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冠卓•制造業(yè)績(jī)效改善高層研討會(huì)

添加時(shí)間：2007-07-30 修改時(shí)間： 2007-07-30 課程編號(hào):10023861

《冠卓•制造業(yè)績(jī)效改善高層研討會(huì)》課程詳情

研討主題：
聚焦制造業(yè)實(shí)際問題解決，系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)在QCD方面的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，分享以績(jī)效為導(dǎo)向的改善之路：
 探討注重以實(shí)際績(jī)效結(jié)果為導(dǎo)向的改善模式及具體工具；
 探討如何通過短期改善，不需增加大量投資，大幅改善運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)績(jī)效：準(zhǔn)時(shí)交付率98%以上，庫(kù)存降低30-50%，有效產(chǎn)出提升20-30%，質(zhì)量水平顯著改善；
 探討如何通過績(jī)效的改善，構(gòu)建制造型企業(yè)與眾不同的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，大幅提高企業(yè)的贏利能力；
 分享成功企業(yè)的實(shí)際績(jī)效改善案例。

會(huì)議議程：
開幕式
制造業(yè)所面臨的環(huán)境與挑戰(zhàn)
以績(jī)效改善為導(dǎo)向的核心改善模式及工具介紹
休息，茶點(diǎn)
主題討論與分享：
 企業(yè)在制造環(huán)節(jié)面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策
 企業(yè)在推行改善活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)分享
午餐
制造型企業(yè)如何實(shí)施績(jī)效改善，有效提高產(chǎn)出，降低庫(kù)存，縮短周期，提升品質(zhì)
高層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)推行績(jī)效改善中的角色
休息，茶點(diǎn)
冠卓績(jī)效改善實(shí)施案例交流
 阿爾卡特--如何通過兩年的改善，改善收益過二千萬(wàn)，構(gòu)建一流制造平臺(tái)；
 某包裝企業(yè)如何通過短期改善有效產(chǎn)出提高50%，生產(chǎn)周期降低2/3，準(zhǔn)時(shí)交付率顯著改善；
 海爾如何在企業(yè)推行快速改善活動(dòng)。
提問和答疑

《冠卓•制造業(yè)績(jī)效改善高層研討會(huì)》培訓(xùn)受眾

制造型企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、制造/質(zhì)量總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物流經(jīng)理、工程經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。

《冠卓•制造業(yè)績(jī)效改善高層研討會(huì)》課程目的

在無需增加太多投資的情況下，在下列指標(biāo)方面有所改善：
 準(zhǔn)時(shí)交付率提高30-40%；
 有效產(chǎn)出（產(chǎn)能）增加30-50%，整體生產(chǎn)效率提升20-30%；
 生產(chǎn)周期縮短30-50%；
 庫(kù)存量降低30%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)提高40%-50%；
 廢品率降低50%，困擾關(guān)鍵工序的質(zhì)量合格率達(dá)到4-6西格瑪水平（99.38—99.99966%）。

《冠卓•制造業(yè)績(jī)效改善高層研討會(huì)》所屬分類

生產(chǎn)管理

《冠卓•制造業(yè)績(jī)效改善高層研討會(huì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

Ward Lee

冠卓公司首席顧問師，六西格瑪黑帶大師MBB，精益大師；
曾任德爾福生產(chǎn)經(jīng)理，精益價(jià)值流管理經(jīng)理和精益生產(chǎn)推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)者；曾任惠亞集團(tuán)亞太地區(qū)六西格瑪部經(jīng)理，黑帶大師及多家公司精益六西格瑪活動(dòng)的推動(dòng)者；
對(duì)在制造型企業(yè)建立六西格瑪管理體系,提高產(chǎn)品質(zhì)量，推行精益生產(chǎn)及相關(guān)的生產(chǎn)管理，設(shè)備管理，工藝改進(jìn)，產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量保證體系的建立和完善，有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底；
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為貝爾、海爾、西航等數(shù)家不同行業(yè)成功推行精益六西格瑪?shù)慕?jīng)驗(yàn)；
擅長(zhǎng)于Lean-Six Sigma（制造），Value Based Six Sigma（服務(wù)，物流，銷售管理等流程），DFSS（研發(fā)，設(shè)計(jì)）。

Webster Xin

冠卓咨詢師與培訓(xùn)師；高德拉特TOC認(rèn)證咨詢師；Celemi認(rèn)證講師；
曾任某知名企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理；
為煙臺(tái)海普國(guó)際瓶蓋公司導(dǎo)入TOC的管理系統(tǒng)，通過改善瓶頸工程，大大降低庫(kù)存，提高交期；為某手機(jī)電池公司導(dǎo)入工廠成本管理體系，建立起制造過程中的成本核算和控制體系；
是中國(guó)最早的將TOC（限制管理）應(yīng)用于實(shí)踐且取得顯著成果的專家；
擅長(zhǎng)工廠的成本、物流、計(jì)劃方面的咨詢與培訓(xùn)。

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