《出色經理人八項核心技能》課程詳情
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培訓內容
第一項技能：經理人的自我管理
1.經理扮演的角色
2.經理的能力
3.中層管理的基本職能
4.經理工作風格測定
5.管理者的角色轉換
第二項技能：時間管理
1.浪費時間的主要因素
2.怎樣處理和減少工作中的救火現(xiàn)象
3.時間管理與職業(yè)生涯發(fā)展的關系
4.時間管理的具體方法
第三項技能：工作目標管理
第四項技能：績效管理——在職輔導
1.績效管理系統(tǒng)
2.教練（COACHING）及要點
3.部屬績效的冰山全貌
4.當前在職輔導面臨的問題
5.主管應扮演的4種輔導角色
6.輔導部屬的四個步驟
第五項技能：溝通管理
第六項技能：如何與上級、下級有效溝通
1.如何與上級有效溝通
2.向上司請示匯報工作的程序要點
3.與上司和諧相處的問題
4.與上司溝通的層次
5.如何與下級有效溝通
6.研討：怎樣“對付”上司的不講理？
7.怎樣拒絕上司的不合理的指令？
8.上司不兌現(xiàn)承諾怎么辦？
9.領導從有效的發(fā)問開始
10.下達命令的技巧
11.有效的贊揚與批評下屬
第七項技能：有效激勵
第八項技能：授權管理
《出色經理人八項核心技能》培訓受眾
企業(yè)（集團、工廠、礦局）企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財務部、人力資源部、企業(yè)生產部門（質檢科、物料科、技術科、機動科、計劃科、物流科、采購科等）、企業(yè)銷售部門等各部門新任經理人、企業(yè)中層管理人員、重點培養(yǎng)的企業(yè)骨干。
《出色經理人八項核心技能》課程目的
目前國內企業(yè)競爭與發(fā)展進入了戰(zhàn)略制勝的新時期，但高層戰(zhàn)略意圖與中層經理人的戰(zhàn)略執(zhí)行往往嚴重脫節(jié)，使企業(yè)經營目標難以達成，核心能力難以提升。因此本課程置于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，針對企業(yè)管理人員急需提高綜合管理、團隊協(xié)作、溝通管理等能力的現(xiàn)狀，濃縮企業(yè)中高層經理人管理能力的要點推出本次培訓。中層經理如何處理和解決在企業(yè)經營管理過程中經常性遇到的棘手問題，將是本次培訓的重點。
《出色經理人八項核心技能》所屬分類
綜合管理
《出色經理人八項核心技能》授課培訓師簡介
馬愛民
中國人民大學培訓學院培訓與發(fā)展研究中心主任和教授
郭 云
曾任彼得•德魯克管理學院資深講師，《卓有成效的管理者》主講
《出色經理人八項核心技能》報名服務流程
020-29042042
