容，更深刻地了解了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的差異及應(yīng)用
　　――中國(guó)貝卡爾特鋼簾線有限公司　高女士
◇ 專業(yè)與非專業(yè)培訓(xùn)就是不一樣。此次學(xué)習(xí)應(yīng)該是在本人所有參加的培訓(xùn)中質(zhì)量最高的，理論與實(shí)務(wù)結(jié)合上佳，講授體系完整，推演縝密，物超所值。
　　――江蘇吳中實(shí)業(yè)股份有限公司 企管發(fā)展部經(jīng)理 吳先生
◇ 非常滿意，頓開茅塞！內(nèi)容豐富是其一，講師把內(nèi)容完美表達(dá)是其二，二者皆佳，給了我一個(gè)難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，致謝！
　　――利星行機(jī)械 建設(shè)機(jī)械部總經(jīng)理 文先生
◇ 謝謝安越講師的精彩培訓(xùn), 確實(shí)有"聽君一席話,勝讀十年書"的感覺。希望還有機(jī)會(huì)去聽安越的課。
——DHL
◇ 這次預(yù)算培訓(xùn)我們聽下來，都覺得受益匪淺，從體系建立、理念灌輸，執(zhí)行操作等各方面為我們理清了思路，提供了許多在預(yù)算工作中可借鑒的地方。另外，在預(yù)算的控制和跟蹤方面，您的分析報(bào)告對(duì)我們的啟發(fā)很大，而且很有實(shí)用性，多謝！
——現(xiàn)代建筑 徐先生
◇ 我是您06年8月那期預(yù)算管理與控制班的學(xué)生，聽了您的課，真的很受啟發(fā)！我回來后將您在課上講的知識(shí)和我的實(shí)際工作聯(lián)系，很多原來的難題就那么簡(jiǎn)單就解決了。
——淮安威靈電機(jī)制造有限公司 華先生
◇ 學(xué)到的不僅僅是一種分析與控制的方式，更重要的是學(xué)習(xí)到了一種理念：如何跳出財(cái)務(wù)看分析抓控制。此次培訓(xùn)的質(zhì)量是很高的，而且，更高的是感覺上的提升
——?jiǎng)P斯庫(kù)汽車部件（蘇州）有限公司　徐女士
◇ 講課生動(dòng)，案例充分，能把原則與教條式的公式運(yùn)用到案例中以通俗易懂的方式表達(dá)出來，易于學(xué)員接受，受益匪淺。謝謝！
——威泰能源（蘇州）有限公司　趙先生
◇ 通過本次培訓(xùn)開拓自己的視野，發(fā)現(xiàn)自己平時(shí)工作中的不足之處，使自己在今后的成本分析提高一個(gè)層次，老師在本次培訓(xùn)中給了我一個(gè)全新的成本管理理念
——艾歐史密斯 (中國(guó)) 熱水器有限公司 靳女士
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近期參訓(xùn)部分知名企業(yè)：
通用汽車 | 通用電氣 | 西門子 | 沃爾沃
GM | GE | Siemens | VOLVO

拜耳 | 巴斯夫化工 | 3M(中國(guó)) | 惠氏制藥
Bayer | BASF | 3M | Wyeth

貝爾阿爾卡特 | 艾歐史密斯 | 卡特彼勒 | 霍尼韋爾(亞太)
Alcatel-sbell | AO.Smith | Caterpillar | Honeywell

邦迪管路 | 艾默生 | 飛利浦 | 施耐德
TI Automotive | Emerson | Philips | Schneider

羅克韋爾 | 碧辟 | 中海油 | 康菲石油
Rockwell | BP | Cnooc | CONOCOPHILLIPS

愛立信管理學(xué)院 | 上海大眾 | 一汽大眾 | 一汽豐田汽車
Ericsson | CSVW | Faw-volkswagen | FTMS

東風(fēng)本田 | 美國(guó)鋁業(yè) | 阿爾斯通(中國(guó)) | 歐司朗(中國(guó))
Dongfeng Honda | Alcoa | ALSTOM | Osram
◇ 更多知名參訓(xùn)企業(yè)：http://www.EasyFinance.com.cn/Training/Pages/Client.asp

安越實(shí)用財(cái)務(wù)知識(shí)專題推薦:
◇ 免費(fèi)下載2006新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(http://www.EasyFinance.com.cn/article/knowledge/NEW-Accounting/main.htm)
◇ 2006新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則指南(http://www.EasyFinance.com.cn/special/Accounting-Standards.htm)
◇ 美國(guó)薩班斯法案(http://www.EasyFinance.com.cn/special/Sarbanes-Oxley.htm)
◇ 全面預(yù)算管理(http://www.EasyFinance.com.cn/special/Budgeting.htm)
◇ 成本管理與控制專題(http://www.EasyFinance.com.cn/special/Cost.htm)
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◇ 財(cái)務(wù)管理文摘(http://www.EasyFinance.com.cn/article/knowledge/)
◇ 管理名站導(dǎo)航(http://www.EasyFinance.com.cn/training/pages/Links.asp)
◇ 企業(yè)會(huì)計(jì)制度(http://www.EasyFinance.com.cn/special/2002Accounting-Principle.html)
◇ 金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度(http://www.EasyFinance.com.cn/special/2002Financial-Principle.htm)
◇ 小企業(yè)會(huì)計(jì)制度(http://www.EasyFinance.com.cn/special/2004Enterprise-Priciple.htm)
◇ 中華人民共和國(guó)物權(quán)法（http://www.EasyFinance.com.cn/article/knowledge/NEW-Accounting/7497.htm）
◇ 中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法（http://www.EasyFinance.com.cn/article/knowledge/Tax/7496.htm）
◇ 財(cái)務(wù)管理專題匯總（http://www.EasyFinance.com.cn/Special/）
◇ 稅收征管法及實(shí)施細(xì)則（http://www.EasyFinance.com.cn/Special/2001TaxManagement.asp）

所屬類別：財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程，企業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，精品財(cái)務(wù)課程，財(cái)務(wù)管理精品課程，公開培訓(xùn)課程

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企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層管理人員、公司決策層人員；現(xiàn)金經(jīng)理、會(huì)計(jì)人員、現(xiàn)金經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、相關(guān)職業(yè)經(jīng)理人、財(cái)務(wù)經(jīng)理或主管，財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師及其他財(cái)務(wù)高層管理人員；預(yù)算管理部門、信用管理部門、審計(jì)部門、內(nèi)部控制管理部門、項(xiàng)目管理部門、成本管理及采購(gòu)部門、資本運(yùn)作部門的經(jīng)理、主管和其他相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員

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財(cái)務(wù)稅務(wù)

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