《軟實力領導力》課程詳情
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1. 領導者的軟實力和硬實力 Hard Power Vs. Soft Power of Leaders
 領導和管理的區(qū)別
 領導者的不同類型
 領導人的硬實力
 時代不同了，只用硬的不行了
 拿什么領導你，80后員工？
 拿什么領導你，知識工作者？
 軟實力領導者最重要的特質
 老子眼中的四種領導者
 領導者的軟實力包括哪些？

2. 軟實力領導人的自省力和自制力 Self Reflection and Discipline
 自省，領導者的必要功課
 如何自��？
 先領導自己，再領導他人
 自制，才能帶領團隊
 領導者的態(tài)度

3. 軟實力領導人的溝通力 Communicating to lead
 女性領導人的特點
 領導人要多傾聽，少訓話
 練習有效問問題的技巧
 了解溝通的基礎與動力
 清晰、有重點的表達意見及想法
 在公司內創(chuàng)造和諧的關系


4. 軟性的激勵 Soft Motivation
 硬性的激勵有局限
 軟性的激勵有空間
 學習發(fā)掘他人優(yōu)點并加以期許
 培養(yǎng)正確贊賞與感謝的方法
 建立共識，凝聚向心力
 學習肯定團隊中每一個人的價值

5. 軟實力領導人糾錯方法 Correcting Mistakes in A Soft Way
 提升對人對事的影響力
 有效贏得他人由衷的合作
 培養(yǎng)更大的包容力
 改變他人態(tài)度不致引起反感
 增強部屬的責任感與歸屬感
 訂立具體的工作目標與行動計劃

6. 軟實力和硬實力的結合 Synergy of Soft and Hard Power
 巧實力：軟硬結合
 避免成為獨斷專行者
 軟實力領導和硬實力領導的區(qū)別
 領導人的魅力打造
 領導層的搭配和建構
 打造剛柔并濟的領導風格

時間：2整天，09：30-16：30

《軟實力領導力》培訓受眾
公司經理、主管等帶領團隊的管理人員

《軟實力領導力》課程目的
 更好地建立領導者的魅力
 更有效地溝通
 更了解下屬，贏得信任
 能認可、激勵下屬，提高積極性
 有效地改正他人錯誤，輔導下屬
 降低人員流失
 提高團隊的士氣和戰(zhàn)斗力

《軟實力領導力》所屬分類
綜合管理

《軟實力領導力》授課培訓師簡介

《軟實力領導力》報名服務流程

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